Организация реализации целей и общей стратегии предприятия

Сформулированные цели и выбранная общая стратегия развития пред­приятия являются главными элементами (компонентами) стратегического планирования. Они определяют желаемый результат эффективного разви­тия предприятия и общий подход к его достижению. Однако такой подход дает большую свободу действий менеджерам различных уровней и сотруд­никам, ответственным за достижение целей, когда выбор ими конкретных действий может не привести к достижению желаемого результата предпри­ятия в целом. Для обеспечения скоординированных действий ответствен­ных исполнителей высшее руководство предприятия должно разработать дополнительные организационные решения по достижению целей и орга­низовать реализацию стратегического плана.

Основной задачей этих решений является ориентация будущих действий и поведения ответственных исполнителей и менеджеров всех уровней на достижение общих целей предприятия. Основными элементами решений руководства, направленных на организацию согласованных действий всех исполнителей по достижению целей предприятия, являются тактика, поли­тика, процедуры и правила.

Тактика. Организация реализации стратегических целей предприятия пре­дусматривает их разделение на долгосрочные, среднесрочные и краткосроч­ные цели. Реализация этих целей рассчитана соответственно на весь горизонт (период) планирования, определенную его часть и в ближайший период (в первый - второй год). Краткосрочные цели согласуются со среднесрочными и долгосрочными целями и обеспечивают их достижение. Аналогично краткос­рочным целям необходимо разрабатывать краткосрочные стратегии, которые называют тактиками. Тактика и достижение краткосрочных целей позволяют определить правильность стратегического выбора предприятия и при необхо­димости внести соответствующие коррективы в достижение желаемого ре­зультата при реализации выбранной стратегии. Характерные особенности и требования к формированию тактики предприятия сводятся к следующему. Тактика всегда разрабатывается исходя из общей стратегии предприятия и для обеспечения ее достижения. В отличие от стратегии развития предприятия, которая разрабатывается на высшем уровне управления, тактика в большинстве случаев определяется на среднем уровне руководства (или при его активном участии). Результаты реализации тактики проявляются за короткий период и легко вдентифицируюгся с конкретными действиями по достижению целей предприятия.

Политика формулируется высшим руководством предприятия на весь период реализации стратегического плана. Политика служит общим руко-

водством для действий и принятия решений, которое способствует достиже­нию целей компании. Она является долгосрочным ориентиром длч принятия конкретных решений на всех уровнях управления предприятием при выполнении стратегического плана Политику следует также рассмат­ривать как некоторую совокупность правил, определяющих направления дей­ствий по реализации стратегии и достижению целей предприятия в ближней и дальней перспективе. Политика, как правило, разрабатывается применительно к достижению функциональных целей предприятия (в обла­сти маркетинга - маркетинговая политика, в области финансов - финансо­вая политика, в области инноваций - инновационная или техническая поли­тика и т.д.)

Процедуры и правила. При реализации стратегического плана полез­но использовать прошлый опыт предприятия для будущих решений, если они имеют тенденцию повторения При этом отпадает необходимость зано­во проводить анализ повторяющихся или схожих ситуаций, когда в прошлом подобный анализ привел к удовлетворительному решению. Применительно к этому случаю обычно разрабатываются стандартизованные указания. Эти указания, называемые процедурами, регламентируют определенную после­довательность действий в конкретных ситуациях. Процедура представляет собой описание совокупности действий, которые следует предпринять в кон­кретной ситуации. В общем случае использование процедур ограничивает свободу действий при принятии решений, но при этом ограничивается и число альтернатив, содержащих рациональное решение.

Когда успешная реализация плана зависит от точного выполнения конк­ретного задания, целесообразно полностью исключить всякую свободу выбора Для таких случаев разрабатываются соответствующие правила Пра­вило точно определяет, что должно быть сделано в специфической (единич­ной) ситуации Правила отличаются от процедур тем, что они рассчитаны на конкретную ситуацию, предусматривающую ограниченные действия Про­цедуры используются в ситуациях, когда имеется некоторая последователь­ность связанных между собой действий.

Поиск по сайту: