АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Фирмы как консультационный проект

Читайте также:
  1. III. ПЕРЕЧЕНЬ ТЕМ ДИПЛОМНЫХ ПРОЕКТОВ, КОТОРЫЕ БЫЛИ ИСПОЛЬЗОВАНЫ В 2012-2014 гг.
  2. Алгоритм определения предпочтительной организационной структуры управления диверсифицированной фирмы
  3. Анализ взаимосвязей между показателями эффективности инвестиционно-инновационных проектов и показателями эффективности хозяйственной деятельности предприятия
  4. Анализ влияния инвестиционных проектов и нововведений на изменение обобщающих показателей эффективности производственной деятельности предприятия
  5. Анализ возможности одновременного наступления на объекте инвестиционного проекта сопутствующих видов технического риска
  6. Анализ и оценка проекта СФЗ
  7. Анализ и оценка проектных рисков
  8. Анализ инвестиционных проектов в условиях инфляции
  9. Анализ источников финансирования инвестиционных проектов
  10. Анализ проектов различной продолжительности
  11. Анализ социальной эффективности внедрения проекта.
  12. Анализ структуры управления фирмы

(для внутренних консультантов и менеджеров по персоналу)

 
 


ЦЕЛЬ:

 

 

№ п.п. Мероприятия   Примечания  
  Стратегический менеджмент как наиболее эффективный инструмент управления Потребность в стратегии Типы возможных стратегий Выбор стратегии и принятие решений Общее представление. Можно расширить до 4-6 часов  
  Технология разработки стратегии в процессном консультировании (Общая поэтапная схема) Структурировать этапность работы. Раздаточная схема
  Инновационно-аналитический семинар как технологический процесс. Задачи формирования потребности у клиента. Особенности работы консультантов при экспертном планировании и процессном консультировании Общее представление о семинаре как о консалтинговой методике. Раздаточная схема
  Процедура стратегического планирования: пошаговая поэтапная методика Этап. 1 Стратегическая ориентация. Уровни и процесс стратегического планирования (Уровень организации в целом, уровень структурных подразделений, функционально-оперативный уровень)     Общие навыки, методика, приемы, методы, трудности  
  Этап II Целеполагание и миссия организации: А. Формирование общего видения В. Философия организации С. Комбинированные методы анализа среды D. Экспресс-диагностика Этап III -IV Концепция, формирование приоритетов развития, место и роль структурных подразделений Этап V Разработка функциональных и операционных стратегий (маркетинговая, кадровая, финансовая, технологическая и стратегическая политики) Этап VI Формирование долгосрочных программ Этап VII Планы мероприятий, их формирование и бюджетирование Этап VIII От плана мероприятий ¾ к фиксации функциональных обязанностей и затрат Этап IX Экспертиза проекта. Защита проекта в трудовом коллективам на Совете директоров, собрании акционеров, презентация для внешних кредиторов Этап Х Создание штаба по реформированию или центра по стратегическому развитию. Создание инвестиционного фонда Этап XI Консалтинговое сопровождение проекта. Корректировка стратегического плана. Завершение проекта Интервьюирование и групповая работа Лекция Групповая работа «Vision» Деловая игра (методика) «Самодиагностика»   Лекция Деловая игра «Ярмарка идей»   По необходимости привлекаются эксперты по направлениям   Групповая работа, разработка альтернативных проектов, создание экспертного совета из участников   Цикл групповых работ   Рабочее совещание Методика проведения презентаций   Структура штаба, положение о штабе, приказ, положение о премировании  

 

 

Приложение 4

План обучения в организации в ходе внедрения проекта (интервенции)

(М-ский завод, 1999 г.)

 

Месяц Дата Направления
Топ-менеджмент Штаб Финансовая Рыночно-маркетин-говое Производ-ственно-техноло-гическое Социально-кадровое
Декабрь 4-8 Стратеги-ческая группа, руково-дящий состав Руководи-тель, секретарь штаба, руково-дители направ-лений       Принципы построения организаци-онной структуры, системы стимулиро- Вания
  11-15     Оптими-зация налогообло-жения, бюджети-рование Органи-зация продаж, логистика, стратегия продви-жения    
  18-22         Анализ техноло-гического потенциала, оптимизация технологий  
Январь 15-19 Принципы управления холдингом, организа-ционные меропри-ятия Работа с центрами финансовой ответст-венности        
  22-26     Управление потоками холдинга, система планиро-вания холдинга Стратегия продви-жения холдинга    

 

Приложение 5


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)