|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
ТЕМА 6. ФУНКЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ И КОНТРОЛЯ В НОВЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯТема включает 2 части: 6.1. Содержание и развитие функции организации. 6.2. Управленческий контроль как функция управления предприятием. Содержание и развитие функции организации 6.1.1. Содержание функции организации. 6.1.2. Развитие функции организации при стратегическом подходе к управ 6.1.3. Проектирование организационной структуры предприятия. 6.1.4. Создание организационной культуры, поддерживающей стратегию. 6.1.5. Реинжиниринг бизнес-процессов. 6.1.6. Совершенствование организационных структур управления промыш Содержание функции организации Функция организации включает совокупность работ по созданию организационной структуры для эффективной совместной работы на предприятии, обеспечивающей достижение его целей. Реализация функции предусматривает детализацию целей и определение всех видов работ по их достижению, оценку человеческих ресурсов и их группирование в подразделения для выполнения конкретных работ с учетом функциональной и целевой ориентации, а также распределение полномочий с учетом принятой организационной структуры. Функцию организации можно определить как процесс создания организационной структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для реализации его (предприятия) Формирование организационной структуры предусматривает принятие решений по шести ее основным элементам: - специализация рабочих заданий конкретных видов работ, выполняе - формирование подразделений и установление связей между ними; - определение цепи команд; - определение норм управляемости применительно к различным уров - установление уровня централизации и/или децентрализации управления; - формализация принятых решений по организации работ (по органи Приведенная совокупность решений определяет содержание организационного проектирования (создания организационной структуры) предприятия, обеспечивающего реализацию его бизнеса и достижение целей. Формирование структуры включает два основных процесса: распределение работ для их эффективного выполнения по видам и организационным уровням (процессы функционализации и департаментации) и установление полномочий, прав и ответственности конкретных руководителей за достижение целей организации и решение конкретных задач (делегирование полномочий). Функционализация предусматривает распределение и специализацию работ, выполняемых для достижения целей предприятия, по функциональному принципу с учетом их сложности и технологической специфики. Депаргаментация представляет процесс группирования родственных функций и видов работ в подразделения. При этом используются два подхода: функциональный подход (функциональная специализация подразделений) и дивизиональный подход (формирование подразделений по продуктам, потребителям, регионам и другим признакам, отражающим рыночную ориентацию подразделений), которым соответствуют два вида организационных структур (функциональные и дивизиональные соответственно). Делегирование полномочий представляет процесс, в основе которого лежат понятия ответственности и организационных полномочий. Под ответственностью понимается обязательство конкретного сотрудника отвечать за удовлетворительное выполнение определенных задач. Обязательство предусматривает ожидание выполнения определенных требований относительно порученной работы при занятии сотрудником соответствующей должности. Организационные полномочия предоставляют ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия выделенных для порученной работы сотрудников на ее выполнение. Ограничения предоставленного при делегировании права определяются пределами полномочий конкретной должности. В силу этого полномочия находятся во взаимосвязи с понятием власти. Полномочия предоставляют право (возможность) действовать, а власть представляет руководителю реальную способность действовать определенным образом. Выделяют два вида полномочий: линейные и штабные. Линейные полномочия передаются непосредственно от руководителя к подчиненному и далее к другому подчиненному, формируя иерархию управления (называемую цепью команд). Линейные полномочия предоставляют права соответствующему руководителю принимать решения по конкретным вопросам, опреде- ленным его полномочиями, законом или обычаями, без согласования с другими руководителями. Штабные полномочия отражают полномочия аппарата (штабных подразделений) и определяются типом этого аппарата. Основными типами штабных полномочий являются: рекомендательные полномочия, полномочия обязательного согласования, параллельные полномочия, функциональные полномочия и линейные полномочия внутри аппарата. Эффективное распределение организационных полномочий предусматривает решение следующих вопросов: 1.Принятие решения по отнесению того или иного вида деятельности 2. Определение ведущей роли линейных полномочий в достижении 3. Устранение препятствий эффективного делегирования полномочий. определяются содержанием функции организации и конкретными требованиями к координации работы на предприятии для достижения его целей. Основные принципы распределения полномочий сводятся к следующему: 1) Ключевая роль в процессе координации работ отводится цепи команд, 2) Обеспечение единоначалия в достижении целей и координации работ 3) Для обеспечения эффективной координации работ следует определить 4) Должен быть установлен четкий обмен информацией между подчи 5) Соответствие прав (полномочий) и ответственности всех исполнителей. 6) Создание положительных стимулов при делегировании полномочий Важным условием эффективного распределения полномочий является устранение препятствий к такому распределению, в том числе обеспечение принципа единоначалия по выполнению работ для достижения целей и решения конкретных задач, необходимость ограничения нормы управляемости на каждом уровне управления, соответствие полномочий, прав и ответственности исполнителей. Также необходимо создание положительных стимулов при делегировании полномочий и принятии ответственности Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |