 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Общие принципы внутрифирменного управления
Принципы менеджмента определяют общие закономерности, в рамках которых реализуются отношения (взаимосвязи) между структурными элементами системы управления предприятием.
Общие принципы управления были сформулированы А Файолем в рамках административной школы менеджмента. Содержание этих принципов управления приведено в таблице 3.1 [31].
Принципы управления Файоля
Таблица 3.1
| Принципы | Содержание принципов |
| 1 Разделение груда | Реализация этого принципа позволяет уменьшить число объектов, на которых концентрируется внимание каждого участника управленческого процесса. Он применим к любому труду, выполняемому значительным количеством людей и требующему разнообразных способностей. |
| 2 Власть и ответственность | Они взаимосвязаны: власть - это право отдавать приказы и сила, требующая повиновения. Она бывает официальной (должностной) или же личной (идущей от индивидуальных качеств). Но нет власти без ответственности Ответственность требует мужества и ее боятся в такой же мере, как и ищут власти. Боязнь ответственности парализует инициативу. |
| 3 Дисциплина | Дисциплина предполагает повиновение Стремление руководства организации к повышению благосостояния работников не исключает возможность применения санкций к нарушителям дисциплины |
| 4 Единство распоряжения (единоначалие) | При любом роде деятельности работник должен получать приказы только от одного вышестоящего лица |
| 5. Единство дирекции | Су щность этого принципа заключается в том, что в организации должен быть единый глава и единый план работ |
| 6. Подчиненность личных интересов общим | Интересы одного человека или группы работников не должны быть выше интересов всей организации. |
| 7 Вознаграждение персонала | Вознаграждение персонала - это цена оказываемых им услуг. Она должна быть справедливой и приносить удовлетворение как работнику, так и нанимателю. |
| 8 Централизация | В любом организме должен быть мозг (управленческий центр). Проблема централизации или децентрализации заключается в определении их правильного сочетания. |
| 9 Скалярная цепь | Скалярная цепь - это цепь подчинения, начиная от верхних эшелонов иерархии и кончая низшими ее звеньями. Власть прокладывает себе путь через каждое звено этой цепи |
| 10. Порядок | Данный принцип предусматривает, что в организации должно быть рабочее место для каждого работника, и каждый работник должен быть на своем рабочем месте |
| 1 1. Справедливость | Руководитель организации должен стараться вселить дух справедливости на всех уровнях скалярной цепи. Только в этом случае персонал будет заинтересован в выполнении своих обязанностей с полной отдачей и преданностью организации. |
| 12. Стабильность пребывания персонала в ДОЛЖНОСТИ | Этот принцип означает, что работнику требуется определенное время для овладения приемами работы на должном (необходимом) профессиональном уровне,соответствующего его должности. |
| 13. Инициатива | Означает разработку плана и обеспечение его успешной реализации. При этом инициатива всегда должна быть вознаграждена при положительном результате ее реализации (независимо от того, где будет находиться автор этой инициативы в это время). Такой подход в оценке инициативы придает организации силу и энергию. |
| 14. Коглюратив- __ ныи дух | Этот принцип означает, что гармония между членами персонала является силой организации |
Приведенные общие принципы не потеряли своей актуальности и в современном менеджменте. В то же время, рассматривая внутрифирменное управление как экономический механизм менеджмента, следует учитывать различную значимость (важность или приоритетность) конкретных принципов, определяющих повышение его эффективности с учетом происшедших изменений в развитии научно-технического прогресса, в общественном производстве и в развитии мирового рынка (и соответственно в развитии управленческой мысли).
В 1990-х годах в развитии управленческой мысли просматриваются три наиболее интересные тенденции, в наибольшей степени повлиявшие на развитие менеджмента применительно к внутрифирменному управлению, в наибольшей степени повлиявшие на развитие менеджмента применительно к внутрифирменному управлению.
Первая тенденция связана с некоторым возвратом к прошлому — осознанием значения материальной, технологической базы современного производства. Это вызвано не только применением компьютеров в управлении, но и общим усилением влияния научно-технического прогресса на достижение целей организации, повышением роли производительности и качества продукции для победы над конкурентами Управленческая мысль снова вступает в период некоторого усиления в ней «технократизма», но на новой, более глубокой и определяемой объективной необходимостью основе.
Вторая тенденция связана с социальными и поведенческими аспектами. Это нашло отражение в усилении внимания администрации не только к организационной культуре, но и к различным формам демократизации управления, определяющим участие рядовых работников в прибылях и собственности предприятия (корпорации), осуществлении управленческих функций. Эта идея, зародившаяся в 30-е годы и настойчиво развиваемая теоретиками управления в 1950 - 1960-е годы, не находила активной поддержки в практике американского менеджмента (ведущего в эти годы). Однако она нашла развитие в практике компаний Японии и Европы. Сегодня демократизация управления и участие рядовых работников в управлении предприятием стали реальностью И не только в Европе и Японии, но и в Америке признается, что будущее принадлежит демократизированным формам управления.
Третья особенность развития управленческой мысли в 1990-е годы определяется усилением международного характера управления. В связи с пере-хедом большинства стран мирового сообщества (включая страны СНГ, центральной и восточной Европы) к открытой экономике, резким повышением роли международной конкуренции и одновременно кооперации производства, а также развитием транснациональных корпораций и т.п. Интернационализация управления ставит много новых вопросов перед теорией и практикой управления Для нас в этой области предстоит
преодолевать серьезное отставание, так как международный бизнес для отечественных предприятий дело новое, и ему надо учиться.
К этому следует добавить общую тенденцию концентрации производства и повышение его капиталоемкости, определяемой развитием технологии и НТП в целом.
Эти тенденции и произошедшие изменения в организационных структурах, связанные с четко выраженной тенденцией концентрации производства, не могли не сказаться на общих принципах внутрифирменного управления, особенно на смещении акцентов в организации эффективного менеджмента в сложившихся условиях. В силу этого их следует рассматривать как объективные предпосылки, которые потребовали уточнения и развития общих принципов менеджмента применительно к внутрифирменному управлению (прежде всего, как экономическому механизму менеджмента).
Определяющими принципами внутрифирменного управления, обеспечивающими успех предприятия (корпорации) с учетом указанных выше тенденций и их развития в условиях динамичного изменения внешней среды, стали: принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении; принцип сбалансированного сочетания прав, обязанностей и ответственности, соответствующий принятому уровню централизации и децентрализации управления; принцип демократизации управления. При этом следует отметить, что основные принципы менеджмента, определяющие его технологию и базовые механизмы управления предприятием, также не утратили своей актуальности. Кроме того, в процессе развития менеджмента до 90-х годов прошлого столетия развивались и его общие принципы, что нашло отражение в современных подходах к эффективному управлению предприятием в условиях динамичной внешней среды (системный подход, ситуационный подход и другие принципы).
В рамках настоящей темы рассмотрение общих принципов внутрифирменного управления ограничено указанными выше принципами в силу того, что они непосредственно повлияли на развитие основных функций внутрифирменного управления. Другие принципы менеджмента с учетом его развития рассматриваются в пособии применительно к конкретным видам и проблемам управления промышленным предприятием по мере необходимости.
Поиск по сайту: