|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Тема 5. Технология процессного консультированияСтадии консультационного процесса. Предпроектная подготовка, диагностика, разработка проекта, консультационное сопровождение внедрения. Методы разработки проектов: фасилитация, модерация, игровые методы, групповая работа, исследование действием. Групповая работа как метод разработки стратегических решений. Отличие группы в OD-консалтинге от группы в тренинге. Формы и методы групповой работы. Упражнения на групповую динамику и повышение мыслительной активности. Тема 6. Консультационные методы выработки управленческих решений Место консультирования впроцессе выработке решений. Позиционный конфликт и экспресс-диагностика ¾ как метод сбора информации для принятия решения. Понятие внутреннего эксперта и ньюсмейкера. Карты позиционности. Методы: групповая работа, метод «номинальных» групп, сценарный метод, игровые методы, брейнсторминг и т.д. Раздел 2. Консультирование реальных изменений в организациях (практические занятия) Тема 7. Разработка стратегии и миссии организации (на примере организации слушателя группы) Тема 8. Разработка зарплатной политики в организациях (на примере организации слушателя группы) Тема 9. Разработка системы мотивации в организации и планирование индивидуальной карьеры (с использованием опыта голландских организаций) Тема 10. Методика согласования множественных интересов в организации (С использованием опыта израильского консультанта Риты Алоне)
ЛИТЕРАТУРА Блейк Р., Моутон Д. Научные методы управления. ¾ Киев, 1990. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. ¾ М., 1993. Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель. ¾ М., 1996. Мерсер Д. ИБМ. Управление в самой преуспевающей корпорации мира. ¾ М., 1991. Монден Я. «Тойота» ¾ методы эффективного управления. ¾ М., 1989. Основы управления персоналом. ¾ М., 1996. Сайталайнен Т., Воутилайнен Э., Поренс П., Ниосинен И. Управление по результатам. ¾ М., 1993. Синк Д.С. Управление производительностью. ¾ М., 1990. Фишер Р., Юри У. Путь к согласию или Переговоры без поражения. ¾ М., 1990. Юри У. Преодолевая «нет», или Переговоры с трудными людьми. ¾ М., 1994. Яккока Л.Е. Карьера менеджера. ¾ М.,1991. Яковенко Е.Г. Деловые переговоры. ¾ Брест, 1987. Кови С. Семь навыков высокоэффективных людей. ¾ М.: Персей. Офман Д.Даниэл. Вдохновение и качество в организациях. ¾ М.: ЛАС, 1992. 204 с. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала. ¾ М., 1994. Моримаса 0. Практический менеджмент. ¾ Токио, 1990. 243 с. Уотермен Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие кампании /Пер с англ. ¾ М.: Экономика, 1988. 368 с. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают /Пер. с англ. ¾ М.: Прогресс, 1987. 272 с. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий /Пер. с англ. ¾ М.: Прогресс, 1969. 480 с. Юксвярав Р.К., Хабакук М.Я., Лейманн Я.А. Управленческое консультирование: теория и практика. ¾ М.: Экономика, 1988. С. 240. Радугин А.А., Радугин К.А. Введение в менеджмент: социология организаций и управление. ¾ Воронеж, 1995. С. 196. Казмиренко В.П. Социальная психология организаций. ¾ Киев, 1993. С. 384. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. ¾ М.: Дело, 1995. 336 с. Карлоф Б., Седерберг С. Вызов лидерам /Пер. со швед. ¾ М.: Дело, 1996. 352 с. Управленческое консультирование. В 2-хт. /Под ред. М. Кубра. ¾ М.: Интерэксперт, 1992. Т. 1 ¾ 318 с.; Т. 2 ¾ 348 с. Дункан У.Дж. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики /Пер. с англ. ¾ М.: Дело, 1996. 272 с. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. ¾ М., 1992. 350 с. Бойделл Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя. ¾ М.: АО И НФРА-М, АОЗТ «Премьер», 1995. 204 с. Дизель П.М., Мак-Кинли Раньян У. Поведение человека в организации: Пер. с англ. ¾ М.: Фонд за экономическую грамотность, 1993. 272 с. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. ¾ М.: Дело,1993. 302 с. Леонова А.Б., Чернышева О.Н. Психология труда и организационная психология. ¾ М.: Радикс, 1995. 445 с. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие. ¾ М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. 368 с. Азбука управленческого консультирования. Тезисы семинара «Консультирование управления производством. Таллинн: ЭстНИИНТИ, 1981. Дейнеко О.А. Современный организатор производства. ¾ М.: Экономика, 1984. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. ¾ М.: Экономика, 1983. Комплексная диагностика предприятия. Таллинн: Межотраслевой институт повышения квалификации ЭССР, 1983. Лейманн Я. Руководитель и специалист ¾ взаимодействие /Об управленческом консультировании. ¾ М.: Знание, 1984. Организация управления: проблемы перестройки /Под ред. Д.М. Гвишиани, Б.З. Мильнера. ¾ М.: Экономика, 1987. Перлаки И. Нововведения в организациях. ¾ М.: Экономика, 1980. Управленческие нововведения /Под ред. Ю.А. Ушакова. ¾ М.: Наука, 1986. Хабакук М.Я. Использование консультантов в управлении. Таллинн: ЭстНИИНТИ, 1981. Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.) |