АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Управляющий по маркетингу

Читайте также:
  1. Арбитражный управляющий
  2. Библиографический список книг В. А. Абчука по экономике, менеджменту, маркетингу и прикладной математике
  3. Г) управляющий проектом
  4. Е АУДИТ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ МАРКЕТИНГУ
  5. Контроль у маркетингу: сутність, напрями, етапи проведення.
  6. Модель ефективної організації маркетингу
  7. Організаційна культура служби маркетингу.
  8. Перевагами якої організаційної структури служби маркетингу є: висока пристосованість до ринкової ситуації, полегшення стимулювання ринку конкретних товарів?
  9. Складові організації маркетингу на підприємстві.
  10. Указать, какие из приведенных высказываний относятся к коммерческому, а какие – к некоммерческому маркетингу?
  11. Управляющий по маркетингу

               
       
 


Менеджер по Менеджер по Менеджер по Менеджер по

КИР ассортименту сбыту ФОССТИС

 

Рис. 62. Функциональная служба маркетинга

 

Преимущества:

1. Простота управления.

2. Однозначное описание обязанностей каждого сотрудника.

3. Возможность функциональной специализации маркетологов как фактор роста профессиональной пригодности.

4. Конкуренция между отдельными участниками как стимул роста эффективности работы.

 

Недостатки:

1. Снижение качества работы при расширении номенклатуры товаров.

2. Отсутствие механизма поиска нетрадиционных видов и направлений деятельности фирмы.

3. Конкуренция между отдельными участниками - борьба за частный, а не общефирменный интерес.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.002 сек.)