Основные задачи создания нового продукта

Новым продуктом называют товар с новыми свойствами, производство и сбыт которого добавляются к существующему ассортименту товаров на рынке.

Новые изделия могут быть или принципиально новым продуктом, или комбинацией новых механизмов и (или) приспособлений без изменения самого продукта. При этом простые усовершенствования существующих изделий к новым продуктам не относят.

Целями инновационного менеджмента при создании нового продукта являются:

1.Формирование основной цели исследований и создания нового продукта.

2. Определение срока проведения необходимых исследований и создания
нового продукта, а также срока его внедрения в производство с учетом
обеспечения необходимыми ресурсами.

3. Оценка результатов в виде конкретных практических целей производства
и сокращения сроков внедрения новых продуктов на рынок.

4. Обеспечение реализации процесса создания нового продукта и организации
его производства в определенные сроки и в рамках выделенных ресурсов.

Сформулированные цели инновационного менеджмента в области создания новых продуктов определяют направление сбора информации и вы­работки предложений, что приводит к настойчивому поиску новых возможно­стей и создает мотивацию для всех участников инновационного процесса.

В мировой и отечественной практике при создании нововведений при­нято различать научно-исследовательские работы (научные исследования), опытно-конструкторские работы (разработки), исследования и разработки (НИОКР), а также научно-техническую деятельность.

Основные задачи инновационного процесса создания нового продукта:

1) разработка нового технического решения задачи - создание изобретения;

2) проведение НИОКР;

3) организация серийного производства нового продукта;

4) параллельная подготовка и организация сбыта;

5) внедрение нового товара (продукта) на рынок;

6) закрепление на новых рынках путем постоянного совершенствования
технологии, повышения конкурентоспособности продукта.

Инновационная деятельность направлена на обеспечение конкурентос­пособности и долговременного успеха предприятия и органически вза­имосвязана с его маркетинговой деятельностью.

Особо тесное взаимодействие и взаимосвязь службы НИОКР и службы маркетинга необходимы на предприятиях, выпускающих наукоемкую продук­цию. Подразделения исследований и разработки на них, с одной стороны, ста­новятся трансформаторами идей и разработок, исходящих от потребителей, с другой - принимают активное участие в разработке программ маркетинга по продукту. При этом между подразделениями маркетинга (изучающими по­требности и потребительские требования на рынке, а также разрабатываю­щими маркетинговые программы) и НИОКР существует обратная связь, по­зволяющая в процессе разработки максимально учитывать требования потре­бителей и корректировать в соответствии с ними технико-экономические по­казатели нового продукта применительно к конкретному рынку.

Поиск по сайту: