Аналогия с развитием предприятия

1. Основание фирмы с формулированием цели

2. Собственный капитал и средства производства

3. Первые деловые контакты

4. Адаптация производственного климата — образование

5. Представление себя в общественности — первые успехи

6. Приспосабливание к условиям рынка

7. Реклама, новые клиенты и новые партнеры

8. Заемный капитал и преодоление кризисов

9. Экспансия — командировки — повышение квалификации

10. Общественное признание — имидж фирмы

11. Командный дух — деловые друзья — независимость

12. Продажа фирмы или передача в наследство

П. 1. Первый шаг — это рождение фирмы, ее основание и определе­ние цели. Бизнес-идея получает юридическую форму, чтобы иметь право действовать.

П. 2. Второй шаг — это обеспечение существования фирмы в форме собственного капитала и средств производства. Эта материальная база является средством создания физической формы предприятия.

П. 3. Устанавливаются первые деловые контакты, появляется бли­жайшее окружение. Первые сотрудники приступают к работе, посте­пенно о существовании фирмы становится известно.

П. 4. С течением времени формируется производственный климат, организационная культура. Она адаптируется первыми сотрудниками и первыми учениками.

П. 5. Фирма достигает первых успехов, растет ее самосознание и доверие к ней. Ее успехи становятся достоянием гласности. Возникает потребность в новых идеях и созидательной деятельности.

П. 6. Постоянное соблюдение рамочных условий позволяет приспо­собиться к рынку. Процессы приспосабливания происходят также между сотрудниками и между отделами.

П. 7. Маркетинг и реклама приводят к новым клиентам и деловым партнерам. Какое впечатление производит фирма в окружающем мире, как на нее там смотрят?

П. 8. Из-за ошибок и конкуренции возникают потери и кризисы. Приходится чем-то жертвовать, больше и активнее работать, выраба­тывать способность к выживанию. Справиться с кризисом помогает кредитоспособность и заемный капитал.

П. 9. Опыт и понимание происходящего выросли при прохождении через предыдущие фазы. Экспансия знаний ведет к расширению фир­мы, зарубежным контактам, командировкам, повышению квалифи­кации. Все это, чтобы отвечать повышенным требованиям времени. Появляется философия фирмы.

П. 10. Значение фирмы в обществе растет, образуется свой имидж. Растет ответственность фирмы как работодателя.

П. 11. Фирма приобретает все большую самостоятельность благода­ря сильной команде и хорошей славе. Поддерживаются и развиваются дружеские контакты, развивается научно-исследовательская и опыт­но-конструкторская работа, образуются команды.

П. 12. Спонсорство, социальные обязательства, выход за пределы узких фирменных задач. Уход первого поколения. Продажа или пере­дача в наследство.

Часть II ИНТЕРВЬЮ

Во второй части книги приведены интервью Кристиана Фрайлинге-ра с высшими руководящими работниками различных предприятий, абсолютно разных по специализации и по величине, из Германии, Ав­стрии и России. Каким образом на этих предприятиях осуществлялись преобразования? Какие ошибки были допущены? Что было сделано успешно?

Так, подчеркивается ориентация данной книги на практическую сторону аспекта.

Интервью с господином Аттилой Догуданом

Управляющий

Название фирмы

ДО & КО Ресторанз & Катеринг АГ

Адрес

Штефанплатц 12 А-1010 Вена

Вид деятельности

Поставка продуктов и организация питания на авиалиниях, меж­дународных мероприятиях; ресторанное дело.

Поиск по сайту: