НАУЧНАЯ НОВИЗНА КНИГИ

Научная новизна книги определяется: структуризацией и разделением задач целеполагания, маркетинга, менеджмента таким образом, что целеполагание обеспечивает выбор цели, источников и потребителей ре­сурсов, маркетинг - выбор объектов и инструментов управ­ления в процессе преобразования ресурсов, менеджмент -поддержание баланса в тройке «цели - ресурсы - люди»;

структуризацией методов и моделей теоретического менеджмента в соответствии с логикой решения практи­ческой проблемы;

выделением системных основ менеджмента - некоторого множества методов менеджмента, общих для менеджмента в любой сфере деятельности;

разработкой функционально - декомпозиционного пред­ставления как средства анализа и синтеза сложных субъек­тов и объектов управления;

структурированием множества типов менеджмента, выделением и описанием социально-этического, стабилизаци­онного типов менеджмента, включая соответствующие алго­ритмы принятия решений, что позволяет разработать проце­дуры выбора типа менеджмента, наиболее соответствующего реальным условиям и целям практики управления;

доказательством того, что прогнозирование и плани­рование являются объективными и основными (фундамен­тальными) свойствами любого управленческого решения, а значимость прогнозирования и планирования в успехе менеджмента возрастает с ростом сложности объектов, си­туаций управления, обеспеченности ресурсами;

использованием в качестве определяющих факторов при структурировании методов прогнозирования и планирования циклов разработки, жизненного, рыночного цикла товара и иерархического уровня (система, подсистема, элемент) объек­та планирования (Это позволяет «уйти» от календарного пе­риода как единственного фактора классификации, в резуль­тате чего система планирования оказывается непосредственно, а не через календарное время гибко связанной с реальными рыночными и воспроизводственными процессами. Таким обра­зом, открываются новые возможности практического исполь­зования планирования в менеджменте динамичных процессов, в том числе переходного периода.);

разработкой "функционально-логического метода про­ектирования организационных структур, выделением и описа­нием особенностей действия факторов, которые необходимо учитывать при практическом проектировании структуры орга­низационно-производственных систем;

учетом динамических характеристик объекта менед­жмента и оценкой допустимого времени на подготовку, принятие и исполнение решений;

разработкой модели циклического удовлетворения по­требностей наемных работников в рамках социального класса и состояния, являющейся обобщением известных теорий мотивации Маслоу, Герцберга (Такая модель в боль­шей мере отражает особенности мотивирующего действия потребностей в переходный период развития экономики.);

выделением, описанием, разработкой принципов раз­решения присущих переходному периоду конфликтов «оценки вклада», «оценки загрузки», «оценки значимости» в дополнение к известным конфликтам цели, познания, чувственному;

выделением методической составляющей риска в ме­неджменте, обусловленной целями и алгоритмами принятия решений, используемыми при традиционном, системном, си­туационном, социально-этическом, морально-этическом (япон­ском) и стабилизационном менеджментах;

рассмотрением экономического и юридического ас­пектов тайны и конфиденциальности, а также, порож­даемых ими неопределенности и внезапности в качестве ис­точников риска для конкурентов. Показано, что это вынуждает конкурентов создавать и обслуживать резервы, снижает общую эффективность использования активов;

разработкой варианта системного подхода в социаль­ном менеджменте, с определением объективной основы из­вестного принципа разделения властей в организации, соот­ветствующей разделению задач целеполагания, маркетинга, менеджмента, согласования решений.

Поиск по сайту: