Начало проекта. Китай (Тайвань)

Ввязавшись в бумажную работу в России, в 1994 г. мы отправились в Китайскую Республику (Тайвань), где начали подготовку к точно та_ кой же деятельности: производству средств связи гражданского назна_ чения. По прибытии нам посоветовали обратиться в Ассоциацию про_ изводителей и торговли Китая. Нам назначили встречу на следующий день. Принял нас сам президент ассоциации г_н Лю. Скорее всего, это было исключение, а не правило. Г_ну Лю было далеко за 80, и он знал русский язык, причем с особым «дореволюционным» выговором и с

широким употреблением уже устаревших слов типа «голубчик», «благо_ дарствую», «извольте». Как оказалось, он родился и вырос в Харбине, окончил русскую гимназию (родители работали на КВЖД). И – мы пер_ вые русские, с которыми он общается после эмиграции с континента на Тайвань в связи с победой коммунистов.

Позже г_н Лю пригласил юриста, который объяснил нам, что после вступления в ассоциацию (годовой взнос – 400 долларов) нам необхо_ димо было зарегистрировать компанию на территории Тайваня (или филиал головной компании) и начать производственно_коммерческую деятельность.

Впрочем, компанию можно и не регистрировать, а действовать че_ рез своих деловых партнеров. В ответ на наши вопросы по поводу разре_ шений на производство средств связи юрист принес небольшой список, где были перечислены виды деятельности, которые требуют дополни_ тельного согласования. Нашей группы товаров там не было. Уточняю_ щий вопрос, что гражданские средства связи можно использовать и в негражданских целях, заставил его задуматься. Юрист объяснил нам простую вещь: если нет четких и однозначно трактуемых ограничений, то и производство обычного строительного цемента тоже можно подвес_ ти под военные нужды и обложить разными ограничениями.

Среди моих партнеров был один иностранец (бывший гражданин

СССР), он и зарегистрировал на себя тайваньскую компанию, избавив нас от проблем получения права на зарубежные инвестиции со стороны ЦБ РФ (как потом выяснилось, дело совсем тухлое). Все формальности заняли около одного месяца с момента нашего приезда. Причем реаль_ ного времени было затрачено не более трех рабочих дней, а в период ожидания всех необходимых документов мы занялись подбором постав_ щиков, производственных площадок, устройством офиса и другими нуж_ ными для развития бизнеса делами. Ассоциация помогла нам и в этом вопросе. Она по нашей просьбе сама составила график встреч с потен_ циальными партнерами, распределила их по удобным нам часам и даже выделила свое помещение на время поиска собственного офиса. В даль_ нейшем при обращении в ассоциацию мы всегда получали быструю и качественную помощь или дельный совет.

За 10 лет последующей работы я так и не узнал, где находится Ми_ нистерство связи Республики Китай, Госсвязьнадзор и ГКРЧ. Скорее всего, они существуют, занимаются распределением частотного ресур_ са, определяют стратегию развития, следят за тем, чтобы радиотехника отвечала требованиям соответствующих стандартов, но строят эту ра_ боту как_то по_другому, без ущерба для окружающих.

/

Как видите, денежные и временные затраты на то, чтобы начать производство, просто несопоставимы. Причем в России эта процеду_ ра распространяется на любую модификацию, новый тип продукции и т. д. Это постоянный процесс со своими проблемами, маленькими радостями и, конечно, с затратами. Для обеспечения взаимодействия частного предприятия с российскими разрешительными органами у нас давно уже сформировался целый отдел. А это не только их зара_ ботная плата, но и содержание их рабочих мест, офисные расходы и, главное, постоянная потеря темпа производства, что губительно в наше конкурентное время.

Поиск по сайту: