МЕНЕДЖМЕНТ И КОНКУРЕНЦИЯ

Если менеджмент - инструмент развития общества, то конкуренция - движущая сила развития самого менед­жмента. Определим конкуренцию как соперничество или борьбу между некоторым известным числом субъектов управления за обеспечение доходов и позиций объектов управления на рынке более предпочтительных у одного из участников этой борьбы по сравнению с другими.

При анализе конкуренции используются понятия 191: сравнительные преимущества; конкурентные преимущества, позиция, стратегия, сечение; силы конкуренции.

Сравнительные преимущества. Они определяются тем, что производство товаров характеризуется относительными преимуществами или недостатками, которые различны для конкретных стран. Поэтому ОПС-производителям това­ров отдельных стран выгодно специализироваться на про­изводстве одних товаров и импортировать другие. Страна может извлечь выгоды, концентрируя свои ресурсы в тех областях, где ее сравнительные преимущества выше.

Конкурентные преимущества - это то, что позволяет достичь победы в конкурентной борьбе. Они формируются многочисленными факторами. К факторами достижения конкурентных преимуществ можно отнести лучшие потре­бительские свойства и качество товара, более эффективное производство, хорошо поставленная реклама, лучшая систе­ма сбыта, обладание патентами и др.

Конкурентная позиция - то положение ОПС, которое она занимает в своей отрасли в соответствии с результатами своей деятельности и со своими преимуществами и недо­статками по сравнению с конкурентами.

Конкурентные преимущества предприятий с сильной конкурентной позицией обычно защищены высокими вход­ными барьерами. Норма прибыли у таких предприятий, как правило, превышает среднеотраслевые показатели 191.

Конкурентная стратегия - это синоним деловой стратегии. Это совокупность правил, которым должно сле­довать любое хозяйственное подразделение ОПС, если его целью является достижение и поддержание конкурентоспо­собности в соответствующей отрасли.

Конкурентное сечение - это информация об ОПС, ото­бранная и структуризованная таким образом, чтобы выя­вить и провести сравнительный анализ факторов, опреде­ляющих ее конкурентную позицию и, в частности, сопоста­вить структуру себестоимости продукции различных под­разделений, эффективность расходов и расходы на рекламу, системы снабжения и сбыта и т. п.

Силы конкуренции - это факторы, определяющие кон­курентную позицию. Представляется возможным выделить внутренние (эндогенные) и внешние (экзогенные) группы факторов.

К внутренним факторам отнесем свойства, составляю­щие три уровня товара. К первому уровню товара относят основную выгоду или услугу /4/. Ко второму - свойства, качество, внешнее оформление, упаковку, марочное назва­ние. К третьему уровню товара относятся: поставка и кре­дитование, монтаж, послепродажное обслуживание, гаран­тия. Конкуренция на рынках потребителя развитых стран носит цивилизованно жесткий характер и происходит, в основном, на третьем уровне товара/4/.

К внешним силам конкуренции можно отнести:

1) влияние покупателей;

2) влияние поставщиков;

3) число действующих конкурентов;

4) вероятность или угроза появления новых конку­рентов;

5) вероятность или угроза появления новых товаров -

заменителей.

В настоящее время в теории конкуренции наибольшую известность имеют работы Майкла Портера 191.

Задачей конкурентной стратегии, по Портеру, является обеспечение ОПС конкурентных преимуществ. При этом анализ конкуренции - важная составная часть подготовки к формулировке стратегии. Цель такого анализа - оценить, какие изменения в страте­гии могут предпринять Ваши конкуренты. При этом Портер рассматривает четыре диагностических компонента 191:

1) будущие цели;

2) предположения;

3) текущая стратегия;

4) возможности.

В дополнение и уточнение этого представляется воз­можным предложить порядок анализа, в соответствии с ко­торым рекомендуется дать ответы на следующие вопросы:

1) с кем в отрасли Вы конкурируете;

2) чем может ответить каждый из этих конкурентов на Вашу новую стратегию;

3) каковы шансы Ваших конкурентов на успех по каждому из факторов конкуренции;

4) какие дополнительные меры в своей стратегии Вы можете предложить для снижения эффективности контрмер конкурентов;

5) насколько эти дополнительные меры согласуются с Вашей стратегией и могут быть реализованы?

Понятие конкуренции используется и в других сочета­ниях. Могут исследоваться сфера конкуренции, анализ. конкурента, графы конкурента 191. Б.Карлоф считает, что постоянная жажда знаний и творческий подход - лучшие гарантии высокой конкурентоспособности. Трудно с ним не согласиться.

Поиск по сайту: