ЧЕЛОВЕК И ОРГАНИЗАЦИЯ

Люди поступают в организации, чтобы достичь каких-ли­бо своих целей. Эти цели могут быть очень простыми, на­пример, заработать достаточно денег, чтобы выплатить заем на жилье, или сложными, например, удовлетворить собс­твенную потребность в активной и полезной для других самореализации. Эти цели могут быть либо хорошо проду-

КОУЧИНГ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ

манными и четкими, либо импульсивными и неопределен­ными.

Организация нанимает человека для того, чтобы иметь возможность выполнять свои функции и достигать своих целей. Как правило, цели организации, если и не очень чет­кие, то хотя бы недвусмысленные, поэтому ответственные работники ищут людей, которые подходят организации, имеют правильные навыки и соответствующие достоин­ства. Организации, как правило, более тщательно отбирают нужных людей, чем люди — нужные организации, и лучше понимают свои нужды и цели.

Успех в отношениях между сотрудником и организа­цией возможен тогда, когда обе стороны достигают собствен­ных целей. Это фундаментальная динамика любой органи­зации, и если пренебрегать ею, люди начинают увольняться, и в конечном итоге от организации ничего не остается.

Человек несет серьезную ответственность за обес­печение успеха во взаимоотношениях, но не меньшую ответственность несет и организация. Организация дает власть ряду людей для обеспечения своих потребностей. Часть ответственности возлагается на кадро­виков — специалистов по работе с персоналом. Однако большая доля от­ветственности за органи­зацию ложится на плечи линейных менеджеров. Это их работа — сделать так, чтобы нужды обе­их сторон были удов­летворены. В линейном менеджменте есть три Рисунок 6. Три составляющих роли общие составляющие, линейного менеджера

ЭФФЕКТИВНЫЙ КОУЧИНГ

помогающие добиться этого: лидерство, менеджмент и ко­учинг (см. рисунок 6).

Поиск по сайту: