 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
ОРГАНИЗАЦИИ. Бюджет является основным документом, планово определяющим финансово-хозяйственную деятельность физкультурно-спортивной организации и содержащим информацию
Бюджет является основным документом, планово определяющим финансово-хозяйственную деятельность физкультурно-спортивной организации и содержащим информацию для проведения анализа эффективности ее функционирования.
Специалисты предлагают использовать различные модели анализа эффективности финансово-хозяйственной деятельности физкультурно-спортивной организации.
Целевая модель эффективности функционирования организации в своей основе имеет,ответ на вопрос: выполняет ли физкультурно-спортивная организация свои цели? В связи с этим использование названной модели возможно при соблюдении двух условий: цель деятельности физкультурно-спортивной организации, во-первых, должна быть четко определена и, во-вторых, должна быть измеряема. Этим условиям соответствует деятельность тех физкультур-но-спортивных организаций, цели которых сформулированы конкретно (например, «обеспечить получение прибыли в объеме...») и не меняются кардинально с течением времени. К таким организациям в первую очередь относятся фирмы по производству спортивных товаров.
Модель системы средств эффективности функционирования организации в качестве меры успешности работы предлагает рассматривать возможность физкультурно-спортивной организации влиять на окружающую среду и в результате этого обеспечивать себя необходимыми финансовыми и другими ресурсами. В условиях рыночной экономики каждая физкультурно-спортивная организация должна конкурировать с другими за получение средств от окружающей среды, в связи с чем более эффективной может считаться деятельность той организации, которая достигнет преимуществ в получении ресурсов извне. Такая модель может быть использована при оценке деятельности физкультурно-спортив-ных организаций различных типов, в первую очередь некоммерческих, основными источниками финансирования которых, как
было показано выше, являются взносы, пожертвования, бюджетные ассигнования и т.п., т.е. средства, поступающие из внешней среды.
Модель процесса эффективности функционирования организации
ориентирована в большей степени не на конечное состояние физ-культурно-спортивной организации, а на успешность внутренних процессов, происходящих в ней. Иными словами, в данном случае внимание акцентируется на анализе промежуточного продукта, который является связующим звеном между исходным и конечным результатом деятельности организации. Данная модель так же, как и предыдущая, пригодна для проведения анализа деятельности физкультурно-спортивных организаций различных типов.
Проиллюстрируем основные возможности осуществления анализа эффективности функционирования физкультурно-спортив-ной организации на примере анализа различных аспектов финансово-хозяйственной деятельности Финской спортивной федерации (5Ш), которая была создана в 1993 г. как единый общенациональный орган общественного управления физической культурой и спортом в Финляндии (с использованием моделей системы средств эффективности функционирования и процесса эффективности функционирования).
Анализ деятельности Финской спортивной федерации по модели системы средств эффективности функционирования
Финансово-хозяйственная деятельность Финской спортивной федерации в целом может быть охарактеризована как эффективная в связи с тем, 'что в 1995 — 1997 гг. баланс доходов и расходов был положительным (табл. 21). Несмотря на значительное варьирование сумм остатка в разные годы, положительный баланс свидетельствует о том, что Финская спортивная федерация смогла различными способами и по ряду направлений повлиять на окружающую среду таким образом, чтобы получить от нее средства, необходимые для функционирования.
Детализируем этот основной вывод.
1. В рассматриваемый период Финская спортивная федерация добилась значительного увеличения объемов как государственных дотаций на организационную деятельность (+ 4,0 % в 1996 г., + 9,6 % в 1997 г.), так и государственных специальных дотаций (+ 311,5 % в 1996 г., +104,9% в 1997 г.), а также начала получать государственные специальные дотации для обеспечения деятельности отдельных физкультурно-спортивных организаций и реализации конкретных проектов и программ.
В результате общий объем государственных дотаций увеличился в 1996 г. на 10,8%, а в 1997 г. - на 11,8%.
Таблица 21
Финансово-хозяйственная деятельность Финской спортивной федерации в 1995—1997 гг. (тыс. финских марок)
| Показатели финансово-хозяйственной деятельности | Годы | ||
| 1. Организационная деятельность Доходы Штатные расходы: заработная плата и вознаграждения дополнительные расходы на штаты экономия по штатным расходам штатные расходы, итого Арендная плата Прочие расходы: расходы на услуги внешних организаций командировочные расходы расходы на материалы прочие рабочие расходы прочие расходы, итого Расходы, итого Организационная деятельность, итого | 8 713,2 5 475,2 1510,0 295,0 6 690,2 1526,0 2167,0 767,3 1 802,6 1 860,3 6 597,2 14813,4 -6 100,2 | 9402,2 6165,7 1 602,0 350,7 7417,0 1431,4 2 284,5 939,6 2153,6 1881,6 7 259,3 16 107,7 -6 705,5 | 10018,4 6594,7 1 773,4 547,5 7 820,6 1 475,8 2217,1 1 298,3 2 395,6 2 238,9 8 149,9 17 446,3 -7 427,9 |
| 2. Проект по обеспечению занятости Доходы Расходы Дотации Министерства труда Проект по обеспечению занятости, итого | 0,0 0,0 0,0 0,0 | 78,5 441,7 189,8 -173,4 | 31,4 640,0 324,5 -284,1 |
| 1+2; итого | -6 100,2 | -6 878,9 | -7 712,0 |
| 3. Финансовая деятельность Доходы: пожертвования и субсидии доходы от рекламы доходы от контрактов прочие доходы Доходы, итого Расходы, итого Финансовая деятельность, итого | 30,0 55,0 1 075,8 2,6 1 163,4 0,0 1 163,4 | 0,0 100,0 1 186,8 1,3 1 288,1 0,0 1288,1 | 751,6 0,0 1 350,3 2,3 2 104,2 587,1 1517,1 |
Окончание табл.
| 1+2 + 3; итого | -4 936,8 | -5 590,8 | -6 194,9 |
| 4. Инвестиции Доходы Расходы Инвестиции, итого | 1Д 24,5 -23,4 | 25,0 28,8 -3,8 | 39,8 21,0 18,8 |
| 1 + 2 + 3 + 4; итого | -4 960,2 | -5 594,6 | -6176,1 |
| 5. Нерегулярные доходы, итого | 0,0 | 0,9 | 16,7 |
| 1+2 + 3 + 4 + 5; итого | -4 960,2 | -5 593,7 | -6 159,4 |
| 6. Дотации: государственные на организационную деятельность государственные специальные государственные специальные отдельным организациям и проектам государственные специальные, итого Дотации, итого | 5 000,0 269,8 0,0 269,8 5 269,8 | 5 200,0 1110,2 -470,0 640,2 5 840,2 | 5 700,0 2 275,0 -1 448,2 826,8 6 526,8 |
| 1 + 2 + 3 + 4 + 5 + 6; итого | 309,6 | 246,5 | 367,4 |
| Налоги | 205,0 | 223,5 | 267,0 |
| Итого | 104,6 | 23,0 | 100,4 |
| Финансовые накопления | 0,0 | 0,0 | -40,0 |
| Итого | 104,6 | 23,0 | 60,4 |
Кроме того, в 1997 г. резко увеличились (+ 71,0%) дотации Министерства труда на реализацию Проекта по обеспечению занятости населения.
2. Значительно активизировалась финансовая деятельность Фин
ской спортивной федерации. Объемы пожертвований и субсидий
от различных организаций, в первую очередь в качестве спонсор
ских взносов, возросли в 1997 г. (по сравнению с 1995 г.) в 25 раз.
Доходы по контрактам увеличились в 1996 г. на 10,3 %, а в 1997 г. —
на 13,8%.
В результате общий объем финансовой деятельности увеличился в 1996 г. на 10,7%, а в 1997 г. - на 17,8 %.
3. Абсолютно новое качество приобрела инвестиционная дея
тельность Финской спортивной федерации, превратившись из
убыточной (-23,4 тыс. финских марок в 1995 г.) в прибыльную
(+18,8 тыс. финских марок в 1997'г.).
Поиск по сайту: