Успех — в поле напряжения между качеством и количеством?

Здесь заключен главный критерий любого управления изменения­ми: изменение как таковое — это еще не ценность, ибо оно может иметь отрицательный качественный эффект, хотя на обозрение, с точки зрения количества, оно выходит со знаком «плюс». Существует опасность ослепления от быстро достигнутых успехов, при этом из фокуса зрения будут потеряны среднесрочные и даже долгосрочные стратегии.

И наоборот, часто можно встретить такое отношение, что измене­ния лучше начать послезавтра, чем сегодня. Ждут, пока ущерб вырас­тет до таких размеров, что его уже нельзя не заметить, и лишь тогда берутся за дело. Это называется ре-активная модель поведения руко­водителя: Management by maximum problem.

Активная модель поведения руководителя означает думать и дей­ствовать профилактически и помнить, что адекватное изменение се­годня может означать успех завтра. В этом контексте слово «успех» оз­начает результат прежней работы, прежних эффективных действий. Опросы, проведенные на успешно работающих предприятиях, пока­зали, что в начале деятельности успех, чаще всего, вовсе не стоит на первом месте. Все одержимы какой-то определенной идеей, продук­том, самой работой. И лишь в ходе работы с высокой мотивацией во вторую или третью очередь автоматически приходил успех, если про­дукт оказался полезным и соответствовал требованиям рынка.

Успех — это то, что является результатом

1. Зажигательной идеи

2. Эмоциональной мотивации

3. Материальной реализации

4. Продажи на рынке

5. Успех — это успех.

Тройная матрица — изменение — пульсация экономию!

Понятно, что изменение тем необходимее, чем экстремальнее раз­вивается ситуация. Это можно наблюдать на примере движения маят­ника.

нейтрально Рис. 15. Движение маятника

Амплитуда маятника справа налево и наоборот доходит каждый раз до экстремальной отметки и потом сразу начинает движение на­зад. Кульминационная верхняя точка размаха является графически самой низкой точкой. Это точка перемены знака. Это наблюдение ве­дет непосредственно к распознанию связи исходной точки, точки перемены и (точки) цели. Маятник качается ритмично от минуса, через нейтральную точку к плюсу. Точка перемены знака является после отрицательной фазы переходом к положительной, точка перемены после положительной фазы является переходом к отрицательной.

Это проявляется на практике в такой форме, что на вершине фазы успеха (в нашем примере, когда колебание маятника осуществляется с наисильнейшим размахом, на рисунке это точка перемены, нейт­ральное состояние) в состоянии «нейтральности», беззаботности и спокойствия духа совершаются самые серьезные ошибки. А перемены в положительную сторону происходят тогда, когда давление отрица­тельных факторов становится максимальным.

Вышеназванный пример можно сравнить также с мячиком для игры в гольф, который

1. После удара может принять все возможные направления

2. После удара взять направление от точки А к точке Б и

3. Наконец, остановиться, достигнув цели (лунки).

Этот тройной образец содержит одновременно три принципиаль­но разные формы энергии:

Современной физике также известны эти основные силы: это сила созидания, сила сохранения и сила разрушения. Они могут быть пред­ставлены в форме электрона, нейтрона, позитрона.

Поиск по сайту: