АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

СТРУКТУРА МЕНЕДЖМЕНТА ФИЗКУПЬТУРНО-СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

Читайте также:
  1. B) социально-стратификационная структура
  2. III. СТРУКТУРА И ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРИХОДА
  3. VI. Рыночный механизм. Структура рынка. Типы конкурентных рынков
  4. VIII. Формирование и структура характера
  5. А. Лінійна організаційна структура
  6. Автоматизовані банки даних (АБД), їх особливості та структура.
  7. Административные, социально-психологические и воспитательные методы менеджмента
  8. Адміністративна структура БМР має три органи: загальні збори акціонерів, рада директорів і правління.
  9. Адхократическая структура
  10. Азиатский стиль менеджмента
  11. Акти застосування права: поняття, ознаки, види, структура
  12. АЛЕКСИТИМИЯ И ПСИХОСОМАТИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА

Организационная структура менеджмента представляет собой со­вокупность определенным образом взаимосвязанных звеньев (подраз­делений, должностей и др.) физкулътурно-спортивной организации, обеспечивающих эффективную реализацию функций управления.

К организационной структуре менеджмента предъявляются следующие основные требования: минимальное количество уп­равленческих звеньев, устранение элементов дублирования в ра­боте структурных подразделений, оперативность и гибкость в ра­боте и др.

В настоящее время физкультурно-спортивные организации в зависимости от специфики (размеры, вид и форма собственнос­ти, организационно-правовая форма и т.д.) создаются и функ­ционируют с использованием различных организационных струк­тур менеджмента.

Строго линейная организационная структура основывается на от­ношениях «руководство — подчинение» и отражает самую общую ступень разделения управленческого труда — на отдачу приказов, распоряжений, указаний и на их безусловное исполнение. В чистом виде этот тип организационной структуры менеджмента в сфере физической культуры и спорта встречается крайне редко. Однако имеют место случаи, в первую очередь в профессиональном спорте, создания специфических мини-организаций, состоящих из менед­жера и спортсмена-профессионала, менеджмент в которой как раз и основывается на строго линейной организационной структуре.

Строго функциональная организационная структура характери­зуется такой взаимосвязью, когда между высшим и последующи­ми уровнями менеджмента отсутствуют линейные отношения еди-ноначального распорядительства, а формируются лишь перекрест­ные функциональные связи. Такой тип организационной структу­ры приводит к возникновению огромного объема координацион­ной работы на уровне топ-менеджера. Названный тип организа­ционной структуры встречается в физкультурно-спортивных орга­низациях, в частности в международных федерациях по видам спорта. Примером может служить взаимодействие вице-президентов (функциональных руководителей), отвечающих, как правило, за отдельные направления деятельности международной федерации, с национальными федерациями по видам спорта.

Линейно-штабная организационная структура связана с выделе­нием исполнителей так называемых штабных функций при руко-


 




водителях. В таких структурах штабные подразделения и отдельные исполнители подчиняются только своему вышестоящему менед-;«жеру; никаких других видов отношений формально не допускает­ся. Данный тип организационной структуры довольно широко; применяется в физкультурно-спортивных федерациях. Наиболее характерным примером может служить создание, например, в фе- ; дерациях по видам спорта, комитетов (комиссий) по отдельным? направлениям деятельности.

Линейно-функциональная организационная структура характери- «зуется тем, что общее распорядительство ресурсами и целепола- \ гание входят в полномочия линейных менеджеров, а управление | процессами достижения поставленных целей в рамках выделен- ■- ных ресурсов возлагается на менеджеров функциональных под-.< разделений. Названная организационная структура универсальна по своему характеру и весьма распространена в физкультурно- ■ спортивных организациях вплоть до использования в различных модификациях.

Одной из модификаций является организационная структура дивизионального типа, когда управленческий аппарат структури­руется и дифференцируется не по функциям управления, а по выделению самостоятельных отделений (подразделений) в рам­ках органа управления с использованием производственной, тер­риториальной и т. п. ориентации. Важным свойством организаци­онных структур такого типа является формирование внутри каж­дого отделения (подразделения) собственного функционального аппарата управления, более или менее тесно связанного с цент­ральным управленческим аппаратом. Дивизиональный тип орга­низационной структуры довольно широко используется в физ­культурно-спортивных организациях в различных вариантах. Осо­бенно характерен он для управления развитием видов спорта.

Проиллюстрируем реализацию дивизионального типа организа­ционной структуры на конкретном примере.

Наряду с функционированием Международной любительской легкоатлетической федерации созданы и действуют континенталь­ные федерации — Европейская ассоциация легкой атлетики, Азиат- | екая ассоциация легкой атлетики, Африканская конфедерация лег-. кой атлетики и т.п. В данном случае самостоятельные отделения | формируются на основе территориальной ориентации.

Наряду с функционированием Международной любительской лег­коатлетической федерации созданы и действуют отделения, сфор­мированные с использованием производственной ориентации, — Международная ассоциация статистиков по легкой атлетике, Меж­дународная ассоциация тренеров по легкой атлетике и т.д.

Программно-целевые организационные структуры формируются в случае участия физкультурно-спортивной организации в много-


образных межотраслевых и межфункциональных взаимодействи­ях. Наиболее типичными среди программно-целевых организаци­онных структур являются централизованные и координационные.

Централизованная (линейно-программная) организационная струк­тура характеризуется полным подчинением всех основных участни­ков программы единому органу линейного руководства. Применение такой структуры оправдано в случае выполнения сложных, дорого­стоящих и долговременных программ. Наиболее иллюстративным при­мером использования централизованной организационной структу­ры является Организационный комитет, создаваемый в определен­ной стране и осуществляющий межотраслевое взаимодействие в связи с организацией и проведением Олимпийских игр.

Координационная организационная структура связана с созда­нием специальных координационных органов и перераспределе­нием функций менеджмента. Одним из примеров может служить Генеральная ассоциация международных спортивных федераций, включающая в себя часть международных федераций по видам спорта и международных объединений по техническим видам спорта, а также ряд международных спортивных объединений, не связанных непосредственно с развитием конкретного вида спорта (например, Международная федерация спортивной медицины и т.д.). В связи с этим Генеральная ассоциация международных спортивных федераций занимает своеобразное «межсистемное» положение и дает возможность координировать межфункциональ­ные взаимосвязи и взаимодействия международных федераций по видам спорта с другими по целям деятельности международными спортивными объединениями.

Охарактеризованные выше организационные структуры менедж­мента в крупных физкультурно-спортивных организациях долж­ны применяться и применяются в различных сочетаниях, что обес­печивает необходимое многообразие, требующееся для максималь­ного соответствия организационной структуры специфическим целям определенной организации, а также условиям ее взаимо­действия с окружающей средой.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)