Тесты для самопроверки. 1) Система учета полных затрат предполагает отнесение на себестоимость: постоянных расходов, переменных и постоянных расходов на продукцию

1) Система учета полных затрат предполагает отнесение на себестоимость:

1. постоянных расходов,
2. переменных и постоянных расходов на продукцию,
3. коммерческих расходов.

2) Система переменных затрат предполагает распределение косвенных затрат на изделие

1. да,
2. нет,
3. только их общецеховой составляющей.

3) Распределение косвенных расходов ведется:

1. по схеме, утвержденной заместителем директора по кадрам,
2. с помощью специального коэффициента,
3. по методике, утвержденной Федеральным казначейством.

4) Маржинальный подход связан с расчетом:

1. заработной платы работников предприятия,
2. численности персонала,
3. маржинальной прибыли.

5) Маржинальная прибыль рассчитывается как:

1. выручка минус постоянные затраты,
2. выручка минус операционные расходы фирмы,
3. выручка минус валовые переменные расходы.

6) Критическая точка безубыточности характеризует состояние

деловой активности фирмы, при котором:

1. выручка равна прибыли,
2. общие затраты равны выручке,
3. прибыль равна постоянным затратам.

7) Объем продаж в критической точке безубыточности равен отношению:

1. маржинальной прибыли к выручке,
2. переменных затрат к постоянным затратам,
3. постоянных расходов к маржинальной прибыли на единицу проданного товара.

8) Маржинальный запас рентабельности характеризует:

1. состояние товарно-материальных запасов,
2. объем безубыточного снижения деловой активности предприятия,
3. состояние производственного оборудования.

9) Сметное планирование является одним из видов:

1. финансового планирования,
2. работы с кадрами,
3. маркетинговых исследований.

10) Бюджет (смета) обычных видов деятельности:

1. директивный финансовый документ,
2. декларация о намерениях руководства.

11) Центр доходов представляет собой структурное подразделение, руководитель которого несет ответственность:

1. за получение доходов и произведенные затраты,
2. за произведенные затраты,
3. за получение доходов.

12) Центр прибыли представляет собой структурное подразделение, руководитель которого несет ответственность за:

1. получение прибыли,
2. произведенные затраты, поступление дохода и получение прибыли,
3. доходы и расходы.

13) Система управленческого учета относится к классу:

1. простых систем,
2. сложных систем,
3. сложных процессов.

14) Иерархия означает:

1. консолидированный учет по центрам ответственности,
2. устойчивость к внешним воздействиям,
3. подчиненность элементов нижних уровней системы элементам верхних уровней.

15) Система «direct costing» предполагает отнесение на себестоимость:

1. переменных расходов
2. постоянных затрат
3. условно-постоянных затрат

16) Рентабельность продаж вычисляется как отношение:

1. себестоимости к выручке
2. прибыли к выручке
3. выручки к прибыли

17) Результатная информация управленческого учета может быть представлена:

1. в учетной форме
2. в форме документа

18) Децентрализованная форма управления:

1. предполагает делегирование распорядительных функций руководителем центров ответственности
2. сосредотачивает властные полномочия в одних руках

19) Корпоративный стандарт управления:

1. документ внутреннего управления
2. документ федерального уровня

Ответы на тесты.

Контрольные вопросы к главе 6.

6.1 Определение управленческого учёта, точки зрения по этому вопросу.

6.2 Управленческий учёт как интегрированная информационная система, его связи с другими видами управленческой деятельности.

6.3 Особенности документации и документооборота в управленческом учёте.

6.4 Организация управленческого учёта

6.5 Основные принципы, функции и задачи управленческого учёта.

6.6 Критерии качества информации управленческого учёта

6.7 Сравнение финансового бухгалтерского учёта с управленческим.

6.8 Квалификация и личностные качества бухгалтера-аналитика.

6.9 Основные объекты управленческого учёта.

6.10 Определение предмета и метода управленческого учёта.

6.11 Центры ответственности в управленческом учёте

6.12 Бухгалтерские счета для управленческого учёта.

6.13 Варианты управленческого учёта.

6.14 Системы производственных затрат.

6.15 Калькулирование себестоимости продуктов труда в управленческом учёте.

6.16 Маржинальный подход для расчёта прибыли.

Поиск по сайту: