Роль финансового менеджера на предприятии

В условиях рынка финансовый менеджер становится одной из ключевых фигур на предприятии. Он ответственен за постановку проблем финансового характера, анализ целесообразности использования того или иного способа их решения по выбору наиболее приемлемого варианта действий. Однако, если поставленная проблема имеет стратегическое значение для предприятия, он может быть лишь советником высшего управленческого персонала. Финансовый менеджер, обычно, является ответственным исполнителем принятого решения, он также осуществляет оперативную финансовую деятельность. Главное ее содержание состоит в контроле за денежными потоками. Финансовый менеджер часто входит в состав высшего управленческого персонала фирмы, поскольку принимает участие в решении всех важнейших вопросов.

Финансовый менеджер - это руководитель (или ответственный исполнитель) финансовой службы на предприятии, в учреждении, организации.

Роль финансового менеджера заключается в управлении финансовыми ресурсами предприятия с целью извлечения дополнительного дохода. Финансовый менеджер осуществляет оперативную финансовую деятельность, главное содержание которой состоит в контроле за денежными потоками.

Финансовый менеджер должен управлять рабочим капиталом, планировать финансовые потоки и бюджеты предприятия, разрабатывать финансовые стратегии. При этом, постоянно анализируя реальное экономическое состояние предприятия, сверяя его с общенациональной и даже международной ситуацией на рынке, должен вовремя принимать определенные финансовые решения для оптимизации ситуации. От финансового менеджера требуется предоставление руководителю компании достоверной информации о текущем состоянии предприятия, прогноза его будущего состояния и плана действий для дальнейшего развития.

Основные функции финансового менеджера реализуются в процессе формирования и использования финансовых ресурсов и заключаются в следующем:

1. Финансовый анализ и планирование (прогнозирование) – включает формулирование общей финансовой стратегии, составление стратегических и тактических финансовых планов, участие в подготовке бизнес-планов, формирование инвестиционной, ценовой, кредитной, дивидендной и другой политики, финансовый анализ для облегчения принятия управленческих решений, финансовый контроль.

2. Управление источниками финансирования – включает формирование внутренних и внешних, краткосрочных и долгосрочных источников финансирования организации, анализ условий их формирования, определение цены, оценка целесообразности привлечения заемных и использования собственных средств, расчет цены капитала, формирование оптимальной структуры капитала организации.

3. Управление инвестиционной деятельностью – заключается в поиске источников вложений капитала организации, анализе эффективности инвестиционной деятельности, оценке финансового риска. поиске и рационализации источников финансирования капитальных затрат, проведении операций с ценными бумагами, управлении инвестиционным портфелем.

4. Управление текущей деятельностью (оборотным капиталом и денежными средствами) - определение потребности в оборотных средствах и рационализация структуры оборотных средств, управление дебиторско-кредиторской задолженностью, управление запасами, финансирование текущей деятельности и организация денежных потоков в целях обеспечения платежеспособности организации и ритмичности ее текущих платежей, обеспечение своевременности платежей по обязательствам организации в бюджет, банкам, поставщикам, собственным работникам.

5. Организация взаимоотношений с финансово-кредитной системой и другими хозяйствующими субъектами по поводу наличных и безналичных расчетов, получения наличных денежных средств, кредитов, покупки-продажи ценных бумаг, уплаты неустоек, начисления пеней и т. п.

Реализация этих функций определяет следующие требования к финансовым менеджерам:

- высокая общая профессиональная эрудиция;

- знание финансово-экономических дисциплин;

- высокая степень использования полученных знаний на практике;

- владение техникой и технологией финансового менеджмента;

- умение работать с финансовой (бухгалтерской) отчетностью, финансовыми документами, осуществлять финансовый анализ;

- организаторские способности, умение работать с людьми;

- умение мотивировать, стимулировать действия персонала;

- быстрое реагирование на изменение в управляемой системе и др.

Обучение и самообучение в области финансового менеджмента должно носить непрерывный характер.

Квалификационная характеристика финансового менеджера предъявляет к нему также следующие требования в области практических навыков:

- умение читать бухгалтерский баланс;

- разбираться в статистической, бухгалтерской и оперативной отчетности хозяйствующего субъекта;

- разбираться в финансовой информации, в том числе зарубежной, публикуемой в печати;

- анализировать результаты производственно-торговой и особенно финансовой деятельности хозяйствующего субъекта;

- анализировать и оценивать экономическую эффективность мероприятий по вложению капитала;

- прогнозировать результаты вложения капитала;

- оценивать и принимать окончательные решения;

- разрабатывать программы использования финансовых ресурсов;

- составлять финансовый план;

- составлять отчет по использованию финансовых ресурсов и выполнению показателей финансового плана;

- подготавливать документы по финансовым вопросам для предоставления их в банк, налоговую службу и другие органы управления;

- вести переписку по финансовым вопросам с органами управления и с хозяйствующими субъектами;

- осуществлять контроль за выполнением показателей финансового плана, финансовых программ, за эффективным использованием финансовых ресурсов, основных фондом, нематериальных активов, оборотных средств.

Таким образом, деятельность финансового менеджера широка и связана с предоставлением главному руководству аналитической информации, необходимой для принятия управленческих решений финансового характера.[4]

Список использованных источников:

1. Овсийчук М.Ф. Финансовый менеджмент – М.: Буквица, 2010.

2. Котельникова Н.В. Финансовый менеджмент. – Владивосток: ДВГАЭУ, 2002. – 92 с.

3. Моской Е.Т. Базовые концепции финансового менеджмента // Информационный портал Общая теория финансов, М.: - 2011. – URL: < http://finedstud.ru/otvety-k-ekzamenu-po-finansam/200-predmet-i-bazovye-koncepcii-finansovogo-menedzhmenta.html>.

4. Мешин Ю.И. Роль и функции финансового менеджера // Информационный портал Линия менеджмента, 2011. – URL: < http://menzo.ucoz.ru/load/rol_i_funkcii_finansovogo_menedzhera/1-1-0-97>.

Поиск по сайту: