ПОДСКАЗЫВАНИЕ ИДЕЙ

В контексте коучинга подсказывание идей — это выска­зывание возникающих у меня идей, которые могут подой­ти к вашей ситуации. Они возникают у меня в силу моего опыта, интеллекта, интуиции или воображения. Иногда они бывают ценными и принимаются игроком. Как и в случае с обратной связью, единственный вопрос заключается в том, могу ли я представить их игроку таким образом, чтобы дать ему возможность реального выбора: принимать их или нет. На проблему выбора может влиять целый ряд факторов: моя власть во взаимоотношениях с игроком, моя способность оказывать влияние, желание игрока подвергаться влиянию или не брать на себя ответственность. Основные положения здесь весьма похожи на предложение обратной связи:

Всегда предлагайте идею в вопросительном стиле. «У меня есть предложение. Хотите послушать?»

Когда ваше предложение выслушано, возвращайтесь к недирективному методу: «Это вам пригодится?» Или: «Мы наметили ряд предложений — первое, второе, тре­тье и то, что я внес, — четвертое. Какое из них для вас наиболее интересно?»

СОВЕТЫ

Во время коуч-сессий у меня бывают некоторые проблемы с советами. Мне кажется, предложение советов предполага­ет, что игрок и коуч видят ситуацию в разном свете. Совет го­ворит о том, что коуч не очень-то помог игроку пройти этап

ВНЕСЕНИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЙ

реальности по модели GROW. Давая совет, я встаю на свою собственную точку зрения и в общем-то уже не занимаюсь обучением игрока. Поэтому я стараюсь советов не давать. Разумеется, я предлагаю весьма узкую интерпретацию по­нятия «совет». Если вы оказались в ситуации, когда необхо­димо дать совет, то надо следовать тем же указаниям, каки­ми вы руководствуетесь, отходя от недирективного метода. Предложите и, если ваш совет готовы принять, давайте его. Как только он выслушан, возвращайтесь к недирективно­му стилю, чтобы дать игроку возможность самому сделать выбор.

Поиск по сайту: