Современные особенности деятельности транснациональных корпораций (ТНК)

Современные ТНК обладают рядом специфических черт:

1) они являются активными участниками международного
разделения труда и способствуют его развитию;

2) создают международные производственные комплексы,
получая при этом дополнительные преимущества;

3) используют глобальные производительные силы и ре­
сурсы;

4) работают на массового потребителя;

5) движение их капиталов осуществляется независимо от
процессов, происходящих в рамках страны базирования;

6) ТНК проникают в высокотехнологичные, наукоемкие
отрасли производства, которые требуют огромных ка­
питаловложений и высококвалифицированного персо­
нала, при этом проявляется тенденция к монополиза­
ции этих отраслей.

Согласно статистике ООН, на 1 01 98 г. насчитывалось около 40 тыс. ТНК, в то время как в 1970 г. их насчитыва­лось 7 тыс. Сегодня в мире действует примерно 280 тыс. филиалов ТНК с капиталом около 2,7 трлн долл.

ТНК господствуют во всех сферах мировой экономики: в производстве, финансах, технологии, услугах. По сферам интересов ТНК распределяются следующим образом: око­ло 60% — промышленность; 37% — услуги; 3% — базовые (добывающие и сельское хозяйство) отрасли. На долю ТНК приходится 30% промышленного производства, 50% меж­дународной торговли, 90% ПЗИ, 95% патентов и лицен­зий В м/н кредите господствуют 50 ТНБ, в страховых опе­рациях — 30 ведущих компаний, в рекламном деле — 20 ведущих мировых агентств, в воздушных перевозках — 25 международных авиатранспортных компаний.

Таблица 11.1

Распределение ТНК и их зарубежных филиалов по группам стран¹

В целом суммарный объем продаж 500 компаний со­ставил 11,5 трлн долл, а совокупная прибыль превысила 400 млрд долл. Согласно данным, опубликованным журна­лом «Fortune», в 1996 г. структура крупнейших ТНК мира по объемам продаж была следующей:

Таблица 11.2 Крупнейшие ТНК мира по объемам продаж

В основу оценки крупнейших корпораций мира, прове­денной «Financial Times», был положен признак «уровень капитализации». В результате ТНК распределились несколь­ко иначе (см. табл. 11.3).

Таблица 11.3

Крупнейшие ТНК мира по признаку капитализации (на 1.01.98 г.)¹

Среди российских ТНК, к которым относятся:

• «ИНГОССТРАХ» со своими дочерними и ассоциирован­
ными фирмами и отделениями в США, Нидерландах,
Великобритании, Франции, Германии, Австрии, а так­
же ряде стран СНГ;

• государственный концерн «Нафта Москва» (бывший Со-
юзнефтеэкспорт) со своими дочерними компаниями в
Финляндии, Бельгии, Англии, Дании, Италии, Швей­
царии и Германии;

• РАО «Газпром», который контролирует 34% мировых
разведанных запасов природного газа, обеспечивает по­
чти 1/5 всех западноевропейских потребностей в этом
сырье, имея СП и торговые дома в 12 странах Европы,
и остается самым крупным в стране источником поступ­
ления валюты, зарабатывая 6—7 млрд долл. в год. По

итогам 1997 г., по уровню капитализации был крупнейших компаний мира — занял 146 место ч этом рейтинге;

• «Микрохирургия глаза»;

• «Лукойл»;

• «Автоваз» и др.

Особенности современного этапа развития ТНК прояв­ляются в двух противоположных тенденциях:

• в обострении конкуренции между ними;

• в возникновении взаимных отношений сотрудничества.

В связи с тем, что международная конкуренция являет­ся неотъемлемой характеристикой мирового рынка и выс­тупает как закономерность его функционирования, то нам более интересен анализ второй тенденции. Данная тенден­ция стала определяющей в процессе развития современных корпораций.

Отношения взаимного сотрудничества между различны­ми ТНК может выражаться в следующих формах.

1. Международная межфирменная кооперация. Эволюция
межфирменной кооперации исторически проходила не­
сколько стадий. В начале — середине 70-х годов она пред­
ставляла собой преимущественно сотрудничество с парт­
нерами из развивающихся стран в добывающей и обра­
батывающей отраслях промышленности на основе
стандартизованной, устаревающей технологии.

С конца 70-х годов международные кооперационные со­глашения все более концентрируются в отраслях высоких технологий и в традиционных отраслях обрабатывающей промышленности, ориентированных на технологическое обновление.

Толчок к ускорению развития международной коопера­ции в 80-е годы дала новая волна НТР. Невозможность в одиночку продвигаться по постоянно расширяющемуся фронту научных исследований, разработок вынуждает даже крупнейшие компании объединяться в альянсы.

2. Стратегические альянсы — разного рода гибкие межфир­
менные союзы, создаваемые для совместного решения
ориентированных на глобальный рынок конкурентных
задач в той или иной области, но позволяющие продол­
жать соперничество в других сферах.

В качестве конкретных целей создания стратегических альянсов можно выделить следующие, сгруппированные по нескольким основным позициям:

1) ведение технологических разработок (технологи­
ческие альянсы) — 37,7% межфирменных коали­
ций;

2) соглашения о совместном производстве (23,3%).
Многие из производственных альянсов ориенти­
руются на достижение экономии на масштабах
производства (а не НИОКР, как в случае с тех­
нологическими альянсами). При этом фирмы стре­
мятся к объединению усилий тех или иных звень­
ев производственной цепочки при сохранении
полной независимости во всех остальных опера­
циях;

3) соглашения в области сбыта (7,9%). Главное целе­
вое назначение сбытовых альянсов состоит не в
устранении или ограничении взаимной конкурен­
ции участников, а во взаимном предоставлении
доступа к сбытовым сетям друг друга на стратеги­
ческих рынках.

Наряду со стратегическими альянсами в новой западной литературе появляются понятия «стратегические семьи» и «стратегические системы» как формы международного пред­принимательства.

3. Стратегические семьи — это объединения конкурирую­
щих между собой партнеров с целью проведения взаи­
модополняющей стратегии, от которой зависит их успех
на рынке.

4. Стратегические системы — кооперационные объединения
большого числа предприятий различных отраслей (про­
изводственных предприятий, торговых фирм, банков)
на условиях долгосрочного сотрудничества в целях об­
мена важной информацией, персоналом и технологиями.
Примеры стратегических семей есть в Японии.

5. Международные слияния и поглощения. К наиболее за­
метным новым явлениям, повлиявшим на структурные
характеристики международной конкуренции во второй
половине 80-х годов, относится небывалая волна слияний

и поглощений с участием ТНК, предпосылками кото­рой были:

1) изменения в мировой экономической конъюнк­
туре. Рост незагруженных мощностей во многих
промышленных отраслях вплоть до начала 80-х
годов создал мощное понижательное давление на
прибыли ведущих ТНК, обусловив настоятельную
необходимость срочной рационализации их произ­
водственно-сбытовых структур. Процесс пошел по
линии: а) перестройки географической структуры
операций; б) рационализации их отраслевого про­
филя;

2) сдвиги в финансовой сфере, которые привели к
созданию новых источников и инструментов фи­
нансирования для корпораций, вставших на путь
поглощений.

Поначалу в поглощениях главным объектом устремле­ний инициаторов были США, далее этот процесс перешел в Европу и Японию.

6. Международные переплетения ТНК — представляют со­бой совместное владение несколькими корпорациями цен­ными бумагами друг друга. Наибольшее количество меж­дународных переплетений приходится на автомобилестроение, о чем свидетельствуют данные таблицы 11.4.

Таблица 11.4

Международные переплетения в автомобильной промышленности¹

Окончание табл. 11.4

Поиск по сайту: