АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Конкурентоспособность фирмы

Читайте также:
  1. Алгоритм определения предпочтительной организационной структуры управления диверсифицированной фирмы
  2. Анализ структуры управления фирмы
  3. В отчетном году московское представительство итальянской фирмы «Карло и сын» занималось маркетинговой деятельностью в
  4. Венчурные фирмы — рискофирмы
  5. Взаимоотношения сфер НИОКР и общего руководства фирмы
  6. Виды стратегий развития фирмы.
  7. Влияние характера изменений мирового рынка на деятельность фирмы
  8. Внешнее окружение фирмы
  9. Внешняя и внутренняя среда фирмы.
  10. Возможности улучшить охрану труда, конкурентоспособность, доходы и перспективы молодежи за счет использования лучшего мирового опыта ее профориентации, обучения и поддержки
  11. Выравнивание производства в системы управления производством на примере фирмы «Тойота».
  12. ГЛАВА 12. ОРГАНИЗАЦИЯ И ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ МАРКЕТИНГОВОЙ СЛУЖБЫ ФИРМЫ

 

Конкурентоспособность фирмы - относительная характеристика, которая выражает отличия развития данной фирмы от развития конкурирующих фирм по степени удовлетворения своими товарами потребности людей и эффективности производственной деятельности. Конкурентоспособность фирмы характеризует ее возможности приспособления к условиям рыночной конкуренции.

На конкурентоспособность фирмы оказывают влияние разные факторы:

- емкость рынка;

- доступность рынка;

- вид производимого товара;

- однородность рынка;

- позиции конкурентов;

- возможность технических новшеств

и другие.

Для определения конкурентоспособности предприятие должно оценить свои сильные и слабые стороны. С точки зрения результативности деятельности на рынке, необходимо проводить изучение по следующим направлениям.

1. Имидж предприятия.

2. Концепция, на которой базируется деятельность предприятия.

3. Качество товаров.

4. Разнообразие номенклатуры товаров.

5. Мощность научно-исследовательской и конструкторской базы, характеризующей возможности разработки новых товаров.

6. Мощность производственной базы, характеризующей возможности перестраиваться на выпуск новых товаров.

7. Стабильность финансово-экономического положения.

8. Собственные и привлеченные финансы.

9. Цена, возможные скидки.

10. Маркетинговые исследования, их периодичность, глубина, бюджет.

11. Уровень системы продвижения.

12. Уровень послепродажного обслуживания.

13. Политика предприятия во внешней среде, характеризующая способность предприятия управлять своими отношениями с общественными организациями, государственными властями, прессой, населением и т.п.

Для оценки возможностей предприятия строится многоугольник конкурентоспособности (рис. 37).

По осям многоугольника конкурентоспособности отображены уровни значений каждого из исследуемых направлений. Для оценки каждого из направлений необходимо определить показатели и их измерители в натуральных единицах или в виде балльных оценок. Изображая на рисунке многоугольники конкурентоспособности разных предприятий, можно провести анализ конкурентоспособности, сильных и слабых сторон деятельности предприятия. Затем приступают к разработке мероприятий по закреплению сильных сторон и ликвидации слабых мест.



 

 

 

Рис. 37. Многоугольник конкурентоспособности фирмы

 

Построенные многоугольники конкурентоспособности могут служить для расчета интегрального показателя конкурентоспособности фирмы. Для этого необходимо:

- определить значимость показателей;

- установить балльные оценки по всем показателям;

- определить площади многоугольников;

- определить интегральный показатель, характеризующий конкурентоспособность как отношение площадей многоугольников.

Конкурентоспособность фирмы зависит от конкурентоспособности продукции.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 |


Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)