Руководитель, наставник, друг

Впервые я увидел Михаила Кузьмича в 1949 году в Москве, на площади Маяковского. Это была случайная встреча.

В то время я был студентом МАИ, знал доцента Стражеву, которой сдавал зачеты и экзамены. И меня, естественно, заинтересовал мужчина, который стоял рядом с ней и держал за руки двух малышей. Чем-то этот человек сразу мне понравился. Вот только значительно позже я понял, что такое естественное природное свойство Михаила Кузьмича вызывать симпатию с первого взгляда объяснялось большой внутренней силой и присущим ему обаянием.

Вторая встреча существенно больше раскрыла мне его как человека.
В 1951 году мы, студенты, дипломировались и работали на полставки в конструкторском бюро у Сергея Павловича Королева.

Одним из заместителей Сергея Павловича был Михаил Кузьмич Янгель.

Однажды в нашем конструкторском зале появилось объявление о том, что после работы состоится собрание с повесткой дня – прием в партию товарища Королева С.П.

Естественно, что мы остались на это собрание и не пожалели. В то время секретарем ЦК (так назывались партийные руководители) на этом предприятии был некто Медков. Очень энергичный, напористый, резкий человек, который выступил с критикой в адрес заместителя Сергея Павловича Королева. Но досталось, конечно, Михаилу Кузьмичу. Главным образом за мягкость. В ответном слове Михаил Кузьмич очень спокойно и убежденно сказал, что он принимает к сведению критику товарища Медкова, однако считает не совсем правильным ужесточать взаимоотношения с подчиненными, предпочитая метод делового обсуждения и убеждения административному нажиму.

В заключение добавил, что если быть ближе к повестке дня, то он будет голосовать за прием Сергея Павловича в партию и призывает к этому всех собравшихся.

Я очень рад, что последующие 20 лет своей жизни Михаил Кузьмич в подавляющем большинстве руководствовался именно этим принципом – делового обсуждения и убеждения.

Недавно, беседуя о Михаиле Кузьмиче с одним из наших сотрудников, с человеком, которого Михаил Кузьмич очень ценил и уважал, я услышал от него такую оценку: "Ты знаешь, в сущности, за все время работы у нас, в КБ, Михаил Кузьмич никого ни разу не наказал так, как наказывают у других. А ведь другой раз и было за что". Это действительно так. Наибольшая мера наказания, как правило, выражалась словами: "Что бы это было в последний раз!".

Третья встреча и самая продолжительная с Михаилом Кузьмичом произошла в 1954 году, после назначения его начальником и Главным конструктором ОКБ-586.

Начальник, как известно, должен обладать двумя главными свойствами: быть компетентным в технических вопросах и уметь руководить. Сказать просто, что Михаил Кузьмич был компетентным в технических вопросах, это значит сказать очень мало.

Он обладал способностью не просто глубоко и грамотно понимать технику, у него было и другое замечательное свойство, которое мы очень ценили – генерировать идеи. Эти идеи сыпались из него, как из рога изобилия. И не всегда слишком легко удавалось, так сказать, парировать то или иное предложение. Эти идеи заставляли нас думать, индуцировали мысли и таким образом завязывалась работа широким фронтом. Так что всегда мы приходили к выбору того или иного варианта, оценивая ряд побочных идей, оценивая все, что можно было посмотреть.

Вы знаете, насколько внимательно он относился к проектным работам, считая этот участок жизненно важным для дальнейшего развития организации, укрепления ее авторитета и процветания. И в этом плане мы, проектанты, глубоко ему благодарны за все те мысли, которыми он нас питал.

До сих пор еще в нашем коллективе живет несколько крупнейших замыслов академика Янгеля, которые, я верю, рано или поздно найдут свое воплощение в реальной конструкции.

Прочитав известный принцип Питера, гласящий о том, что рано или поздно всякий служащий достигает своего потолка, так называемого уровня некомпетентности, я пришел к заключению, что хотя это и шутка, но шутка, претендующая на объективный закон. На это один из известных людей ответил мне так: "Закон, в котором легко найти исключения, не может быть законом". А исключения есть. Например, для Михаила Кузьмича Янгеля не существует уровня-потолка некомпетентности.

В прошлом году, готовясь к 60-летнему юбилею Михаила Кузьмича, мы подготовили, как это водится, шутку, которая называлась: "Правдивое жизнеописание академика Михаила Янгеля со дня его рождения до наших дней". В этом сочинении есть место, где описывается пребывание Михаила Кузьмича в Америке. Я вам прочту небольшую выдержку:

"Если бы агенты ЦРУ и ФБР могли заглянуть в будущее, они, пожалуй, не пустили бы Михаила Кузьмича на свою территорию. А скорее всего, не отпустили бы.

Но в те времена секретный агент ЦРУ в своем докладе о госте зафиксировал следующее:

- рост – стремительный;

- интеллект – значительно выше среднеамериканского;

- внешний вид – элегантный, респектабельный.

Умеет управлять автомобилем, самолетом, предприятием. На пост президента США не претендует, а подошел бы!".

В этой шутке – безграничная вера авторов в возможности Михаила Кузьмича.

Невольное подтверждение того факта, что Михаил Кузьмич был человеком несомненно государственного масштаба – все его действия и решения им лично прежде всего оценивались с точки зрения интересов государства.

Но начальник должен уметь руководить. Классики говорят, руководить это значит – предвидеть, организовать, согласовать и контролировать. Мне нет нужды доказывать, что благодаря именно этим качествам Михаила Кузьмича как руководителя громадный, исключительно сложный коллектив нашего КБ превратился в высокоорганизованное, плодотворное предприятие с четко налаженными связями подразделений на всех уровнях организационной структуры, на всех этапах производства. Помимо этих обязательных и сугубо специфических качеств администратора, Михаил Кузьмич располагал целым рядом свойств, приводящих его в разряд руководителей высшего класса:

- неиссякаемой энергией;

- решительностью;

- рассудительностью;

- здравым смыслом;

- точностью;

- чувством ответственности;

- чувством справедливости;

- природным тактом –

тем, что поднимало его в наших глазах, в нашей самооценке.

У нас принято говорить: "Плох тот конструктор, у которого нет идей. Еще хуже тот, кто не может из них выбрать единственную, правильную, главную".

Умение видеть главное, не размениваясь на мелочи, и при этом обладая способностью помнить о мелочах, не забывая главного, - вот свойство руководителя творческого коллектива такого, каким является наше КБ, каким создал его Михаил Кузьмич Янгель.

Но я хотел бы подчеркнуть еще одно довольно редкое среди начинающих руководителей свойство Михаила Кузьмича, которым обладает далеко не каждый. Это – умение слушать. Мало того, что он умел хорошо говорить, хорошо донести свою мысль, был блестящим оратором, но он умел и хорошо слушать. Любого и столько, сколько нужно.

Ребята по этому поводу даже шутили. Он мог выслушать любую галиматью и даже в ней найти рациональное звено.

Специалисты считают, что нужно несколько дней, чтобы судить о качестве рабочего. Недель или месяцев, чтобы судить о достоинствах мастера. Проходят иногда годы, чтобы можно было судить о достоинствах руководителя. Михаилу Кузьмичу для этого понадобилось всего несколько месяцев.

За этот короткий срок все мы поняли, что ответственность в работе с ним построена не на страхе перед ним, как перед начальством, а на страхе хотя бы на минуту потерять его уважение, упасть в его глазах. Такова была сила его интеллекта, его авторитета.

Безусловно, что помимо того огромного вклада, который внес академик Янгель в нашу технику, в нашу науку как выдающийся ученый, он является классическим примером, образцом, эталоном руководителя, стоящего во главе крупнейшего, современного научно-производственного предприятия. И это я хотел бы подчеркнуть особо.

Человеческие возможности беспредельны, и этот тезис прекрасно иллюстрируется всей жизнью, энергией, молодым задором, целеустремленностью и интеллектом академика Янгеля. Нашего наставника, нашего друга, нашего Кузьмича, нашего идеолога. Вечная ему слава.

Октябрь 1972 г.

Поиск по сайту: