|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Современные подходы и концепции менеджментаСовременным менеджментом называют развитие управленческой мысли и практики управления организацией после 60-х годов 20 столетия. В рамках темы 1 мы рассмотрели краткую характеристику эволюции развития управленческой мысли в нашей стране с учетом основных достижений мировой практики В настоящей теме акцентируем внимание только на элементах современного менеджмента, имеющих непосредственное отношение к обеспечению эффективного управления предприятием В этой связи рассмотрим процессный, системный и ситуационный подходы к управлению организацией (предприятием). Процессный подход рассматривает управление как единый процесс, представляющий непрерывную последовательность взаимосвязанных управленческих функций (функций менеджмента). Системный подход рассматривает предприятие как открытую систему, действующую во взаимодействии с внешней средой. Системный подход ориентирует руководителей на рассмотрение его как совокупности взаимозависимых элементов (внутренних переменных), таких как люди, структура, задачи и технология, управление которыми должно быть направлено на достижение целей организации в условиях изменения факторов внешней среды. Системный подход в менеджменте позволяет увидеть предприятие в единстве составляющих его частей, которые неразрывно связаны с внешней средой При этом необходимо иметь в виду, что системный подход следует рассматривать как способ мышления по отношению к организации (предприятию) и управлению, помогающий руководителю лучше понять деятельность предприятия и более эффективно достичь его целей В основе системного подхода лежит идея декомпозиции и интеграции рассматриваемой системы, ее подсистем и элементов при анализе взаимосвязей организации с внешней средой и принятии управленческих реше- ний, обеспечивающих комплексный подход к ее функционированию и получению желаемого результата с учетом совокупного воздействия внешних и внутренних факторов. В процессе функционирования этой системы осуществляется преобразование входов (поступающих на входы ресурсов) в выходы (результаты деятельности). При эффективном преобразовании ресурсов образуется добавочная стоимость выходов по отношению к входам, в результате чего формируются дополнительные выходы: увеличиваются продажи, формируется прибыль, увеличивается доля рынка, реализуется социальная ответственность предприятия, удовлетворяются потребности сотрудников, обеспечивается рост предприятия и т. д. Декомпозиция системы, реализуемая в рамках системного подхода, является основным способом, позволяющим проникнуть в сущность конкретного объекта, проблемы, не нарушая комплексного подхода при формировании управленческих решений Системный подход позволяет учитывать взаимосвязи между элементами системы (то есть предприятия) и конкретными факторами внешней среды. Декомпозиция и структуризация системы, ее подсистем и элементов в сочетании с интеграцией оценки последствий принимаемых решений являются главными инструментами системного подхода при сложной работе по управлению предприятием. Ситуационный подход концентрирует внимание на том, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией. Сам процесс управления предприятием необходимо рассматривать как систему его взаимосвязанных внутренних переменных, факторов внешней среды и конкретных методов управления. Так как существует множество факторов как в самом предприятии, так и в окружающей среде, то нет единого «лучшего» способа управления его деятельностью. Самым эффективным в конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации Ситуационный подход внес большой вклад в развитие теории управления. Центральным моментом в нем является ситуация, включающая конкретный набор внутренних и внешних по отношению к предприятию ситуационных факторов, которые существенно влияют на результативность его деятельности в рассматриваемый момент времени. Ситуационный подход не содержит предписываемых руководств для эффективного управления организацией Это способ мышления о проблемах предприятия и их решениях. Суть ситуационного подхода заключается в том, что в каждом случае принятия решения управление должно концентрироваться на ситуационных различиях между предприятиями и внутри самих предприятий, определяя и выделяя значимые для данной ситуации конкретные ситуационные факторы (внутренние и внешние), определяющие эффективность деятельности конкретного предприятия. Методология ситуационного подхода может быть описана в виде четырехзвенного алгоритма мышления руководителя: 1.Понимание процесса управления, группового и индивидуального пове 2. Умение предвидеть вероятные последствия (положительные и отрица 3. Правильная интерпретация и анализ конкретной ситуации, направ 4. Умение увязать конкретные приемы (концепции, методы) принятия Ключевым элементом ситуационного подхода и алгоритма действия руководителя является правильная интерпретация конкретной ситуации, определение соответствующих ситуационных факторов и их влияния на успех или неудачу предприятия. Ситуационный подход представляет собой наиболее удовлетворительную систему, разработанную для эффективного управления предприятием. В то же время невозможно определить все переменные, которые влияют на деятельность предприятия. Для практических целей менеджеры рассматривают только наиболее значимые факторы, которые могут повлиять на успех предприятия. Современные концепции менеджмента Развитие современного менеджмента принято подразделять на два этапа: менеджмент 1960-1980 гг. и менеджмент 1980-1990 гг. Для первого периода (1960-1980 гг.) было характерно дальнейшее одновременное развитие различных подходов к управлению: процессный подход, системный и ситуационный подходы, а также использование количественных методов в управлении (количественный подход). Менеджмент 1980-1990-х гг. характеризуется развитием различных концепций, направленных на решение проблем адаптации и повышение эффективности совре-28 менного менеджмента в высоко динамичных условиях развития современного общества, в том числе стратегический и маркетинговый подходы. Важнейшее значение в обеспечении эффективного управления предприятием приобретают проблемы его взаимодействия с внешней средой, учета изменений внешней среды и деятельности отдельных компаний, ориентации конкретного предприятия в сложившихся условиях на максимальное использование возможностей внешней среды и самого предприятия. Поиск решения указанных проблем привел к формированию ряда современных концепций менеджмента, направленных на обеспечение эффективной деятельности организаций в сложившихся условиях развития общественного производства и мирового рынка. В качестве примера современных концепций менеджмента рассмотрим концепцию адаптации, концепцию глобальной стратегии и концепцию целевой ориентации как наиболее известные и признанные в практике. Концепция адаптации (называемая также стратегией приспособления) состоит в том, что в реальной хозяйственной деятельности стратегия предприятия (корпорации) всегда представляет комбинацию наиболее выгодных курсов действий с учетом факторов внешней среды. Эта стратегия предусматривает маневрирование в распределении и перераспределении производства и товаров между конкретными предприятиями (филиалами, дочерними компаниями и производственными отделениями), расположенными в разных странах в зависимости от уровня издержек производства, стоимости рабочей силы, темпов экономического роста, политической стабильности стран, в которых они расположены и т.п. Концепция глобальной стратегии акцентирует внимание высшего руководства предприятия (корпорации) на необходимость выработки единой стратегии, направленной на оптимизацию деятельности всей корпорации, а не ее отдельных частей. Существуют различные направления этой концепции: а) глобальная концепция направлена на реализацию многих целей б) глобальная концепция направлена на оптимизацию деятельности в) глобальная концепция направлена на оптимизацию деятельности г) глобальная концепция направлена на совершенствование основных Концепция целевой ориентации предусматривает организацию деятельности предприятия при доминирующей роли целеполагания на всех стадиях процесса управления (в процессах планирования, организации, контроля и мотивации). Приведенные современные концепции и многие другие концепции современного менеджмента, известные по зарубежным публикациям, направлены на совершенствование стратегий отдельных предприятий с целью получения намечаемых прибылей (достижение поставленных целей). Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.006 сек.) |