|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Особенности управления международной деятельностью предприятияИзменения характера и содержания международной деятельности промышленных предприятий на современном этапе оказали решающее влияние на изменение их организационной структуры и методов управления. 1.Международная деятельность в последние 20 лет направлена не только 2. Особенность организационной структуры и управления организацией, 3. Реализация принципов централизации и децентрализации в управлении меж Принципиальное отличие в организации управления и организационных структурах предприятий, работающих на международных рынках, определяется наличием специальных подразделений по управлению международной деятельностью или это делают существующие структурные подразделения. В рамках транснациональных корпораций такими структурными подразделениями могут быть: отдел в центральных службах (отдел сбыта или отдел международной деятельности); международное отделение и дочерняя компания по управлению международной деятельностью. Отдел в центральных службах создается в фирмах с большей децентрализацией международной деятельности, когда масштабы этой деятельности в целом по фирме невелики. Функции отдела в этом случае ограничены, так как практически всю оперативную работу выполняют отделения, дочерние компании, осуществляющие международную деятельность. Международное отделение создается для осуществления координации и контроля деятельности заграничных филиалов и дочерних компаний с целью подчинения их деятельности интересам фирмы, когда объем этой работы становится существенным в деятельности фирмы в целом. Дочерняя компания по управлению международной деятельностью отличается от международного отделения главным образом юридической самостоятельностью. Кроме того, она является не только центром прибыли, но и центром ответственности. Ее связь с материнской компанией при этом ограничена переводом прибылей и регулярной отчетностью. Организационные формы международной деятельности малых и средних промышленных предприятий, ограниченной операциями экспорта-импорта, имеют свою специфику. Исходя из этой специфики, особенности их организационных структур целесообразно рассматривать раздельно для экспортных и импортных операций. Организация экспортных операций: 1) При небольшом объеме экспорта обычно создается встроенный экспорт 2) При создании специального экспортного отдела он самостоятельно осу 3) Управление экспортными операциями через дочерние экспортные компа
4) Использование сбытового аппарата других фирм. 5) Заграничные представители (работают по договорам с предприятием). Организация импортных операций. - Путем создания собственного аппарата для закупок, если имеются Устойчивые связи с поставщиками сырья и материалов за границей; - Для осуществления закупок, когда они носят регулярный характер, - При небольшом объеме закупок и нерегулярном их характере обычно - Используя импортные ассоциации, создаваемые для осуществления Международная деятельность предприятия (корпорации) непосредственно связана с организацией межфирменной международной интеграции. Конкретные уровни и организационно-правовые формы такой интеграции рассматриваются во второй части пособия (тема 16) Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |