И ЭВОЛЮЦИЯ

Формы международного предпринимательства весьма многообразны. Они включают создание дочерних фирм и филиалов за рубежом, совместных предприятий (СП) с фирмами других стран, смешанных компаний с участием местного государственного и частного капитала. В свою оче­редь, каждая из этих форм может базироваться как на единоличной, так и на совместной собственности в облас­ти капитала, средств производства или технологии. Однако общим для всех видов международного предприниматель­ства является выход экономической деятельности за рамки национальных границ, ее транснационализация.

Международные корпорации представляют собой круп­ные финансово-производственные, научно-технологические, торгово-сервисные объединения, для которых характерно органическое сочетание производства в стране базирования с широко разветвленной системой функционирования за рубежом. На практике различают три основных типа меж­дународных корпораций.

Первый из них — это транснациональные корпорации (ТНК), к которым относят компании с использованием пре­имущественно однонационального акционерного капитала, управленческого контроля и интернациональной сферой деятельности. ТНК организуют головную компанию в стране базирования и дочерние компании, филиалы по всему миру. Наиболее типичными компаниями такого типа являются «Форд», «Экссон», «Нестле».

Второй тип — многонациональные корпорации (МНК), которые интернациональны по используемому капиталу, контролю и сфере деятельности. МНК объединяют нацио­нальные компании двух и более стран мирового хозяйства. Наиболее типичными представителями данной группы яв­ляются «Ройял датч-Шелл», «Юнилевер», «Фиат-Ситроен». Данный тип международных корпораций возник раньше, чем ТНК, но в настоящее время не имеет широкого рас­пространения.

Третий тип — это международные корпоративные со­юзы, которые представляют собой специальные объедине­ния промышленных, банковских и других концернов в целях решения крупных экономических задач. Данные со­юзы в большей степени организуются в таких сферах, как электронная, электротехническая, химическая, нефтяная, автомобиле- и авиастроение, информатика. Например, за­падноевропейский концерн «Эйрбас индастри».

В последнее время в экономической литературе стали использовать термин «глобальные корпорации», т. е. веду­щие свою деятельность в масштабах всего мира. Однако на практике не существует таких корпораций, которые имели бы филиалы во всех странах мира, и вышерассмотренные типы в большей или меньшей степени являются глобаль­ными. Так, «Экссон» имеет филиалы в 100 странах, «Кока-кола» — в 190 странах.

Вместе с тем необходимо учитывать, что перевод с ан­глийского языка термина «transnational» может быть раз­личным, и в экономических изданиях часто все типы кор­пораций обозначают как ТНК.

Комиссия ООН по ТНК выделила ряд признаков, по которым в современных условиях следует распознавать ТНК. К ним относятся:

• годовой оборот (объем продаж) более 1 млрд долл.;

• наличие филиалов не менее чем в 6 странах;

• доля зарубежных активов должна составлять 25—30% в
общей стоимости всех активов компании;

• 1/5—1/3 всего объема оборота компании должна прихо­
диться на внешние операции, т. е. реализоваться за пре­
делами страны резиденции.

ТНК возникают под воздействием целого комплекса факторов, а именно:

1) интернационализации производства и капитала на ос­
нове развития производительных сил;

2) экспансии капитала за границей, создание собственных
отделений;

3) стремления к получению сверхприбылей;

4) жесткой конкуренции, ведущей к концентрации про­
изводства и капитала в м/н масштабе;

5) снижения значения геоэкономических границ.

С созданием собственных м/н производственных комп­лексов ТНК получают дополнительные возможности вне­дрения в экономическую структуру других стран. Они могут использовать в своих интересах их природные, производ­ственные, технологические и трудовые ресурсы, углублять внутрифирменное разделение труда на базе уже имеющих­ся или создаваемых за рубежом узкоспециализированных производств.

Зарубежное производство дает ТНК те преимущества, которые вытекают из различия экономических условий между страной базирования материнской компании и стра­нами, где расположены ее филиалы и подконтрольные фирмы. К ним относятся различия в обеспеченности и сто­имости природных ресурсов, в ставках заработной платы, налогообложения, нормах амортизационных отчислений, фирменного, антитрестовского и трудового законодатель­ства, экологических стандартах, квалификации рабочей силы, курсах валют и по многим другим компонентам, формирующим стоимость производимой продукции. Орга­низационная структура ТНК дает им такое специфическое преимущество, как перенос внешнеэкономических опера­ций во внутрифирменные операции — это позволяет со­хранять монополию на новые технологии и «ноу-хау», об-

ходить таможенные барьеры, избегать международной кон­куренции, снижать себестоимость продукции, гак как внут­ренние трансфертные цены в 3—4 раза ниже мировых цен

Со времени возникновения в конце XIX в. ТНК суще ственно эволюционировали.

ТНК первого поколения действовали в границах суще­ствовавших колониальных империй конца XIX — начала XX вв. Это колониально-сырьевые ТНК (картели, синди­каты, тресты), основной целью которых было получить доступ к дешевым источникам сырья.

ТНК второго поколения существовали в период между двумя войнами начала и середины XX в. Это военные ТНК, деятельность которых была связана главным образом с про­изводством вооружения, боеприпасов, амуниции.

ТНК третьего поколения появились в начале 60-х годов с развитием НТР и ростом потребительского спроса — это технико-потребительские компании. Их целями являлись завоевание рынков сбыта, источников сырья, сфер прило­жения капиталов; они широко используют достижения НТР и преимущества межстрановой кооперации предприятий. Ста­новление данных ТНК происходило в условиях обострения мировой конкуренции и начала западноевропейской интег­рации. Резкий рост уровня жизни заставил их ориентиро­ваться на массовый потребительский рынок.

ТНК четвертого поколения формируются с 80-х годов — это глобальные корпорации. Стратегия их характеризуется инновационной агрессивностью и динамизмом, отходом от одноотраслевой структуры, постоянным совершенствованием внутрикорпоративной структуры, нацеленностью на завое­вание уже не отдельных сегментов рынка, а ключевых мирохозяйственных позиций в производстве и реализации продукции.

Поиск по сайту: