|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Адаптивное руководствоРассмотренные выше различные ситуационные модели помогают осознать необходимость гибкого подхода к руководству. Для правильной оценки ситуации руководитель должен знать способности подчиненных и реально оценивать свои возможности, знать природу задачи, потребности, полномочия и качество информации. Руководитель, который строго придерживается одного стиля руководства в силу того, что этот стиль зарекомендовал себя при решении конкретных задач в прошлом, не может рассчитывать, что этот стиль будет также эффективен в других ситуациях и на более высоком посту. Аналогичная проблема может возникнуть при переводе на работу в другое подразделение с неструктурированной задачей (работой), если на предыдущей работе задача была четко определена. Проведенный в настоящей теме анализ стилей руководства показывает, что руководитель должен уметь применять различные стили в различных ситуациях, чтобы обеспечить эффективность руководства решением различных задач. Лучшим во всех ситуациях может быть только адаптивный стиль, то есть стиль, ориентированный на конкретную реальность, определяемую внешней средой, возможностями подчиненных, особенностями решаемой задачи, ресурсами и возможностями организации. Рис. 9.5 Модель принятия решения руководителем Врума - Йетона Эффективным руководителем может считаться только тот руководитель, который может вести себя по-разному в зависимости от требований реальной ситуации. Руководство (и лидерство), как и менеджмент в целом основаны на знаниях и опыте менеджера, а также на его искусстве руководителя добиваться результата, используя труд, интеллект и мотивы поведения подчиненных. Это подтверждается тем, что исследователям не удалось разработать или обосновать теорию эффективного стиля. Важным является вывод, сделанный в рамках ситуационного подхода к лидерству, о необходимости уметь применять определенный стиль в соответствующей ситуации. В то же время следует учитывать, что организационная культура может существенно влиять на практику менеджмента в организации. Организационная культура в определенной степени ограничивает область компетенции управленческого персонала. Поэтому изучение культуры особенно полезно менеджерам всех уровней. При этом сами ограничения, как правило, нигде не излагаются в письменном виде. Однако они существуют и быстро познаются новичками на практике. Если культура компании поддерживает веру в определенные традиции принятия решений по развитию организации, росту ее прибыли или внедрению определенных новых концепций в управлении, то менеджерский корпус (конкретные менеджеры) вряд ли будут принимать решения, противоречащие этой вере и традициям. Это существенно влияет на стиль руководства и принятие решений. В организациях, где культура отражает недоверие к работникам, менеджеры обычно пользуются авторитарным стилем и, наоборот, при ориентированности на людей и коллектив - демократическими формами руководства. Литература 1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб., 1999. 2. Велесько Е.И., Быков А.А., 3. Дражек. Стратегическое управление. - Мн.: 3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарика, 1998. 4. Виханский О. С., Наумов А.И. Менеджмент, человек, стратегия, органи 5. Воробьев Л. А. Менеджмент организации. -Мн.: Дизайн ПРО, 1998. 6. Всеобщее управление качеством / Под ред. О.П. Глудкина. -М: Радио 7. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 1997. 8. Герчикова И.Н. Международное коммерческое дело. - М.: ЮНИТИ, 1995. 9. Гончаров В. В. Новые прогрессивные формы организации в промышлен 10. Гончаров В. В. Руководство для высшего управленческого персонала. 11.Гончаров В. В. Менеджмент в рамках основных фаз управленческого 12. Гончаров В. В. Ключевые элементы управления и их практическое значе 13. Гончаров В.И. Менеджмент. - Мн.: Мисанта, 2003. 14. Гончаров В.И. Менеджмент предприятия. В 2 ч. Ч. 2 - Мн.: МИУ, 2003. 15. Гончаров В.И. Технологии и инструменты эффективного управления 16. Гончаров В.И. Лекции по курсу «Менеджмент». В 2 ч. - Мн.: МИУ, 1998, 17. Грейсон Дж. Младший, О Делл К. Американский менеджмент на пороге 18. Питер Дойль. Менеджмент. Стратегия и тактика. -СПб. -М. - Харь 19. Ильин А.И. Управление предприятием. -Мн.: Выш. шк., 1997. 20. Кожекин Г.Я., Синица Л.М. Организация производства. - Мн.: ИП «Эко- 2(.Курицын А.Н. Секреты эффективной работы: опыт США и Японии для предпринимателей и менеджеров. - М: Изд-во стандартов, 1994. 22. Ф. Котлер и др. Основы маркетинга. — М. - СПб. - Киев: Вильяме, 1999. 23.Ленский Е.В. Корпоративный бизнес. - Мн.: Армита - Маркетинг, Менеджмент, 2001. 24. Фаркад К., Маршене М. Менеджмент малых и средних предприятий. - 25. Медынский В. Г., Шаршунова Л.Г. Инновационное предприниматель 26. Менеджмент организации / Под ред. Румянцевой З.П., Соломатина П.А — 27. Мескон М., Альберт М., Хедоури Фр. Основы менеджмента / Пер. с англ. - 28. Методические рекомендации по реформе предприятий. Уч. пособие. - 29. Модульная программа для менеджеров. Т. 1 1. Антикризисное у правление.- 30. Обучающееся предпринимательство: Управление развитием и изменения 31. Основы менеджмента и маркетинга / Под ред. Р.С.Седегова. - Мн.: Выш. 32. Прыкин Б.В., Прыкина Л.В., Эриашвили Н.Д., Усма З.А. Общий курс 33. Пратт Ш.П. Оценка бизнеса. Анализ и оценка закрытых компаний / Пер.
34. Производственный менеджмент / Под ред. проф. Пелеха С.А. - Мн.: 35. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие. / 36. Стивен П. Робине, Мэри Коултер. Менеджмент. - М. - СПб. - Киев, 2002. 37. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия 38. Саймон Г. и др. Менеджмент в организациях / Пер. с англ.; общая ред. 39. Семь нот менеджмента. - М.: ЗАО «Журнал эксперт», 2002. 40. Теория и практика антикризисного управления / Под ред. С.Г.Беляева и В.И. Кошкина. - М.: ЮНИТИ, 1996. 41.Теория системного менеджмента /Под общ. ред. В.Г. Янчевского, Р.С. Седегова, В.А. Кривцова. - Мн.: Академия управления при Президенте РБ, 2001. 42. Томсон А.А., Стрикленд А.ДЖ. Стратегический менеджмент / Пер. с англ.; Под ред. Зайцева Л.Г., Соколовой М.И. - М.: ЮНИТИ, 1998. 43.Уткин Э.А. Курс менеджмента. -М.: Изд-во «Зерцало», 1998. 44.Уткин Э.В. Управление фирмой. -М.: АКАЛИС, 1995. 45. Учет и финансовый анализ: Инструменты эффективного управления 46. Финансовый менеджмент /Под ред. академика Г.В. Поляка. - М.: ЮНИ 47. Финансовый менеджмент /Под ред. Стояновой Е.С. — М.: Перспектива, 48. Хаммер М., Чапли Дж. Реинжиниринг корпорации (манифест револю 49. Хольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я / Пер. с нем.; Под 50. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами /Пер. с англ. - М.: Фи 51. Экономика предприятия /Под ред. Горфинкеля В.Я., Куприянова. — 52. Концепция и программа развития промышленного комплекса Респуб СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ.................................................................................................................. 3 Тема 1. ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ.............................. 6 1.1Краткая историческая справка о развитии управленческой мысли. 6 1.2 Основные проблемы перестройки управления в переходный период 1.3 Опыт подготовки менеджеров в развитых рыночных странах........... 14 1.4 Предмет и содержание дисциплины «Менеджмент предприятия».... 16 Тема 2. СОДЕРЖАНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА И ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ........................................................ 19 2.1 Сущность и отличительные черты менеджмента.................................... 19 2.2 Содержание менеджмента............................................................................. 24 2.3 Современные подходы и концепции менеджмента................................. 26 2.4 Виды и уровни менеджмента предприятия............................................... 29 2.5 Успешное (эффективное) управление предприятием............................. 32 Тема 3. ОРГАНИЗАЦИЯ ВНУТРИФИРМЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ.......... 37 3.1 Основные принципы и функции внутрифирменного управления...... 37 3.1.1 Тенденции совершенствования управления промышленными 3.1.2 Общие принципы внутрифирменного управления........................ 40 3.1.3 Централизация и децентрализация управления............................ 43 3.1.4 Сочетание прав, обязанностей и ответственности. 3.1.5 Важнейшие функции внутрифирменного управления................. 49 3.2 Организация управления международной деятельностью 3.2.1 Международная среда и привлекательность международного 3.2.2 Развитие форм и содержание международной деятельности 3.2.3 Организация и управление зарубежной (международной) 3.2.4 Развитие международного обмена научно-техническими 3.2.5 Особенности управления международной деятельностью Тема 4. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МАРКЕТИНГА КАК СПЕЦИФИЧЕСКОЙ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ................................. 65 4.1 Развитие маркетинговой деятельности на промышленном предприятии....................................................................................................... 65 4.1.1 Цели и содержание маркетинговой деятельности промышлен 4.1.2 Современная концепция маркетинговой деятельности на предприятии....................................................................................... 72 4.1.3 Особенности и содержание маркетинговой деятельности как 4.1.4 Управление маркетинговой деятельностью предприятия.......... 79 4.1.5 Развитие маркетингового подхода в управлении предприятием... 83 политики предприятия................................................................................ 87 4.2.1 Разработка программы маркетинга по продукту.......................... 87 4.2.2 Разработка программы маркетинга по производству................. 91 4.2.3 Организация и стимулирование сбыта............................................ 95 Тема5. РАЗВИТИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ ФУНКЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ.. 103 5.1 Базовые аспекты развития функции планирования на предприятии. 103 5.1.1 Цели, задачи и общая схема реализации функций планиро 5.1.2 Формы и виды планов промышленного предприятия................ 107 5.1.3 Организационные формы планирования на предприятии....... 110 5.2 Перспективное планирование и разработка бюджета предприятия 101 5.2.1 Цели и содержание перспективного планирования................... 112 5.2.2 Долгосрочное и среднесрочное стратегическое планирование... 113 5.2.3 Оперативное планирование и разработка бюджетов................ 119 5.2.4 Зарубежный опыт оперативного планирования в сфере про (5.3 Сущность и организация работ по стратегическому планированию 5.3.1 Сущность и преимущества стратегического планирования.... 122 5.3.2 Основные элементы стратегического плана и организация его разработки....................................................................................... 126 5.3.3 Оценка и анализ внешней среды. Управленческое 5.3.4 Анализ стратегических альтернатив и выбор базовой страте 5.4 Разработка и управление реализацией стратегии................................ 136 5.4.1 Использование методологии управления проектами для раз 5.4.2 Разработка стратегии развития предприятия.............................. 140 5.4.3 Управление реализацией стратегии............................................... 145 Тема 6. ФУНКЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ И КОНТРОЛЯ В НОВЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ.............................. 151 6.1 Содержание и развитие функции организации....................................... 151 6.1.1 Содержание функции организации................................................. 151 6.1.2 Развитие функции организации при стратегическом подходе к управлению......................................................................................... 152 6.1.3 Проектирование организационной структуры предприятия... 155 6.1.4 Создание организационной культуры, поддерживающей 6.1.5 Реинжиниринг бизнес-процессов..................................................... 161 6.1.6 Совершенствование организационных структур управления 6.2 Управленческий контроль как функция управления предприятием. 167 6.2.1 Контроль как функция менеджмента.............................................. 167 6.2.2 Содержание и формы управленческого контроля...................... 169 6.2.3 Анализ хозяйственной деятельности и управленческий Тема 7. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ....................................................................................... 175 7.1 Сущность управления финансовой деятельностью предприятия..... 175 7.1.1 Цели, задачи и функции финансового менеджмента.................. 177 7.1.2 Финансовый механизм и основные инструменты управления 7.1.3 Управленческие решения по финансовым вопросам................. 184 7.1.4 Финансовая политика предприятия................................................ 186 7.2 Информационное обеспечение управления финансовой деятель 7.2.1 Управленческий учет как инструмент финансового 7.2.2 Внедрение центров финансового учета......................................... 194 7.2.3 Бюджетирование и формирование финансовой структуры Тема 8. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ...................................................................................... 199 8.1 Содержание инновационной деятельности и сущность инноваци 8.2 Основные задачи и этапы процесса инновации..................................... 206 8.3 Основные формы организации инновационного процесса................. 211 8.4 Развитие интегрированных систем управления инновационным 8.5 Специфика и опыт внедрения интегральной организации Тема 9. ЛИДЕРСТВО И СТИЛЬ РУКОВОДСТВА........................................ 221 9.1 Лидерство и понятие стиля руководства.................................................. 221 9.2 Общая характеристика концептуальных подходов к стилю 9.3 Поведенческий подход к лидерству и классификация стилей 9.4 Ситуационные модели эффективного руководства.............................. 230 9.5 Адаптивное руководство.............................................................................. 238 Литература............................................................................................................... 240 Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.015 сек.) |