АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Мотиви освоєння виробництва нових товарів

Читайте также:
  1. Автоматизація виробництва
  2. Адміністративні зміни кінця 18-19 ст. та утворення нових архівів
  3. Аналіз технічного рівня розвитку виробництва
  4. Аналіз технологічної схеми виробництва плавлених сирів
  5. Взаємозв’язок потреб, виробництва і попиту
  6. Вибір обсягів виробництва у короткотерміновому періоді
  7. Види (типи) виробництва і характеристика їх технологічних процесів. Організаційні форми роботи.
  8. Визначення пріоритетних ринків для експорту товарів
  9. Визначення ціни та обсягів виробництва при монополістичній конкуренції
  10. Витрати виробництва, їх сутність та види
  11. Витрати виробництва, прибуток і рентабельність.
  12. Джерела та методи генерування нових ідей (новацій)

 

 

Управління новими продуктами — одне з найбільш складних завдань в маркетингу, тому розробка і реалізація нового продукту можуть стати дуже ризикованою справою. Значна частина усіх нових продуктів, запущених в комерційне виробництво, терпить невдачу на ринку через безліч причин. Причини цих провалів іноді стають очевидними, але постфактум. В той же час вони зовсім не очевидні під час виведення продукту на ринок.

Якщо вірогідність провалу продукту велика, а пов'язані з цим витрати високі, то закономірно виникає питання: чому компанії витрачають такі значні ресурси на розробку нових продуктів? Відповідь очевидна: за рахунок нових продуктів асортимент підприємств повинен безперервно оновлюватися, щоб воно утримувала і підвищувала об'єм прибутку. Якщо підприємство хоче зберегти свою маркетингову ефективність, то розробка нових продуктів — це природна і необхідна реакція на зміни потреб клієнтів і ринкової ситуації.

Продуктова стратегія — це найгнучкіша і найдинамічніша сфера стратегічного планування. Динамічну і мінливу природу продуктової стратегії не слід розглядати як випадкову або пасивну реакцію на вимоги ринку. Провал нового продукту може бути викликаний відсутністю ретельного довгострокового планування продукту, так само як і «застоєм» товарної лінії і відсутністю гнучкої і динамічної реакції на зміну вимог ринку і дії конкурентів.

Життєвий цикл продукту — це насправді життєвий цикл ринку, а його рушійні сили —- потреби клієнтів, нові технології і конкуренція, що взаємопов’язані один з одним.

У обстановці жорсткої конкуренції постійне новаторство у випуску товару — обов'язкова умова виживання компанії. Приступаючи до розробки нових видів товарів, слід більше уваги приділяти концепції, а не самому виробничому циклу. Концепція товару повинна постійно переглядатися і уточнюватися з урахуванням результатів пробного маркетингу і зауважень споживачів.

Розробка і виведення на ринок нового товару обумовлені наступними чинниками:

· необхідністю захистити підприємство від наслідків неминучого процесу концептуального старіння існуючих товарів через конкуренцію або моральний знос. Зниження рентабельності товарів, що випускаються, може бути компенсоване в довгостроковому періоді тільки за рахунок введення нового товару, який мав би попит у споживача. Відтак, введення нового товару в асортимент потрібне для захисту вже вкладених в підприємство коштів;

· необхідністю розширювати виробництво швидшими темпами, ніж це можливо при вузькому асортименті товарів;

· необхідністю розподіляти комерційний ризик на ширший спектр товарів, зменшувати вплив конкуренції на окрему сферу діяльності підприємства;

· необхідністю забезпечити збільшення загальної рентабельності підприємства, яка оцінюється відношенням прибутку до вкладеного капіталу, шляхом збереження і збільшення конкурентоспроможності, раціональнішого використання відходів виробництва, повнішого використання виробничих потужностей і можливостей персоналу і, як наслідок, більш рівномірного розподілу деяких накладних витрат, зменшення сезонних і циклічних коливань в обсягах виробництва і збуту.

В економічній літературі використовуються різні трактування поняття “новий товар”. Серед них найбільш поширеними є такі три підходи.

Перший підхід базується на часовому критерію: новим визнається будь-який виріб, що знову випускається. Критерій новизни у цьому випадку — не якісна своєрідність виробу, а час його освоєння і виробництва.

Другий підхід оснований на критерію відмінності нового товару від його аналогів і прототипів. Застосовується принцип породження чи задоволення товарами раніше не відомої потреби. Новим товаром називають також будь-яку прогресивну зміну, що відрізняє певний товар від раніше відомих. Ці зміни можуть торкатися сировини, матеріалу, конструкції, технології, зовнішнього оформлення тощо.

Третій підхід базується не на єдиному критерії, а на їх сукупності, що характеризує ті чи інші сторони новизни товару. При цьому наголошують на певних рівнях новизни товару, а саме:

· зміні зовнішнього оформлення при дотриманні існуючих споживчих властивостей;

· частковій зміні споживчих властивостей за рахунок удосконалювання основних технологічних характеристик, але без принципових змін технології виготовлення;

· принциповій зміні споживчих властивостей, що вносить істотні зміни в спосіб задоволення відповідної потреби;

· появі товару, що не має аналогів.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.006 сек.)