АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Современные особенности деятельности транснациональных корпораций (ТНК)

Читайте также:
  1. I. ГИМНАСТИКА, ЕЕ ЗАДАЧИ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ
  2. I. Институционализация рекламной и PR-деятельности.
  3. II. Основные показатели деятельности лечебно-профилактических учреждений
  4. II. ЦЕЛИ И ФОРМЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРИХОДА
  5. II. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ПРИНЦИПЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВОИ
  6. III. Анализ результатов психологического анализа 1 и 2 периодов деятельности привел к следующему пониманию обобщенной структуры состояния психологической готовности.
  7. III. Психические свойства личности – типичные для данного человека особенности его психики, особенности реализации его психических процессов.
  8. IV. Особенности правового регулирования труда беременных женщин
  9. IV. Приоритетные направления деятельности Правительства Республики Карелия на период до 2017 года
  10. IV. Современные методы синтеза неорганических материалов с заданной структурой
  11. IX.2.Наука как особый вид деятельности
  12. V. Особенности развития предпринимательства

Современные ТНК обладают рядом специфических черт:

1) они являются активными участниками международного
разделения труда и способствуют его развитию;

2) создают международные производственные комплексы,
получая при этом дополнительные преимущества;

3) используют глобальные производительные силы и ре­
сурсы;

4) работают на массового потребителя;

5) движение их капиталов осуществляется независимо от
процессов, происходящих в рамках страны базирования;

6) ТНК проникают в высокотехнологичные, наукоемкие
отрасли производства, которые требуют огромных ка­
питаловложений и высококвалифицированного персо­
нала, при этом проявляется тенденция к монополиза­
ции этих отраслей.

Согласно статистике ООН, на 1 01 98 г. насчитывалось около 40 тыс. ТНК, в то время как в 1970 г. их насчитыва­лось 7 тыс. Сегодня в мире действует примерно 280 тыс. филиалов ТНК с капиталом около 2,7 трлн долл.

ТНК господствуют во всех сферах мировой экономики: в производстве, финансах, технологии, услугах. По сферам интересов ТНК распределяются следующим образом: око­ло 60% — промышленность; 37% — услуги; 3% — базовые (добывающие и сельское хозяйство) отрасли. На долю ТНК приходится 30% промышленного производства, 50% меж­дународной торговли, 90% ПЗИ, 95% патентов и лицен­зий В м/н кредите господствуют 50 ТНБ, в страховых опе­рациях — 30 ведущих компаний, в рекламном деле — 20 ведущих мировых агентств, в воздушных перевозках — 25 международных авиатранспортных компаний.


Таблица 11.1

Распределение ТНК и их зарубежных филиалов по группам стран1

 

Регион/Страна Количество родительских компаний в регионе Количество размещенных в регионе иностранных филиалов
Промышленно развитые страны (ПРС)    
Развивающиеся страны (PC)   101 139
Страны с переходной экономикой, в т ч Россия   55000 7793
Весь мир   251 450

В целом суммарный объем продаж 500 компаний со­ставил 11,5 трлн долл, а совокупная прибыль превысила 400 млрд долл. Согласно данным, опубликованным журна­лом «Fortune», в 1996 г. структура крупнейших ТНК мира по объемам продаж была следующей:

Таблица 11.2 Крупнейшие ТНК мира по объемам продаж

 

Компания Страна Доход (млрд ДОЛЛ.)
General Motors США 168,37
Ford Motor США 146,99
Mitsui Япония 144,94
Mitsubishi Япония 140,2
itochu Япония 135,54
Royal Dutch/ Shell Group Британия/Нидерланды 128,17
Marubeni Япония 124,03
Exxon США 119,43
Sumitimo Япония 119,2
Toyota Motor Япония 108,7

В основу оценки крупнейших корпораций мира, прове­денной «Financial Times», был положен признак «уровень капитализации». В результате ТНК распределились несколь­ко иначе (см. табл. 11.3).

Таблица 11.3

Крупнейшие ТНК мира по признаку капитализации (на 1.01.98 г.)1

 

Компания Страна/Регион Уровень капитализации, млрд долл.
General Electric США  
Royal Dutch/Shell Англия/Голландия  
Microsoft США  
Exxon США  
Coca-Cola США  
Intel США  
NTT США  
MERC США  
Toyota Motor Япония  
Novartis Финляндия 104,6

Среди российских ТНК, к которым относятся:

• «ИНГОССТРАХ» со своими дочерними и ассоциирован­
ными фирмами и отделениями в США, Нидерландах,
Великобритании, Франции, Германии, Австрии, а так­
же ряде стран СНГ;

• государственный концерн «Нафта Москва» (бывший Со-
юзнефтеэкспорт) со своими дочерними компаниями в
Финляндии, Бельгии, Англии, Дании, Италии, Швей­
царии и Германии;

• РАО «Газпром», который контролирует 34% мировых
разведанных запасов природного газа, обеспечивает по­
чти 1/5 всех западноевропейских потребностей в этом
сырье, имея СП и торговые дома в 12 странах Европы,
и остается самым крупным в стране источником поступ­
ления валюты, зарабатывая 6—7 млрд долл. в год. По


итогам 1997 г., по уровню капитализации был крупнейших компаний мира — занял 146 место ч этом рейтинге;

• «Микрохирургия глаза»;

• «Лукойл»;

• «Автоваз» и др.

Особенности современного этапа развития ТНК прояв­ляются в двух противоположных тенденциях:

• в обострении конкуренции между ними;

• в возникновении взаимных отношений сотрудничества.

В связи с тем, что международная конкуренция являет­ся неотъемлемой характеристикой мирового рынка и выс­тупает как закономерность его функционирования, то нам более интересен анализ второй тенденции. Данная тенден­ция стала определяющей в процессе развития современных корпораций.

Отношения взаимного сотрудничества между различны­ми ТНК может выражаться в следующих формах.

1. Международная межфирменная кооперация. Эволюция
межфирменной кооперации исторически проходила не­
сколько стадий. В начале — середине 70-х годов она пред­
ставляла собой преимущественно сотрудничество с парт­
нерами из развивающихся стран в добывающей и обра­
батывающей отраслях промышленности на основе
стандартизованной, устаревающей технологии.

С конца 70-х годов международные кооперационные со­глашения все более концентрируются в отраслях высоких технологий и в традиционных отраслях обрабатывающей промышленности, ориентированных на технологическое обновление.

Толчок к ускорению развития международной коопера­ции в 80-е годы дала новая волна НТР. Невозможность в одиночку продвигаться по постоянно расширяющемуся фронту научных исследований, разработок вынуждает даже крупнейшие компании объединяться в альянсы.

2. Стратегические альянсы — разного рода гибкие межфир­
менные союзы, создаваемые для совместного решения
ориентированных на глобальный рынок конкурентных
задач в той или иной области, но позволяющие продол­
жать соперничество в других сферах.


В качестве конкретных целей создания стратегических альянсов можно выделить следующие, сгруппированные по нескольким основным позициям:

1) ведение технологических разработок (технологи­
ческие альянсы) — 37,7% межфирменных коали­
ций;

2) соглашения о совместном производстве (23,3%).
Многие из производственных альянсов ориенти­
руются на достижение экономии на масштабах
производства (а не НИОКР, как в случае с тех­
нологическими альянсами). При этом фирмы стре­
мятся к объединению усилий тех или иных звень­
ев производственной цепочки при сохранении
полной независимости во всех остальных опера­
циях;

3) соглашения в области сбыта (7,9%). Главное целе­
вое назначение сбытовых альянсов состоит не в
устранении или ограничении взаимной конкурен­
ции участников, а во взаимном предоставлении
доступа к сбытовым сетям друг друга на стратеги­
ческих рынках.

Наряду со стратегическими альянсами в новой западной литературе появляются понятия «стратегические семьи» и «стратегические системы» как формы международного пред­принимательства.

3. Стратегические семьи — это объединения конкурирую­
щих между собой партнеров с целью проведения взаи­
модополняющей стратегии, от которой зависит их успех
на рынке.

4. Стратегические системы — кооперационные объединения
большого числа предприятий различных отраслей (про­
изводственных предприятий, торговых фирм, банков)
на условиях долгосрочного сотрудничества в целях об­
мена важной информацией, персоналом и технологиями.
Примеры стратегических семей есть в Японии.

5. Международные слияния и поглощения. К наиболее за­
метным новым явлениям, повлиявшим на структурные
характеристики международной конкуренции во второй
половине 80-х годов, относится небывалая волна слияний


и поглощений с участием ТНК, предпосылками кото­рой были:

1) изменения в мировой экономической конъюнк­
туре. Рост незагруженных мощностей во многих
промышленных отраслях вплоть до начала 80-х
годов создал мощное понижательное давление на
прибыли ведущих ТНК, обусловив настоятельную
необходимость срочной рационализации их произ­
водственно-сбытовых структур. Процесс пошел по
линии: а) перестройки географической структуры
операций; б) рационализации их отраслевого про­
филя;

2) сдвиги в финансовой сфере, которые привели к
созданию новых источников и инструментов фи­
нансирования для корпораций, вставших на путь
поглощений.

Поначалу в поглощениях главным объектом устремле­ний инициаторов были США, далее этот процесс перешел в Европу и Японию.

6. Международные переплетения ТНК — представляют со­бой совместное владение несколькими корпорациями цен­ными бумагами друг друга. Наибольшее количество меж­дународных переплетений приходится на автомобилестроение, о чем свидетельствуют данные таблицы 11.4.

Таблица 11.4

Международные переплетения в автомобильной промышленности1

 

Фирма Совладельцы
БМВ 80% - Ровер, Дайхатсу
Форд 25% - Мазда, 10%; - КИА, Фольксваген, Крайслер, Фиат, Рено, Дженерал Моторс, Ниссан, Судзуки
Мерседес-Бенц БМВ, Мицубиси, Порше, Фольксваген
Хонда 20% - Ровер, Крайслер, Дэу, Дженерал Моторс, Мерседес, Пежо, Мицубиси

Окончание табл. 11.4

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.005 сек.)