АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Основные этапы инновационного процесса

Читайте также:
  1. BRP открывает новый виток инновационного развития с выпуском платформы Ski-Doo REV
  2. I. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ (ТЕРМИНЫ) ЭКОЛОГИИ. ЕЕ СИСТЕМНОСТЬ
  3. I. Формирование глобального инновационного общества
  4. I. ЭТАПЫ ПРОТЕКАНИЯ КОНФЛИКТА
  5. I.3. Основные этапы исторического развития римского права
  6. II звено эпидемического процесса – механизм передачи возбудителей.
  7. II Съезд Советов, его основные решения. Первые шаги новой государственной власти в России (октябрь 1917 - первая половина 1918 гг.)
  8. II. Организация и этапы статистического исследования
  9. II. Основные задачи и функции
  10. II. Основные показатели деятельности лечебно-профилактических учреждений
  11. II. Основные проблемы, вызовы и риски. SWOT-анализ Республики Карелия
  12. II. Принципы процесса

Процесс инноваций включает ряд последовательных этапов: система­тизация поступающих идеи нововведений, формирование идеи нового про­дукта, анализ экономической эффективности нового продукта, создание нового продукта, тестирование нового товара на рынке, принятие реше­ния о внедрении нового продукта в производство. Общая схема инноваци­онного процесса приведена на рис. 8.2.

Систематизация поступающих идей нововведений (новаций) является начальным этапом инновационного процесса. Накопление идей возможных но­ваций и их систематизация проводятся постоянно в процессе текущей марке­тинговой, научно-исследовательской и другой деятельности предприятия. Пе­риодически эта работа приводит к формированию идей нововведений на пред­приятии. При возникновении возможности или необходимости новации начи­нается инновационный цикл. Содержание работ первого этапа включает: 1) Сбор информации о технологических изменениях на рынке, о нововведени­ях, поступающих из подразделений НИОКР и служб маркетинга производ­ственных отделений. Изучение и анализ пожеланий, требований и реклама­ций потребителей, поступающих от сбытового аппарата предприятия, торго­вых посредников и покупателей, а также информации о потенциальных воз­можностях предприятия в области разработки и освоения новой продукции.


Рис 8 2 Схема инновационного процесса 208


2) Определение видов риска, степени их влияния на ожидаемые результаты
создания и внедрения нововведений

3) Сбор и анализ информации о целевых рынках и долгосрочных тенденци­
ях их развития, имеющих отношение к идее новации.

На этапе формирования идеи нового продукта рассматриваются все выяв­ленные идеи и определяется та из них, которая в наибольшей степени учитыва­ет ресурсы и возможности, а также будущую выгоду предприятия от ее реализа­ции при создании нового продукта Этап содержит следующие работы:

- Предварительную оценку возможностей коммерческого использо­
вания идей.

Оценку практической реализуемости идей.

- Определение степени технологической общности нового продукта
и традиционных изделий предприятия.

— Оценку соответствия новой продукции имиджу стратегии развития предприятия.

- Определение патентной чистоты идеи нового продукта.
Анализ экономической эффективности нового продукта включает

оформление идеи в виде инвестиционного проекта создания нового продукта и его предварительную оценку. В рамках формулирования проекта обеспечи­вается определение технико-экономических характеристик продукта (проек­та), оценка его качества и потребительских свойств. В обязательном порядке проводится оценка (прогноз) потенциального рыночного спроса и объема про­даж предлагаемого продукта Формируется предварительная программа его создания и освоения в производстве. С учетом программы проводится оценка объема необходимых инвестиций на создание и организацию производства этого продукта, а также определение его срока окупаемости. Важным элемен­том обоснования является анализ и оценка наличия необходимых ресурсов для создания и производства нового продукта (технология, машины и оборудование, сырье и материалы, персонал, финансовые средства и др.), а также определение сроков создания, освоения нового продукта в производ­стве и выхода с ним на рынок. Этап заканчивается анализом и оценкой рента­бельности (прибыльности) производства нового продукта и разработкой про­граммы маркетинга по этому продукту.

Создание нового продукта предусматривает, прежде всего, принятие соот­ветствующего решения, которое формируется на основании программы маркетинга по продукту, содержащей все необходимые сведения по новому продукту, технико-экономическому обоснованию его эффективности, о рынке сбыта и влиянии внедрения этого продукта на общие экономические результаты производственной деятельности предприятия. На этом этапе вы­полняются следующие работы:


1) Разработка программы (конкретного проекта) создания нового продукта.

2) Реализация программы (проекта).

3) Создание опытного (промышленного) образца и проведение его испыта­
ний с целью проверки технических характеристик, технологии изготов­
ления, проверки на безопасность, экологичность и др.

4) Определение наименования, товарного знака, дизайна, упаковки, марки­
ровки и прочие вопросы, связанные с оформлением нового продукта как
товара предприятия.

Тестирование нового товара на рынке проводится по цене и другим коммерческим условиям на ограниченном рынке в течение ограниченного срока (не менее 3-х месяцев). С учетом результатов тестирования определя­ются: каналы реализации, дающие наибольший экономический эффект пред­приятию; средства и методы рекламы нового продукта; организация техни­ческого обслуживания продукта (гарантийного и послегарантийного)

Принятие решения о внедрении нового продукта в производство за­вершает инновационный цикл создания нового продукта. Основой принятия решения о внедрении нового продукта в производство и о масштабе такого производства (ограниченная партия, серийное или массовое производство) являются маркетинговые программы по продукту и по производству (произ­водственному отделению), а также результаты тестирования нового продукта на рынке. При этом маркетинговая программа по продукту служит основой формирования маркетинговой программы по производственному отделению предприятия, которая отражает:

- коммерческое обоснование производственной программы, ее струк­
туру, ассортимент и количественные показатели выпускаемой про­
дукции;

- объем продаж, рентабельность продукции и производства в целом:

- производственные возможности предприятия: использование име­
ющихся производственных мощностей, обеспеченность ресурсами
и квалифицированным персоналом;

- каналы и методы сбыта, известность и имидж предприятия на рынке;

- финансовые возможности (в том числе общая сумма инвестиций
в развитие производства и сбыта) и источники финансирования;

- прогноз результатов (прибыль или убыток) на расчетный период
и др.

Более подробно вопросы содержания и формирования программ марке­тинга рассмотрены ранее в теме 4.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)