|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Управленческое обследованиеУправленческое обследование представляет собой детальную оценку функциональных зон предприятия, предназначенную для выявления его стратегически сильных и слабых сторон. В практике стратегического планирования анализу в рамках управленческого обследования подвергаются следующие функциональные зоны - маркетинг, финансы (бухгалтерский учет), производство, человеческие ресурсы, культура и образ предприятия (корпорации). При анализе маркетинговой деятельности обычно рассматриваются и оцениваются доля рынка и конкурентоспособность; разнообразие и качество ассортимента продукции или услуг; рыночная демографическая статистика; рыночные исследования и разработки; предпродажное и послепродажное обслуживание клиентов; эффективный сбыт, реклама и продвижение товара; прибыли. Анализ финансовой деятельности и бухгалтерского учета предусматривает детальный анализ финансового состояния, который может выявить уже имеющиеся и потенциальные внутренние слабости предприятия, а также его относительное положение в сравнении с конкурентами. Изучение финансовой деятельности может открыть руководству потенциальные области сильных и слабых сторон предприятия, в том числе в долгосрочной перспективе. Основное внимание при анализе финансовой деятельности уделяется двум факторам- издержкам в процессе предпринимательской деятельности и обеспечению финансирования инновационной деятельности и развития предприятия по сравнению с конкурентами. Анализ производственной деятельности включает анализ и оценку ключевых вопросов производственной деятельности предприятия. Анализу подвергаются издержки производства и возможности предприятия производить продукцию и услуги по более низкой цене, чем его конкуренты. При этом анализ проводится по конкретным видам издержек. Анализируется возможность доступа предприятия к новым материалам, а также зависимость такой возможности от конкретных поставщиков (одного или их ограниченного количества). Внимания требует оценка технического уровня оборудования и качества его обслуживания, а также возможные резервы снижения материальных запасов и времени их реализации, эффективность механизма контроля движения материалов и готовой продукции. Оценке и анализу также подлежит возможность обслуживания рынков, которые не задействованы конкурентами предприятия, сезонные колебания спроса и пути сокращения временного увольнения рабочих. Особое внимание должно быть уделено оценке эффективности системы управления качеством, системы планирования производства и возможные пути их совершенствования. Человеческие ресурсы. Основные направления анализа, уровень квалификации (навыки) и стабильность персонала. Если предпршпие обладает квалифицированными сотрудниками и руководителями с хорошо мотивированными целями, то оно в состоянии следовать различным альтернативным стратегиям В противном случае следует добиваться улучшения кадровой работы, так как данная слабость с наибольшей вероятностью будет подвергать опасности будущую деятельность предприятия. Стабильность персонала позволяет избежать дополнительных расходов на социальные выплаты при сокращении и на первоначальное обучение нового персонала Культура и образ предприятия. Эти нетрадиционные факторы имеют решающее значение для успешной деятельности предприятия в долгосрочной перспективе. Под культурой предприятия понимается его внутренний климат Культура отражает преобладающие обычаи, нравы и ожидания в организации Руководство использует эту культуру для привлечения работников определенных типов и для стимулирования определенных типов поведения. Образ предприятия во внешней среде формирует его имидж Имидж предприятия (как внутри, так и вне его) относится к тому впечатлению, которое создается с помощью сотрудников, клиентов и общественного мнения. Это впечатление стимулирует клиентов к предпочтениям при покупке товаров у определенных изготовителей. Культура и образ предприятия подкрепляются или ослабляются его репутацией и имиджем. 5.3.4 Анализ стратегических альтернатив и выбор базовой стратегии развития предприятия При определении конкретной стратегии предприятия необходимо, прежде всего, сделать выбор относительно базовой стратегической альтернативы его развития Такие альтернативы включают стратегию ограниченного роста, стратегию роста, стратегию сокращения и комбинированную стратегию, состоящую из определенной совокупности предыдущих (двух или трех) Конкретная базовая стратегия определяет выбор альтернативы относительно роста капитала предприятия в планируемый период, принятый его владельцами. Стратегия ограниченного роста. Для этой стратегии характерно установление целей предприятия от достигнутых показателей развития, скорректированных с учетом инфляции Применяется в зрелых областях промышленности со сложившейся технологией, когда предприятие в основном удовлетворено своим положением. Это самый легкий, наиболее удобный и наименее рискованный способ действия предприятия на рынке с целью сохранения капитала и сложившегося уровня дохода, который он приносит. Такую стратегию называют также стратегией стабильности. Стратегия роста. Предусматривает ежегодное повышение уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года. Применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро изменяющимися технологиями. Этой стратегии могут придерживаться предприятия, стремящиеся к диверсификации и увеличению объемов продаж и совокупной доли рынка. В неустойчивой отрасли отсутствие роста в процессе реализации этой стратегии может означать банкротство Рост может быть внутренним (путем расширения ассортимента товаров) и внешним. Рост в смежных отраслях может быть в форме вертикальной или горизонтальной интеграции производства. Рост может также приводить к созданию конгломератов организационных структур при росте предприятия и его диверсификации. Стратегия направлена на рост (концентрацию) капитала. Наиболее очевидная и признанная форма такого роста - это приобретение и поглощение компаний корпорацией, а также слияние корпораций. Стратегия сокращения. Эту стратегию называют также стратегией последнего средства. На практике применяются три варианта реализации это Г, стратегии: 1. Ликвидация - предусматривает прекращение деятельности пред 2. Отсечение лишнего - предусматривает сокращение сферы деятельности 3. Сокращение и переориентация - при застойной экономике многие пред Комбинированная стратегия. Предусматривает использование двух или трех базовых стратегий применительно к различным направлениям деятельности (бизнеса). Обычно этой стратегии придерживаются крупные диверсифицированные предприятия (корпорации), активно действующие в нескольких отраслях и (или) на различных рынках. Выбор базовой стратегии развития предприятия Правильный выбор базовой стратегической альтернативы максимально повысит долгосрочную эффективность деятельности предприятия. Для эффективного стратегического выбора руководители высшего звена должны иметь четкую, разделяемую всеми концепцию развития предприятия и его будущего. Стратегический выбор должен быть определенным и однозначным. Основными факторами, влияющими на стратегический выбор, являются: 1) Риск. Высокая степень риска может разрушить предприятие. 2) Знание прошлых стратегий. Помогает избежать рискованных шагов, 3) Реакция на владельцев. Владельцы акций ограничивают гибкость руко 4) Фактор времени. Реализация даже хорошей стратегической идеи Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |