ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 4

1. Организация позволяет индивидуумам достигать коллективной цели в силу свойства эмергентности (несводимости свойств целого к свойствам отдельных элементов) сложных систем.

2. Организация является способом объединения инди­видуумов.

3. Логика достижения индивидуальных целей членом организации последовательно включает:1) объединение в организацию;

2) достижение общих целей;

3) распределение ресурсов (результатов достижения общих целей);

4) получение своей доли индивидуумом (участником организации);

5) достижение индивидуальных целей.

4. Организационная культура - важнейшая характеристи­ка организации - складывается из целей организации в отноше­нии внешней среды и персонала, устойчивых норм, представле­ний принципов и верований относительно того, как данная организация должна и может реагировать на внешние воз­действия, как следует вести себя в организации и т.п.

5. Технология - важнейшая составляющая организа­ции. «Технология - это сочетание квалификационных на­выков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и со­ответствующих технических знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований в материалах, ин­формации или людях» /3/.

6. Механистические организации характеризуются экс­тенсивным использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в работе и жесткой иерархией власти в организации.

Многие специалисты отождествляют механистические организации с веберовской бюрократической организацией.

7. Органические организации характеризуются слабым или умеренным использованием формальных правил и проце­дур, децентрализацией и участием в принятии решений низших уровней власти, широко определяемой ответствен­ностью в работе, гибкостью структуры власти и неболь­шим количеством уровней иерархии.

Этот тип организации используется в условиях слож­ного и динамичного окружения, применения нерутинных, то есть требующих творчества технологий.

8. Информационные процессы и коммуникации - важ­нейшие составляющие современных организаций.

Информация - это данные, снимающие неопределен­ность в знаниях об объекте управления.

Коммуникация - информационный процесс с учетом личных качеств, интересов и форм выражения отношения к информации со стороны участников этого процесса.

9. Контроль в организации позволяет определять, насколько организация достигает своих целей, и требует выделения соответствующих элементов в ее структуре.

10. Организационно-правовая форма определяет важ­ные аспекты организации, включая ее структуру.

11. Функционально-логический метод проектирования позволяет создавать рациональные организационные структуры.

12. Традиционная, дивизиональная, матричная структу­ры организации имеют свои условия применения и особен­ности построения.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ПО ГЛАВЕ 4

1. В силу какого свойства сложных систем организация является средством достижения целей?

2. Почему организация - способ объединения индивидуумов?

3. Какова логика достижения индивидуальных целей чле­ном организации?

4. Что такое технология?

5. Что такое технологический базис организации?

6. В чем состоит механистическое взаимодействие органи­зации с внешней средой?

7. В чем состоит органическое взаимодействие организации с внешней средой?

8. Назовите основные черты бюрократической организации.

9. Какую роль в организации играют информационные процессы и коммуникации?

10. Чем информация отличается от коммуникации?

11. Насколько важен контроль в организации?

12. Какие важные аспекты организации определяются ее организационно-правовой формой?

13. Назовите факторы, которые необходимо учитывать при проектировании организационной структуры?

14.В чем состоит функционально-логический метод проек­тирования организационных структур?

15. Нарисуйте и поясните условия применения, особенности построения традиционной, дивизиональной, матричной структур организации?

16. Что такое организационная культура?

ЛИТЕРАТУРА К ГЛАВЕ 4

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для экон. спец. вузов.- М.:Высш.шк.,1994.-224 с.;ил.

2. Котлер Ф. Основы маркетинга. С-Петербург, АО «КОРУНА», АОЗТ «ЛИТЕРАТУРА ПЛЮС», 1994, 698 с.

3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмен­та: Пер. с англ.-М.:«Дело», 1993-702 с.

4. Энгельке У.Д. Как интегрировать САПР и АСТПП: Управ­ление и технологш.-М.Машиностроение, 1990.-320 с.

5. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1.-М.: «Ось-89», 1994.-208с.

6. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 1996.-432с.

7. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий. Учебник для вузов. Под ред. С.Е.Каменицера. М., «Высшая школа», 1976.

8. Глушенко В.В., Глущенко И.И. Функционально-логическое проектирование управляющих воздействий и структур организа­ционно-производственных систем. Киев, АН Украины, «Кибернетика и системный анализ», N 6, 1995, с.60-66.

9. Б.Карлоф. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991.-239с.

Поиск по сайту: