Бизнес и чиновники

В России же не покидает ощущение того, что на самом деле твое частное предприятие только условно «частное». Каждый чиновник мо_ жет проверять тебя с утра до вечера или просто приостановить деятель_ ность, если ему показалось что_то сомнительным. И при этом никто не несет сопоставимую ответственность за причиненный урон. В советское время правила были понятны – государство имело право устанавливать любые лимиты внутри каждого предприятия, так как все они принадле_ жали государству. Но оно и несло ответственность за результаты конеч_ ной деятельности, сбыт продукции, выплату заработной платы, возме_ щение долгов. Сейчас российское государство сняло с себя ответствен_ ность по обязательствам частных предприятий, но не отказалось от пра_ ва распоряжаться ими и вмешиваться в их деятельность.

Приведу пример своего тайваньского партнера, поставляющего

электронные устройства в США. Его обвинили в демпинге и останови_ ли отправку части готовой продукции. В результате разбирательства суд выяснил, что обвинение не имеет оснований, а отдел, который выписал ордер на арест товара, принял это решение неправомерно. Государство выплатило бизнесмену $1 млн только по моральному ущербу, вернуло товар и возместило все расходы по хранению, а также упущенную выго_ ду и потерю деловой репутации (товар не был вовремя доставлен). В ре_ зультате мой партнер получил сумму, не только в несколько раз превы_ шающую стоимость самого товара, но и доход, на который он бы никог_ да не надеялся, если бы товар не задержали. Отдел, который принял это решение, был в полном составе уволен с государственной службы без выплат и страховки, так как были обнаружены признаки действия со_ трудников отдела в интересах третьих лиц (конкурентов моего партне_ ра). Если бы это было доказано, то их приговорили бы к уголовной от_ ветственности.

Хотя мы выпускаем совершенно идентичную продукцию одновре_ менно в России и Китае, на родине конечная себестоимость изделия практически вдвое выше китайской. Причина – транзакционные издержки российской системы администрирования производственных компаний, начиная от момента создания продукта и заканчивая его ре_ ализацией. В нашей электронной отрасли они добавляют не менее 100% к конечной себестоимости продукции, делая ее абсолютно неконкурен_ тоспособной не только на внешнем рынке, но и внутри собственного государства.

В своей почти 20_летней практике я не обнаружил особого нацио_ нального ноу_хау в китайских экономических реформах. Наоборот, по_ всеместно копируются методы и формы, которые доказали сначала свою историческую эффективность в Западной Европе, США, Японии, а за_ тем в Южной Корее и на Тайване; изживаются традиционные для Китая «патерналистские» отношения между государством и бизнесом. Особен_ но это видно на примере Сянгана (Гонконга), который в конце 1990_х перешел под юрисдикцию континентального Китая. Китайское прави_ тельство ничего не изменило в жизни этого анклава: не только в эконо_ мических отношениях, но и в политической активности населения. Ког_ да приезжаешь на железнодорожный вокзал полуострова Цзиулун из Гуанчжоу, то в глаза бросаются большие плакаты с призывами наказать коммунистическую партию Китая за преследование инакомыслящих. На самом континенте за такие плакаты люди могут надолго лишиться свободы. А в Гонконге эти призывы не просто развешаны кустарным способом, а установлены на солидных билбордах, и никто их не срыва_

ет. Но почему китайские власти, имея полную свободу действий, не пре_ кратят эти «безобразия»? Ответ на это дал автор китайских реформ в сво_ ей знаменитой фразе: «Нам все равно, какая кошка – серая или белая, главное, чтобы она ловила мышей». И цель реформ – не принудить одну из самых эффективных экономик мира, Гонконг, к политическому по_ виновению, а развить континентальный Китай до его стандартов, пере_ нося их лучший опыт, доставшийся от британцев.

* * *

Мы живем в мире вещей и услуг, которые кем_то были придуманы, произведены и доставлены нам. Их количество и многообразие, доступ_ ность и качество очень часто предопределяется общественно_государ_ ственной средой, ее уровнем «дружественности» к новым идеям, ком_ фортности в их реализации на всех этапах: от первой мысли до готового продукта и услуги. Может быть, стоит об этом задуматься, а то очень не хотелось бы потерять Благовещенск через следующие 20 лет среди но_ вых районов китайского Хэйхэ.

К. Родионов

Поиск по сайту: