АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Разработка бюджета продвижения

Читайте также:
  1. Авторефераты3.2. Идентификация и разработка стратегических альтернатив
  2. Анализ бюджета доходов и расходов
  3. Бюджета и осуществлять иные полномочия. Депутат может быть
  4. Бюджетное устройство и бюджетная система Республики Беларусь. Доходы и расходы бюджета.
  5. Виды стратегий продвижения.
  6. Вопрос 1. Социально-экономическая сущность бюджета.
  7. Вопрос 5. Доходы и расходы бюджета.
  8. Вопрос 6. Сбалансированность бюджета.
  9. Вопрос 62. Налоговые доходы местного бюджета
  10. Вопрос 63. Неналоговые доходы местного бюджета
  11. Вопрос 65. Расходы местного бюджета: понятие и виды. Муниципальный заказ.
  12. Выбор и разработка экологических критериев продукции

 

Расчет общего бюджета на продвижение является одной из наиболее сложных проблем. Затраты на продвижение могут составить 30-50 % в производстве косметики и 10-20% в тяжелом машиностроении.

В практике работы фирм существуют различные методы разработки сметы затрат на продвижение:

1. «От наличных средств».Согласно этому методу смета определяется суммой, которую может себе позволить фирма, по собственному мнению.

2. Прироста. Смета определяется в зависимости от затрат предыдущего периода путем их увеличения на определенный процент.

3. Паритета.Затраты на продвижение планируются в зависимости от действий конкурента.

4. Доли от продаж.Сумма рассчитывается в процентах от суммы ожидаемых или текущих продаж или к продажной цене изделия.

5. Увязывания целей и задач.Это наилучший метод разработки сметы на продвижение. Бюджет формируется на основе выработки конкретных целей; определения задач для достижения целей; оценки затрат на решение этих задач. Однако, несмотря на очевидные преимущества этого метода, в практике работы российских предприятий наиболее популярен первый метод, то есть финансирование программ продвижения происходит по остаточному методу. Однако следует помнить, что самые бесполезные затраты - это недостаточные затраты на продвижение.

Достоинства и недостатки различных методов разработки смет на продвижение приведены в табл. 19.

 

Таблица 19

Достоинства и недостатки методов разработки
смет на продвижение

Метод Достоинства Недостатки
1. «От наличных средств» Ÿ Легкость определения Ÿ Небольшое внимание к продвижению Ÿ Нет связи расходов с целями фирмы Ÿ Может не остаться средств
2. Прироста Ÿ Наличие точки отсчета Ÿ Учет фирмой прошлых успехов или будущих тенденций Ÿ Легкость определения Ÿ Размер бюджета редко увязывается с целями Ÿ Велика роль интуиции Ÿ Трудно оценить успех или неудачу
3. Паритета Ÿ Наличие точки отсчета Ÿ Ориентирован на рынок Ÿ Метод догоняющего, а не лидера Ÿ Трудно определить расходы конкурентов Ÿ Основывается на предположении о сходстве фирм–конкурентов
4. Доля от продаж Ÿ Использование сбыта как базы Ÿ Адаптивность Ÿ Взаимосвязь продаж и продвижения Ÿ Отсутствует связь расходов с целями продвижения Ÿ Производство следует за сбытом, а не опережает его Ÿ Расходы автоматически уменьшаются при плохом сбыте
5. Увязывание целей и задач Ÿ Четкое определение целей Ÿ Увязка расходов с целями Ÿ Легко оценить успех или неудачу Ÿ Сложность

 




1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 |


Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)