Методы нормативного прогноза в сценарном моделировании

Определение и упорядочение целей системы является одним из основных этапов комплексной системы работ, связанных с моделированием объектов прогноза, представленных в виде систем. При этом устанавливается соответствие между этими целями, путями решения проблемы и необходимыми для этого ресурсами. Важность этапа постановки целей очевидна: неправильная или неполная постановка целей может свести на нет результаты всего дальнейшего анализа развития объекта.

Таким образом, можно сказать, что управление предполагает целеполагание, без которого нет управления, а формирование целей подразумевает управление. Так как, только поставив цель, мы совершаем определенные действия для ее достижения.

В наиболее общем смысле, цель – это результат, которого мы стремимся достичь посредством совершения определенных действий. Под целью управления понимается характеристика объекта управления, отражающая идеальный заранее мыслимый ожидаемый результат преобразований. Основными характеристиками цели можно назвать ее:

- измеримость;

- иерархичность;

- вариантность достижения;

- факторы достижения;

- ограниченность во времени.

С точки зрения длительности достижения цели, характера решаемых задач и уровня управления, на котором осуществляется постановка цели, можно выделить следующие группы целей:

1. Оперативные цели – конкретные, неподдающиеся дальнейшей декомпозиции, носят краткосрочный характер, связаны с решением структурированных задач рутинного характера на низком уровне управления.

2. Тактические цели ставятся управленцами среднего уровня, ответственными за обеспечение средствами для достижения целей, поставленных менеджерами высшего звена; являются основой для формулирования оперативных целей. Они носят краткосрочный характер, связаны с решением частично структурируемых задач.

3. Стратегические цели вытекают из миссии организации, т.е. набора концептуальных положений, раскрывающих смысл существования и создания организация. Стратегические цели характеризуются долгосрочностью, связаны с решением непериодических, неструктурированных задач.

Цель как совокупность желаемых результатов должна быть измерима в той или иной шкале, желательно количественной. Долгосрочные стратегические цели компании могут измеряться в номинальной шкале. Но чтобы цели имели управленческую ценность, они должны быть определены в количественных и измеримых показателях и содержать предельные значения, которых необходимо добиться. При этом желаемые показатели должны быть достижимы в определенные сроки.

С точки зрения общей методологии системного анализа и пригодности к проведению модельных прогнозных исследований важно определить способы представления целей, а также алгоритмы структуризации целеполагания.

Поиск по сайту: