ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3

1. Основным и объективным свойством любого реше­ния является его прогнозный характер.

2. Прогнозирование и планирование повышают эффек­тивность работы ОПС.

3. Значение прогнозирования и планирования возрастает при относительном недостатке или избытке ресурсов, а также по мере развития научно-технического прогресса.

4. Выбор метода прогнозирования - ключевое решение в процессе прогнозирования, принимаемое на основании целей прогнозирования, объема и типа располагаемой ин­формации.

5. Прогнозирование по аналогии корректно только после установления аналогии объекта прогнозирования и объекта-аналога.6. Эвристические методы прогнозирования позволяют использовать для прогнозирования подсознательную инфор­мацию и воображение, и применяются тогда, когда объект прогнозирования слишком сложен и не может быть фор­мально описан, отсутствуют время или средства для разра­ботки формальных моделей.

7. Индивидуальные экспертные (эвристические) методы используют при прогнозировании в относительно узких об­ластях науки и практики.

8. Коллективные экспертные оценки применяют при прогнозировании объектов и процессов, имеющих ком­плексный характер и требующих междисциплинарных знаний.

9. Основной недостаток метода круглого стола заклю­чается в ошибках прогноза, обусловленных тем, что экс­перты в своих суждениях изначально ориентированы на до­стижение компромисса.

10. Функционально-логическое прогнозирование ОПС позволяет осуществлять прогнозирование при минимальном объеме информации и высокой сложности объекта прогно­зирования и среды.

11. Структурные методы позволяют прогнозировать структуру объекта или процесса и их изменения при из­вестных функциях или по результатам функционально-логического прогнозирования.

12. Методы параметрического прогнозирования позво­ляют прогнозировать изменения параметров объекта (или процесса) прогнозирования.

13. Комплексные системы прогнозирования разрабаты­ваются при высокой степени сложности объекта и (или) среды прогнозирования.

14. Планирование производится по результатам про­гнозирования, в зависимости от условий и объекта пла­нирования может подразделяться на: стратегическое, бизнес-планирование, перспективное, текущее, оперативное.

15. Форма представления плана играет важную роль в восприятии и улучшении контроля за его выполнением.

16. Нормирование является основой прогнозирования и планирования. При прогнозировании используют более обобщенные, а при планировании - более конкретные нормы.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ К ГЛАВЕ 3

1. Почему всякое решение является прогнозным?

2. Назовите основные факторы классификации методов прогнозирования.

3. Перечислите основные известные Вам классы методов прогнозирования.

4. Каково общее число методов прогнозирования?

5. Почему выбор метода прогнозирования является ключе­вым решением в процессе прогнозирования?

6. В каких ситуациях используются функционально-логическое, структурное, параметрическое прогнозирование, про­гнозирование по аналогии?

7. Назовите принципиальное условие, при соблюдении ко­торого возможно прогнозирование по аналогии.

8. Какие вы знаете методы установления аналогии?

9. Что делает необходимым создание комплексных систем прогнозирования?

10. Когда возникает необходимость в эвристическом про­гнозировании?

11. Назовите основные отличия прогнозирования и планиро­вания.

12. Назовите основные элементы стратегического и бизнес-планирования.

13. Что является объектом и в чем состоит перспективное, текущее и оперативное планирование производственной деятель­ности?

14. Какие Вы можете назвать формы представления планов?

15. На что влияет форма представления планов?

16. Охарактеризуйте роль нормирования при планировании.

17. В чем различие норм, используемых при прогнозирова­нии и планировании?

ЛИТЕРАТУРА К ГЛАВЕ 3

1. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмен­та: Пер. с англ.-М.:«Дело», 1993-702 с.

2. Саркисян С.А., Ахундов В.М., Минаев Э.С. Анализ и про­гноз развития больших технических систем. М.: Наука, 1982-279 с.

3. Глушенко В.В. Прогнозирование, планирование, успех или прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: рук. деп. в ВИНИТИ N 1581-В-96 от 17.05.1996, 272 с., сб.реф.М.

4. Рабочая книга по прогнозированию / Редкол.: И.В.Бестужев-Лада (отв. ред.). - М.: Мысль, 1982.-430 с.

5. Четыркин Е.М. Статистические методы прогнозирования. Изд.2-е., М.: Статистика, 1977-200 с.

6. Растригин Л.А., Пономарев Ю.П. Экстраполяционные ме­тоды проектирования и управления. - М.: Машиностроение, 1986.-120с., ил.

7. Ф.Котлер. Основы маркетинга. С-Петербург, АО «КОРУ-НА», АОЗТ «ЛИТЕРАТУРА ПЛЮС», 1994, 698 с.

8. Бизнес-план: Методические материалы/ Под ред. проф. Р.Г.Маниловского. - М.: Финансы и статистика, 1994.-80с.

9. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий. Учебник для вузов. Под ред. С.Е.Каменицера, М., «Высш.школа», 1976.

10. Ларионов А.И., Юрченко Т.И. Экономико-математические методы в планировании.- М.: Высш. шк., 1984.-224 с., ил.

Поиск по сайту: