АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Целевой (проектировочный) компонент

Читайте также:
  1. II. Организация деятельности по трансфузии (переливанию) донорской крови и (или) ее компонентов
  2. III. Правила проведения трансфузии (переливания) донорской крови и (или) ее компонентов
  3. L.1.1. Однокомпонентные системы.
  4. L.1.2.Многокомпонентные системы (растворы).
  5. Passive тобы - пассивті компоненттер
  6. PCI. (Peripheral Component Interconnect bus – шина соединения периферийных компонентов)
  7. V. Правила и методы исследований при трансфузии (переливании) консервированной донорской крови и эритроцитсодержащих компонентов
  8. VII. Правила переливания консервированной донорской крови и эритроцитсодержащих компонентов
  9. XII. Правила трансфузии (переливания) донорской крови и (или) ее компонентов детям
  10. XIII. Аутодонорство компонентов крови и аутогемотрансфузия
  11. А. Компоненты железы
  12. А. Основные компоненты

Принимает в качестве ключевого принципа профессиональной деятельности – идею развивающего (ресурсного) управления организационными ресурсами учреждения.

Способен определить результат управления организационными ресурсами.

Способен выделить стандарты условий для осуществления управленческого действия (воздействия и/или взаимодействия) на организационные ресурсы ДОУ.

Готов определить то, какие основания, факты будут являться подтверждением (доказательством) развития ситуации в соответствии со стандартом.

Готов к рассмотрению (проектированию) организационной структуры как составляющей успеха образовательной организации, действующей на равных правах с системным исполнением технологических процессов, качественным их исполнением сотрудниками, особым стилем управления, который определен заявленными стратегическими целями.

Способен к воплощению в системе менеджмента на проектировочном уровне факторов, определяющих успех образовательной организации (ориентация на активные действия, близость потребителю, автономность и предприимчивость, локальное управление и ориентация на ценности, простая форма и немногочисленность персонала, сочетание гибкости и жесткости, энергия инноваций), обеспечению синергии этих факторов.

Готов к проектированию совершенствования институциональных форм управления дошкольным образованием за счет развития форм государственно-общественного управления.

Готов к моделированию организационной структуры «как должно быть» на основе модели «как есть».

Готов к постановке задач по документационному обеспечению государственно-общественного управления ДОУ.

Способен создать эффективную систему управления образова­тельным учреждением, обеспечивающую решение стратегических, тактических и оперативных задач.

Готов к моделированию управляющей системы, оптимально обеспечиваю­щей эффективность процесса постановки и реше­ния задач функционирования и развития образова­тельного учреждения.

Коммуникативный компонент

Готов к осуществлению взаимодействия с родительской аудиторией и учетом предмета договоренностей: возраст, с которого ребенок может посещать ДОУ; доступность ДОУ; качество ухода; качество образования.

Готов к проектированию взаимодействия разных уровней управления для разрешения проблем функционирования и развития ДОУ.

Владеет методами проектирования эволюционирования социальных институтов в ДОУ без потерь, с обеспечением развития отношений и форм взаимодействия.

Способен управлять взаимодействием через цикл: прояснение ожиданий участников совместной деятельности, согласование намерений, оформление документов, проектирование взаимодействия; социально-психологический мониторинг, рефлексия и т.п.).


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)