АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Шестой шаг. Предусмотреть управление проектами

Читайте также:
  1. I.3.5.Государственное управление по-большевистски
  2. А. Стратегическое управление человеческими ресурсами (СУЧР)
  3. Автоматизовані системи управління проектами
  4. Автоматическое управление.
  5. Агрессия: понятие, основные теории. Проявления агрессии. Управление агрессией.
  6. Административное управление
  7. Анализ нормативно-правовой базы, регулирующей доверительное управление имуществом в России
  8. Аппарат Совета Безопасности Российской Федерации с его Управлением экономической и социальной безопасности, Межведомственной комиссией (МВК) и секцией научного совета.
  9. Б) управление карьерой
  10. Б. Передача активов наследства и управление наследством
  11. База практики - Управление Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии по Республике Башкортостан
  12. БЕСПРЕДЛОЖНОЕ ДВОЙНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Только системная работа над изменениями может быть успешной, как мы это не раз подчеркивали. Поэтому мы советуем предусмотреть организацию эффективного управления проектом и создание проект­ной команды.

В рамках опроса 230 руководящих работников был проанализиро­ван их опыт в области управления проектами (см. Приложение 7, с. 259). Ниже приведены факторы, которые в практической работе пред­приятия препятствуют успешному управлению проектами:

69% Неясная постановка целей проекта со стороны заказчика

68% Управление проектом по принципу работы пожарной команды

62% Скоропалительность как интервенция проблем

61% Нажим времени

57% Недостаточная поддержка со стороны высшего руководства

54% Неправильно подобранный состав проектной команды

54% Противодействие в окружении проекта

51% Недостаток предоставленных ресурсов

46% Отсутствие ориентации на клиентов при работе над проектом

45% Недостаточный личный вклад сотрудников, работающих над

проектом 44% Концентрация на отдельных решениях 43% Несоответствие результатов понесенным затратам

Важным личным фактором проектной работы (часто недооценива­емым) является личность руководителя проекта. Описания Реддина1 со ссылкой на информацию учебного материала Штата Огайо более

1 Reddin W.J. Das 3-D-Programm zur Leistungssteigerung des Managements, Munchen, 1981.


чем отчетливо документируют, какую большую роль играет именно эта личность.

Спектр представлений руководителя проекта о своей роли весьма богатый. Так, руководитель проекта может представлять собой

• миссионера — он подчеркивает человеческие аспекты и пренеб­регает целями предприятия

• труса — он не считается ни с техническими, ни с гуманными аспектами и мешает успешной работе над проектом

• бюрократа — придает особое значение окончанию дела и его документированию

• угодника — он пытается именно при конфликтах всем угодить, сам же, в большинстве случаев, не поддерживает проект

• аварийную службу — концентрируется только на проблемных и исключительных ситуациях и тем самым мешает органичной работе над проектом.

В каждой из вышеназванных ролей — где больше, а где меньше — в сценарии чего-то не хватает. Что нужно проекту, — так это интегри­рующая личность, которая подходит для выполнения сложной задачи сообщения и коммуникации видений. Это подтверждает и результат нашего опроса в отношении факторов, которые делают возможным успешное управление проектом:

96% Четко и ясно сформулированный проектный заказ 96% Следование главным целям проекта 92% Последовательное руководство проектом 88% Организация эффективной работы над проектом 86% Превосходная работа команд внутри проектных групп 85% Воля и способность продвигать вперед необходимые процес­сы изменений 82% Последовательное обеспечение промежуточных результатов 78% Польза клиента в работе над проектом стоит на первом месте 73% Благоприятная окружающая атмосфера / климат на предпри­ятии 67% Легкий доступ к информационным и коммуникационным си­стемам 64% Энергичные самоуправляемые проектные группы 63% Гибкое управление проектами с точки зрения людей и орга­низации 56% Высокая квалификация членов проектной группы 48% Использование шансов в расчете над проектом 42% Воспитание способности к инновационным прорывам

Из вышесказанного видно, на что нужно обращать внимание в работе над проектами, чтобы они были успешными. Успешное уп-

4-2419 97


равление проектами обеспечивает то, что запланированные измене­ния также будут иметь успех. Добиться этого не просто. Общая оцен­ка, составленная из данных практического опроса, показывает, что 25% участвующих в проектах изменений сотрудников поддерживают изменения, а 25% отклоняют изменения. 50% составляет равнодуш­ное большинство. Цель управления проектом будет достигнута, если удастся мобилизовать эти 50%. По модели Блока1 мы различаем сле­дующие группировки:

• Единомышленники и соратники (скорее, «играющие» в одной команде)

• Противники и оппоненты (скорее, «играющие» против ко­манды)

• Нерешительные.

Единомышленники разделяют основную идею, но не сразу начи­нают действовать. Соратники сразу же включаются в активную дея­тельность. Нерешительные, в своем большинстве, не имеют своего мнения. Чаще всего они хотят оставаться «нейтральными». Но они, во всяком случае, склонны к тому, чтобы занять сторону возникающего большинства. Оппоненты просто думают иначе, но не выступают про­тив идеи как таковой. Они, в целом, еще за идею. А вот противники имеют прямо противоположное мнение, у них совершенно иные пред­ставления и интересы и мало доверия к идее и носителям идеи.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)