АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Спорт 247

Читайте также:
  1. III. Светофоры на транспорте
  2. ISO посилює вимоги до випробування машинозчитуваних паспортів
  3. IV . Квалификационные требования к спортивным судьям
  4. IV Зимний краевой физкультурно-спортивный фестиваль
  5. IV. Как Пеппи изобретает новый вид спорта
  6. IV. Порядок присвоения спортивных разрядов
  7. IV. Сигналы ограждения на транспорте
  8. IX. Звуковые сигналы на транспорте
  9. J Нові конкурси (спортивні, творчі, містер гімназії)
  10. MAD MAX BRANCH приглашает вас, ваших инструкторов и спортсменов принять участие в ежегодном ВЕСЕННЕМ БУДО-ЛАГЕРЕ
  11. V . Права и обязанности спортивного судьи
  12. V. Порядок присвоения спортивных званий

Если говорить о «кардиналах», то из результатов обра­ботки их цитат складывается портрет в высшей степени талантливой команды с пессимистичным стилем объяснения. Это часть того, что тренеры имеют в виду, говоря о спорт­смене: «У него плохой настрой». Статистически у «карди­налов» стиль объяснения плохих событий измеряется бал­лом 11,09 (девятое место из двенадцати команд), ниже среднего. Согласно нашей теории, команда, которая очень хорошо выступает в данном сезоне, несмотря на плохой стиль объяснения, должна быть исключительно талантлива, чтобы компенсировать это обстоятельство.

И еще теория предсказывает, что должно произойти в следующем сезоне: «Мете» должна прогрессировать, а «Кардиналз» — отступить по сравнению с предыдущим годом. Именно это и произошло.

Обычно я не бываю убежден в истинности полученных результатов до проверки их воспроизводимости. Мы по­вторили свое исследование на следующий год и спрогнози­ровали выступление команд Национальной Лиги в 1987 году на основе цитат 1986 года. В принципе результаты оказались такими же, а именно: оптимистичные команды выступили на следующий год лучше, чем можно было бы судить исходя из формальных итогов предыдущего сезона, а пессимистичные — хуже. С жестким противником опти­мисты состязались хорошо, пессимисты — неважно.

НАЦИОНАЛЬНАЯ БАСКЕТВОЛЬНАЯ АССОЦИАЦИЯ

Баскетбол обладает двумя отличиями от бейсбола. Во-первых, в нем занято меньше игроков, поэтому тест CAVE становится менее трудоемким. Во-вторых, и это очень су­щественно, на него очень интересно делают ставки. В ганди-


248 Мартяя Э. П. Зеляпяан

кане требуется предсказать не только, кто выиграет игру, но и с каким перевесом. Этот перевес называют «разрывом в очках». Так, если, допустим, в какой-то вечер где-то в середине 80-х «Нью-Джерси Нетс» играли бы с «Бостон Селтикс», бостонцы были бы фаворитами. Но вы не може­те просто поставить на то, что «Селтикс» выиграет, потому что это настолько ясно, что никто не захочет ставить про­тив. Поэтому нужно предсказать, скажем, что бостонцы выиграют с перевесом в девять очков (не менее девяти). Тогда, если «Селтикс» так и сделает, вы получите вдвое больше, чем поставили, но уж, если они выиграют с мень­шим перевесом (или, по капризу случая, вообще проигра­ют), вы теряете свою ставку. Искусство организаторов пари в том и состоит, что условия так формулируются, чтобы половина поставила на «Селтикс», а половина — на «Нетс». Я лично не увлекаюсь спортивным тотализатором; фак­тически я только раз поставил приличную сумму (об этом вы прочтете в главе 11), так что не пари интересуют меня. Скорее меня интересует принцип гандикана, который позво­ляет дать равные возможности очень разным командам, которые отличаются мастерством, тем, кто играет «дома», травматизмом, недавними провалами и т.д. Теория стиля объяснения гласит, что существует дополнительный фактор, который никто не принимает в расчет, а именно — опти­мизм команды, и именно он может определить, как команда поведет себя в условиях жесткого противостояния. Более оптимистичная команда должна выступить лучше, чем пред­сказывает гандикан, менее оптимистичная — хуже. Причем все это может случиться только в неблагоприятных услови­ях — например, если предыдущая игра проиграна. Это означает, что оптимистичные команды будут с большой вероятностью перекрывать разрыв в очках, играя вслед за поражением, а пессимистичные — нет.


Спорт_____________________________________ 249

«БОСТОН СЕЛТИКС» И «НЬЮ-ДЖЕРСИ НЕТС»

Во втором по трудоемкости исследовании, какое я ког­да-либо проводил, мы проштудировали спортивные страни­цы местных газет в поисках публикаций о командах Атлан­тической подгруппы Национальной баскетбольной ассоциа­ции (НБА) за сезон 1982-83 годов, рассчитали стиль объ­яснения каждой команды и попытались, исходя из уровня пессимизма, спрогнозировать, как будут вести себя коман­ды в жестких условиях в сезоне 1983-84 годов. Затем мы повторили исследование, воспользовавшись материалами 1983-84 годов для прогноза на сезон 1984-85 годов. В общей сложности мы прочитали свыше 10 тысяч спортив­ных страниц и собрали около сотни цитат с объяснениями игровых событий по каждой команде.

Рассмотрим два крайних случая. Сначала несколько представительных цитат, исходящих от «Бостон Селтикс» с объяснением плохих событий:

Проигрыш: «Их болельщики [«дома» у соперников] образуют самую шумную и неистовую толпу во всей НБА» (9).

Другой проигрыш: «Там с нами происходят стран­ные вещи» [игра на площади соперников]» (8). Четвертьфинал с малым счетом: «Зрители были как неживые» (6).

Проигрыш в «плей-офф»: «Им удавались хорошие, быстрые проходы к корзине» (6). Проигрыш первой игры в финале: «Я никогда не видел, чтобы команда играла лучше» (8), и «Они [соперники] забыли про осторожность» (4). Игрок соперников заработал сорок очков: «В этот вечер он так, играл, что смог бы набрать эти очки, независимо от того, кто был против него. Мы висели


250____________________ Мартин Э. П. Зелигмав

на нем. Мы держали его. Мы его толкали, пинали, а он был неуязвим» (5).

«Селтикс», говорят, как маньяки. Плохие события все время объясняются как временные, конкретные и проис­шедшие не по их вине. Они перекрывают разрыв в очках в 68,4% игр, следующих за поражением, в 1983-84 годах и в 81,3% таких игр в 1984-85 годах (Как вы помните, в среднем команда перекрывает разрыв в очках в 50% игр. «Селтикс» перекрывали разрыв в 51,8% и в 47,3% игр, следовавших за выигрышем в 1983-84 и 1984-85 годах соответственно.) Они были просто сверхъестественно обре­чены на возвращение.

Вспомним теперь, как объясняли плохие события 1982-83 годов в команде «Нью-Джерси Нетс».

Проигрыш в «плей-офф»: «Мы все время мажем» (18), и «Мы сами все погубили и упустили все, что можно было упустить» (16).

О других проигрышах: «Это одна из самых слабых физически команд, какую я когда-либо тренировал» (18); «Соображали мы хуже, чем когда-либо» (15); «Мы упус­каем все возможности. У нас совсем нет уверенности» (17).

Физически в 1983-84 годах «Нетс» были совсем, не­плохой командой. Они выиграли 51,8% игр. Но морально они были сломлены. Как вы сами видите, их объяснения поражения носили постоянный и всеобъемлющий характер и происходили по их собственной вине. Как они выступали после поражения в 1983-84 годах? Они перекрыли разрыв всего в 37,8 /о игр после поражений. После побед, однако, они перекрыли разрыв в 48,7% игр. В 1983-84 годах «Нетс» улучшили свой стиль объяснения, в первую очередь благодаря изменениям в составе, и в сезон 1984-85 годов они перекрывали разрыв после поражений в 62,2% игр.


Спорт

Итак, вот что мы установили. Стиль объяснения ко­мандой плохих событий в значительной степени определяет, как они выступят по сравнению с гандикапом после пораже­ния в следующем сезоне. Оптимистичные команды чаще перекрывают разрыв, чем пессимистичные. Эффект опти­мизма может даже перекрывать «качество» команды. Мы знаем это, поскольку собственно разрыв в очках поддержи­вает качество постоянным (команды должны перекрывать его в среднем в 50% случаев, независимо от того, сколь сильны или слабы они) и поскольку мы вычленяем данные о победах-поражениях из текущего и предыдущего сезонов, а также как часто команда перекрывала разрыв после победы.

И снова мы сталкиваемся с той же тенденцией, с какой мы встречались в бейсбольной Национальной Лиге: соот­ношение побед и поражений у команды в следующем сезоне можно предсказать по ее стилю объяснений в нынешнем сезоне, который по значимости сравнивается с соотношени­ем нынешних побед-поражений. Подведем теперь общий итог исследования баскетбола и бейсбола:

• Стиль объяснения, который имеет смысл и может
быть измерен, бывает присущ не только личностям,
но и командам.

ф Стиль объяснения Может значить для предсказания спортивных успехов команды больше, чем ее нынеш­няя результативность.

ф Залогом успеха на игровой площадке является опти­мизм.

• Залогом поражения на игровой площадке является
пессимизм.

• Действие стиля объяснения проявляется в условиях,
когда команда находится под жестким давлением, прес­
сингом или после поражения.


252 Мартин Э. П. Зелипяаш


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)