|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Цели, задачи и функции финансового менеджментаФинансовый менеджмент представляет сложный процесс управления денежным оборотом, фондами денежных средств и финансовыми ресурсами предприятия, осуществляющего предпринимательскую деятельность. Финансовый менеджмент можно рассматривать двояко: как форму самостоятельной предпринимательской деятельности и как механизм управления финансовой деятельностью предприятия, осуществляющего предпринимательскую деятельность в сфере материального производства. Сферой приложения финансового менеджмента служит финансовый рынок, характеризующийся экономическими отношениями между продавцами и покупателями финансовых ресурсов и инвестиционных ценностей. В качестве объекта управления выступают: - совокупность условий осуществления денежного оборота; - кругооборот капитала (стоимости); - финансовые отношения между хозяйствующими субъектами и их Субъектом управления является специальная группа людей (финансовая дирекция), которая посредством различных форм управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта В рамках менеджмента предприятия (внутрифирменного управления) цели, задачи, функции и основные элементы механизма финансового менеджмента рассматриваются применительно к управлению финансовой деятельностью промышленного предприятия (корпорации) Финансовый менеджмент как самостоятельная форма предпринимательства изучается в рамках отдельной дисциплины Финансовая система, действующая на предприятии (в корпорации), включает две подсистемы управляющую подсистему, представленную финансовой дирекцией и финансовым менеджером и управляемую подсистем}', включающую денежный оборот, кругооборот капитала (стоимости), финансовые ресурсы и источники, финансовые отношения Функциональная модель системы управления финансовой деятельностью промыштенного предприятия приведена на рис 7 1 Как всякая система финансовый менеджмент имеет свои цели и задачи Цели финансового менеджмента формулируются как желаемый результат финансовой деятельности предприятия, обеспечивающий достижение его (предприятия) целей и включают 1 Повышение благосостояния владельцев предприятия или прирост капи 2 Выработка и применение методов, средств и инструментов финансового Задачи финансового менеджмента определяют конкретные действия, которые должны быть реализованы для достижения целей финансового управления предприятием, в том числе 1) Нахождение оптимального соотношения между долгосрочными и крат 2) Принятие решений по обеспечению наиболее эффективного движения финан 3) Определение приоритетов и поиск компромиссов для оптимального со 4) Финансовый анализ и планирование финансового обеспечения (по комп Рис 7 1 Модель системы управления финансовой деятельностью 5) Обеспечение предприятия финансовыми ресурсами (управление источ 6) Распределение финансовых ресурсов. Для этого должна быть разработана! Реализация финансового менеджмента направлена на управление движением финансовых ресурсов и финансовыми отношениями между хозяйствующими субъектами. Финансовое управление предприятием представляет собой процесс выработки целей управления финансами и осуществления воздействий на них с помощью методов и рычагов финансового менеджмента. Функции финансового менеджмента включают совокупность управленческих воздействий, направленных на решение перечисленных выше задач для достижения его целей. Функции финансового управления промышленным предприятием включают: 1.Финансовый анализ и планирование (по показателям финансовой отчет 2. Принятие долгосрочных инвестиционных решений, определение наибо 3. Принятие долгосрочных решений по выбору источников финансирования 4. Управление оборотными активами предприятия (денежные средства, 5. Реализация ряда других функций, связанных с защитой активов (страхова внутреннего контроля и информационного обеспечения, реорганизацией предприятия. 6. Обеспечение предприятия финансовыми ресурсами (управление источни 7. Распределение финансовых ресурсов (инвестиционная политика и управ Приведенная совокупность задач и функций реализуется финансовым менеджментом в рамках трех внутрифирменных функций обеспечения эффективной деятельности предприятия' воспроизводственная (накопительная), распределительная и контрольная функции. Реализация этих функций обеспечивает сбалансированность движения материальных и финансовых ресурсов, эффективное распределение выручки и привлекаемых внешних финансовых средств, а также контроль реального оборота финансовых (денежных) средств соответственно. Воспроизводственная функция проявляется в работе финансового менеджера (финансовой дирекции) через своевременную и полную концентрацию финансовых ресурсов в виде денежных средств (фонды денежных средств), необходимых для обеспечения материального производства. Распределительная функция проявляется через распределение и перераспределение всех денежных поступлений, в первую очередь выручки от реализации продукции. Все временно свободные собственные средства и привлеченные (кредитные) средства необходимо направлять, авансировать в приобретение или наиболее эффективные вложения. Контрольная функция проявляется через анализ финансовых показателей по конкретным комплексам финансовых задач и показателям эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия в целом, а также как управляющие финансовые решения (меры финансового воздействия) для обеспечения достижения целей предприятия. 7.1.2 Финансовый механизм и основные инструменты управления финансовой деятельностью предприятия Финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовыми отношениями, возникающими между хозяйствующими субъектами Он представляет собой процесс выработки целей управления финансами и осуществления воздействия на них с помощью методов и рычагов финансового механизма Финансы, в свою очередь, выступают инструментом воздействия на процесс производственно-сбытовой деятельности промышленного предприятия Это воздействие реализуется через финансовый механизм Финансовый механизм представляет систему действий финансовых рычагов, которые выражаются в организации, планировании и стимулировании финансовых ресурсов предприятия Структура финансового механизма приведена на рис 7 2 Основными элементами финансового механизма служат финансовые методы, финансовые рычаги, правовое и нормативное обеспечение, информационное обеспечение Совокупность (комплекс) финансовых методов составляют методы планирования и прогнозирования, кредитования и самокредитования, системы расчетов и страхования, залоговые, трансферные, трастовые и лизинговые операции, факторинг, взаимоотношения с учредителями, другими хозяйствующими субъектами, органами государственного управления и др Методы финансового менеджмента позволяют оценить риск и выгодность конкретного способа вложения денег, эффективность работы предприятия, скорость оборачиваемости капитала и его (предприятия) производительность и рентабельность Финансовыми рычагами являются прибыль от хозяйственной деятельности предприятия, амортизационные отчисления, финансовые санкции, цены на продукцию (услуги), дисконтированные целевые фонды, паевые взносы, вклады, прямые, портфельные и другие инвестиции, а также другие поступления и выплаты Основными инструментами финансового менеджмента выступают 1) Финансовая отчетность (включая формы и принципы ее ведения), 2) Финансовые показатели, рассчитываемые по данным финансовой отчет 3) Финансовый анализ результатов отчетности и показателей, 4) Финансовое планирование (установление конкретных показателей финан 5) Финансовый контроль Рис 72 Структура финансового механизма Содержание управления финансовой деятельностью предприятия от ражает использование основных элементов финансового механизма и инструмен тов финансового менеджмента при реализации его конкретных функций. Реше ние конкретных задач финансового управления предприятием предусматривает} 1 Разработку финансовой политики предприятия и ее реализацию с исполь 2 Принятие решений по финансовым вопросам, их конкретизацию и выра 3 Информационное обеспечение эффективного управления хозяйственной деятель 4 Оценку инвестиционных проектов и формирование портфеля инвести 5 Организацию работы необходимого аппарата и обеспечение управления 7.1.3 Управленческие решения по финансовым вопросам Управленческие решения в рамках финансового менеджмента включают широкий круг вопросов и направлены на решение групп проблем, связанных с реализацией функций финансового управления предприятием, обеспечивающих устойчивую хозяйственную деятельность предприятия «Достижение его целей. Во-первых, принятие решений, направленных на формирование источников финансирования деятельности предприятия. Определение источников финансирования включает краткосрочное и долгосрочное кредитование, выпуск и приобретение ценных бумаг, лизинговое финансирование, распределение прибыли (использование прибыли как источника финансирования), определение целесообразности привлечения заемных средств и использование собственных средств и т.д. Во-вторых, принятие решений по осуществлению капиталовложений (инвестиций) в основные средства и другие инвестиционные проекты. Определение капитальных вложений и их эффективности связано с оценкой доходности инвестируемого капитала, текущей и перспективной цены предприятия, а также с оценкой финансового риска при осуществлении конкретных инвестиций. Решения направлены также на финансовое обеспечение капитальных вложений (инвестиций) и т.д. В-третьих, принятие решений по формированию и оптимизации оборотного капитала предприятия. Управление оборотным капиталом предусматривает определение оптимального его размера, управление дебиторской и кредиторской задолженностью, определение структуры оборотного капитала. В-четвертых, принятие решений, обеспечивающих планирование финансовой деятельности предприятия. Финансовое планирование обеспечивает содержание, порядок разработки и значение финансового плана и бюджета предприятия и его подразделений, прогнозирование финансовых результатов деятельности предприятия и финансовой отчетности. В-пятых, принятие решений в рамках реализации финансового анализа и контроля. Проведение анализа финансовой деятельности и финансовый контроль включают анализ платежеспособности, ликвидности, рентабельности, внутренний анализ прибыли, анализ использования капитала, принятие соответствующих решений на основе проведенного анализа и т.д. Важнейшие решения в области финансового менеджмента относятся к вопросам инвестирования и выбору источников их финансирования, а также к обеспечению финансирования развития предприятия. К этим вопросам относятся, прежде всего, оптимизация структуры активов, определение потребностей в их замене или ликвидации для обеспечения развития предприятия в длительной перспективе. Это, в свою очередь, связано с разработкой инвестиционной политики, методов и средств ее реализации Формирование и осуществление инвестиционной политики предусматривают определение потребностей в финансовых средствах для реализации принятой инвестиционной программы, планирование конкретных инвестиций (инвестиционных проектов) и обеспечение их финансирования по предприятию в целом. Формирование инвестиционной политики предусматривает оценку и утверждение инвестиционных проектов, разрабатываемых в производственных отделениях и других структурных подразделениях предприятия, а также управление портфелем ценных бумаг. Реализация инвестиционной политики предприятия предполагает выделение в финансовом менеджменте двух видов финансового управления (и соответственно финансовых решений), имеющих свою специфику, в том числе: долгосрочные (стратегические) и краткосрочные (текущие) решения. Долгосрочные инвестиционные решения (стратегические решения) направлены на обеспечение успешного функционирования предприятия в будущем Стратегические решения ориентированы на поиск путей накопления и роста капитала на основе перераспределения финансовых ресурсов в наиболее перспективные сферы бизнеса и (или) в расширение масштабов деятельности предприятия Эффективность финансового менеджмента определяется стратегическими конкурентными преимуществами на финансовом рынке и, прежде всего, величиной финансовых средств (капитала), вложенных в воспроизводственные процессы предприятия. Краткосрочные инвестиционные решения направлены на определение структуры капитала предприятия на текущий период, который отражается в его балансе. Текущий финансовый менеджмент ориентирован, прежде всего, на внутренние источники финансирования, обеспечивающие самоокупаемость. В этом случае важное значение приобретает эффективность использования в конкретный период времени имеющихся у предприятия финансовых (денежных) средств. Поэтому в рамках текущих решений большое место занимает стимулирование коммерческой инициативы, повышение производительности труда, снижение издержек на проданную продукцию. Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.006 сек.) |