Обоснуйте стратегические и тактические цели трех фирм

Фирма «А». ОАО организовано в 1992 г. в результате приватизации государственного предприятия. Годовой объем продаж – свыше 500 млн руб. Активы 400 млн руб. Доля собственного капитала 70 %. Фирма производит строительные и отделочные материалы. В предыдущие 2 года фирма увеличивала объем продаж на 30-40 % ежегодно. Маркетологи обосновывают рост рынка товаров в течение 5 лет в 1,5 – 2 раза при сохранении тенденций экономического роста в стране. Прибыль за последний год составила 60 млн руб. В предыдущем году – 62 млн руб. Акционерами общества являются 5 тысяч физических лиц (настоящие и бывшие работники предприятия и пенсионеры) и 7 юридических лиц. Максимальный пакет (18 %) принадлежит юридическому лицу, представитель которого является председателем совета директоров фирмы. Председатель правления (генеральный директор) имеет менее 3 % голосующих акций, работает по контракту 2 года, срок контракта 4 года. С деятельностью генерального директора связывают успехи фирмы в последние годы.

Фирма «Б». ЗАО. Организовано в 1997 г. путем выделения из состава ОАО. Производит садово-огородный инвентарь и хозяйственные товары. Годовой объем продаж 32 млн руб. Активы 28 млн руб., прибыль за последний год 0,1 млн руб. За последние два года прибыль и объем продаж снижались на 15-20 % ежегодно. Доля собственного капитала снизилась с 68 до 59 %, активы не изменились. Снижение объемов продаж связано с появлением конкурентов, производящих товары более высокого качества и большего ассортимента. Акционерами ЗАО являются 8 физических лиц и ОАО. Председателю правления ЗАО принадлежит 42 % акций.

Фирма «В». ООО. Семейное предприятие, организованное три года назад. Уставный капитал 20 тыс. руб. Производит качественные молочные продукты, закупая молоко (40 %) у близлежащих личных хозяйств и производя его на собственной ферме (60 %). Объем продаж (2-2,5 млн руб. в год) – стабилен. Активы – 0,4 млн руб. Чистая прибыль (0,2-0,25 млн руб. в год) – стабильна. Заемный капитал составляет примерно 60 %. Основная его часть – кредиторская задолженность. Банковских кредитов нет. Фирма могла бы увеличить объем продаж в 2-2,5 раза, приобретя новое оборудование и увеличив закупки молока у населения или колхозов. Требуемые для этого средства (1,5 млн руб.) могут быть получены в виде кредита или от внешнего инвестора.

2. Дайте обоснованные ответы на следующие вопросы

Вопрос № 1. Под давлением США Япония установила «добровольные» квоты на экспорт автомобилей в США. В 2003 г. в России ввели повышенные таможенные пошлины на ввоз подержанных и новых иномарок автомобилей. Как эти меры сказываются на стратегических целях автомобильных фирм США, Японии, России?

Вопрос № 2. Милтон Фридмен, лауреат Нобелевской премии в области экономики, подчеркивал позитивную роль прибыли как целевой функции производства, если бизнес остается в пределах норм, установленных обществом. Что это за нормы? Какие нормы установлены для российских предприятий?

Вопрос № 3. Объясните, как сказалось на целях российских фирм:

1) снижение ставок налога на прибыль и подоходного налога;

2) экономический рост в 2001-2003 годах;

3) планируемое с 2005 г. снижение НДС и социального налога.

Вопрос № 4. Объясните, как изменятся цели российских предприятий, если будущее состояние экономики страны с высокой степенью вероятности будет определяться, как:

1) «стабильный рост»;

2) «экономический бум»;

3) «отсутствие стабильности»;

4) «кризис».

Поиск по сайту: