ТРАДИЦИОННАЯ, ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ, МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРЫ

Организационная структура ОПС должна рассматри­ваться в развитии. «Перепрыгивайте» через этапы лишает организацию возможности развития организационной куль­туры, отработки отношений «начальник - подчиненный». Это не позволяет вывести их на уровень, который необхо­дим для внедрения, когда этого потребует внешняя среда, более сложных и эффективных структур.

Первым этапом развития организационной структуры является использование традиционных структур. Такая структура является комбинацией линейной и функциональ­ной департаментизации. Основу такой структуры составля­ют линейные подразделения (разработка, производство, сбыт продукции), осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их специализированные функцио­нальные подразделения (кадры, финансы, бухгалтерия, пла­нирование, снабжение и т. д.), создаваемые на ресурсной основе. При работе на рынке продавца (сбытовая страте­гия) такая структура позволяет эффективно обслуживать интересы стабильного и экстенсивного развития производи­тельных сил.

Структурная схема традиционной организации показа­на на рис. 4.4. III.

При работе одновременно на различных продукто­вых и региональных рынках потребителя в рамках марке­тинговой стратегии возникла необходимость в переходе к дивизиональной структуре. А.Слоун на эмоциональном уровне определил дивизиональную структуру, как «скоор­динированную децентрализацию»/1/.

С аналитической точки зрения в дивизиональной структуре могут быть выделены два «слоя управления».

Первый из этих слоев (высший и второй уровень в организации) централизуют планирование и распределение основных ресурсов (финансы, основные средства производ­ства, кадры и т. д.), принимают стратегические решения, управляет конфликтами между элементами структуры.

Второй слой управления (охватывает уровни управле­ния, начиная с третьего и до нижних уровней иерархии - рабочих мест) создается на основе продуктовой или ли­нейной региональной департаментизации. Он ответственен за получение прибыли в рамках конкретного производства (автомобилей, холодильников, бытовой электроники и т. д.). Этот уровень осуществляет перспективное, текущее, опера­тивное управление маркетингом, разработкой, производ­ством, сбытом, контролем.

Разделение уровней, а следовательно, и контуров при­нятия решений ускоряет принятие решений и повышает эффективность управления. Причем, каждое из региональ­ных или продуктовых производств имеет соответствующую организационную структуру. Таким образом, дивизиональная организация вырастает из департаментизации, за основу которой берется какой-то конечный результат: продукт, потребитель или рынок. Данная структура широко используется в условиях многопродуктового производства или в многонациональных компаниях, действующих на раз­личных рынках.

Гипотетический пример дивизиональной организаци­онной структуры приведен на рис. 4.5.

Дивизиональная структура широко используется в по­строении государственного аппарата и общественных ор­ганизаций. Однако при использовании этой структуры в общественных организациях (в отличие от коммерческих организаций, показателем деятельности которых является прибыль) отсутствует хорошо измеримый показатель.

Поиск по сайту: