Главные конструкторы – Королев и Янгель

Впервые я встретился с М.К. Янгелем в 1948 году в конструкторском бюро С.П. Королева, когда Михаил Кузьмич был назначен заместителем
Сергея Павловича по управлению. Запомнилось умение быстро входить в существо технических вопросов, четкость принимаемых решений, мягкость и тактичность в обращении и, особенно, личное обаяние. Именно эти качества позволили Михаилу Кузьмичу в новой отрасли техники, новому человеку в уже сложившемся коллективе, быстро и эффективно включиться в производ-ственный процесс.

Запомнились также яркие выступления Михаила Кузьмича на партийных собраниях в КБ С.П. Королева: отточенность формулировок, принципиальность в постановке вопросов, конкретность предложений, умение заинтересовать аудиторию, что немало способствовало росту его авторитета и популярности в коллективе.

Второй этап контактов с Михаилом Кузьмичом – совместная работа в нашем КБ с момента назначения его Главным конструктором в 1954 году и до конца его жизни. Если попытаться на основе всего многообразия наблюдений оценить деятельность Михаила Кузьмича, выделить основные факторы, предопределившие эффективность работы в КБ под его руководством, то следует особо отметить два элемента, два природных дара, которыми безусловно обладал Михаил Кузьмич. Одним из них являлась способность из суммы противоречивых предложений скомпоновать правильное решение. Михаил Кузьмич отчетливо представлял, что в нашей технике одиночка бессилен, только совокупными усилиями специалистов всех профилей можно охватить все стороны стоящей проблемы, будь она технической или организационной. Отсюда схема решения задач: детальная проработка всеми заинтересованными подразделениями – совместное обсуждение – принятие решения.

Как правило, Михаил Кузьмич давал возможность высказать участникам совещания все соображения, внимательно слушал, не вмешивался в дискуссию (существует подозрение, что он приходил на совещания без подготовленного даже в общих чертах решения), задавая вопросы только в плане уточнения отдельных положений, и только в заключение формулировал решение. Это решение зачастую бывало неожиданным для участников совещаний, но зато всегда правильным (в памяти не сохранилось примера пересмотра принципиального решения).

Другой определяющий фактор – тактичность, коммуникабельность, личное обаяние Михаила Кузьмича, позволявшие ему устанавливать контакты, находить общий язык, подчинять интересам дела людей всех чинов и рангов, многочисленные коллективы разработчиков.

Из отдельных эпизодов характерным является реакция Михаила Кузьмича при неудачной работе в октябре 1960 года. Во время пожара он, пренебрегая опасностью, оказывал помощь пострадавшим. В результате психологической и физической перегрузки сам слег в постель. Но необходимо организовывать продолжение работ – Михаил Кузьмич снова на ногах, собран, дает четкие указания, распоряжения. Умение в трудную минуту эффективно мобилизовать все свои силы и способности всегда были присущи Михаилу Кузьмичу.

Прошло десять лет без Кузьмича, но та школа жизни, которую мы прошли вместе с ним, та частица души, которую он оставил в каждом из нас, сохраняют память о нем, память о настоящем человеке.

Октябрь 1981 г.

P.S. Прошло еще пять лет и Николай Федорович снова возвращается к воспоминаниям о Михаиле Кузьмиче. Теперь он создает портреты
Михаила Кузьмича и Сергея Павловича Королева. Кстати, это первая публикация.

…Так уж сложилось, что вся моя трудовая деятельность прошла в одной отрасли техники. За это время пришлось работать, лично и довольно близко быть знакомым с Сергеем Павловичем Королевым и Михаилом Кузьмичом Янгелем.

Эти два человека имеют много общего, их объективные данные одинаковые: оба академика, дважды Герои Социалистического Труда, Лауреаты Ленинской и Государственной премий, были облечены большим доверием государства, плодотворно руководили работой громадных коллективов, находились на переднем плане науки и техники новой отрасли.

Вместе с тем, каждый из них обладает своей неповторимой индивидуальностью, субъективными качествами, своей методологией решения вопросов, формой обращения с подчиненными всех рангов.

Поиск по сайту: