Практичне завдання до теми 2.3

Міні-кейс "Аналіз наслідків управлінських рішень"

Ви – директор підприємства у формі акціонерного товариства. У Вас на підприємстві третій рік простоює імпортне устаткування, що було закуплене для Вас вже не існуючим зовнішньоторговельним об’єднанням без комплектуючих частин. Вам щойно вдалося дійти до заключного етапу дуже важливої експортної угоди з австрійською фірмою, в результаті якої Ви сподіваєтесь отримати достатню кількість валюти для закупівлі комплектуючих і запуску устаткування, що простоює.

Несподівано Ви довідуєтеся, що власники контрольного пакету акцій Вашого товариства вирішили весь річний прибуток видати акціонерам у вигляді дивідендів. Остаточне рішення щодо цього ще не прийнято – збори відбудуться через місяць.

Ви приймаєте рішення домовитися з австрійською фірмою про те, щоб частина валютної виручки від експортної операції, що належить Вашому підприємству, була зарахована на рахунок в банку Австрії. Для цього Вам прийдеться провести додаткові переговори і вказати в контракті не ту суму, про яку Ви реально домовилися, а занижену.

Оцініть можливі наслідки такого рішення для вашого підприємства.

Завдання. Наслідки з управлінського рішення слід записувати коротко (3-4 слова) і групувати відносно строку і якості: всі позитивні наслідки слід записувати зліва від вертикальної риски, позитивні – праворуч, ближні наслідки – зверху над горизонтальною рискою, далекі – знизу. Ближніми слід вважати наслідки, що відбудуться на протязі 3 місяців

Для вирішення завдання необхідно стандартний лист паперу розділити горизонтальною і вертикальною рисками на чотири рівні частини за наведеною формою.

2.4. Підприємницька діяльність у сфері ресторанного господарства. Підприємницька діяльність у сфері торговельної нерухомості

Поиск по сайту: