Факторы, определяющие карьеру

Подобная схема, иллюстрируя подход автора книги, не носит универсальный и всеобъемлющий характер и предполагает дополнение и расширение.

1.4. Критерии и факторы карьерного успеха

ПРАКТИКА

Критерии успешной карьеры

Определение внутренних критериев успешной карьеры — один из важных аспек­тов эффективного управления собственным карьерным продвижением. Значительную помощь в этом может оказать знакомство с результатами ряда проведенных автором книги исследований представлений о карьере и ее основных факторах у государст­венных служащих (Сахалинская область, Хабаровский и Приморский край).

В исследовании приняли участие 106 государственных служащих федерально­го подчинения (работники органов государственной статистики), преимущественно женщины, руководители среднего уровня управления (начальники отделов и их заместители).

Профессиональная деятельность рассматриваемой категории госслужащих имеет свою специфику, а именно:

1) рабочее время очень жестко регламентировано (всю отчетную документацию
необходимо готовить к строго определенным срокам в течение дня, недели,
месяца), вследствие чего работники постоянно находятся в ситуации сильно­
го психологического напряжения;

2) к выполнению рабочих заданий предъявляются особые требования в отно­
шении тщательности и точности;

3) работники несут высокий уровень личной ответственности за качество ис­
полнения порученного дела;

4) большой объем подготавливаемой документации в сочетании с невозмож­
ностью переносить выполнение рабочих заданий на более поздний срок
приводит к регулярной сверхурочной работе.

В результате проведенного исследования был установлен целый ряд особенно­стей восприятия карьеры работниками системы отечественной государственной службы.

1. Диапазон критериев успешной карьеры госслужащего достаточно велик (всего в анкетах было упомянуто 15 различных критериев успеха карьеры). Подав­ляющее большинство респондентов (92%) не ограничилось единственным выбором, а указало как минимум 2-3 критерия.

Подобный взгляд на карьерный успех предполагает как широкие возможности для выбора вектора карьерного продвижения самим работником, так и наличие условий для определенного «карьерного маневра» у организации. Но если боль­шинство сотрудников стремится к вертикальной карьере (занять более высокую должностную позицию), организация довольно скоро столкнется с необходимостью тормозить карьерный рост отдельных работников и будет лишена «карьерного маневра». Связано это будет не столько с отсутствием способностей и недостаточ­ным уровнем профессионализма у претендентов на продвижение, сколько с недос­татком необходимого числа соответствующих вакансий.

Глава 1. Теория и практика карьеры

Помимо критериев успешной карьеры, приводимых в таблице 13 и упоминаемых наиболее часто, в отдельных анкетах и опросных бланках участники исследования связывают успех в карьерном продвижении госслужащего с такими критериями, как:

О реальная власть;

О достижение относительной независимости от вышестоящего руководства;

О удовлетворение собственных амбиций и притязаний, совмещенное с пользой для организации;

О овладение работой, требующей решения новых задач;

□ максимально полная реализация своего стиля работы;

□ гарантия сохранения имеющейся работы и достигнутого профессионально­
го и социального статуса в будущем;

П обретение широкого круга полезных и выгодных связей; О совпадение желаемого и возможного.

2. Государственные служащие рассматривают карьерный успех в системе го­сударственной службы иначе, нежели успешную карьеру в других сферах дея­тельности.

Успешная карьера в целом связывается с «работой в хорошем коллективе» и «признанием со стороны коллег, подчиненных, руководства». Эффективность карь­еры на госслужбе оценивается в более широком социальном контексте: получить признание своих способностей и заслуг у коллег уже недостаточно, необходимо «быть нужным людям».

Успешная карьера у государственного служащего ассоциируется прежде всего с «достижением высокого уровня профессионализма» и «авторитетом и уважением не только непосредственно в коллективе, но и со стороны достаточно широкого социального окружения». При этом, отмечая в качестве приоритетного условия эффективной карьеры в системе государственной службы высокий профессиона­лизм, респонденты рассматривают профессиональные качества в неразрывной связи с личностными.

Выводится своеобразная формула карьерного успеха государственного служа­щего: успех в карьере = трудолюбие + порядочность.

Та 6л и ца 13

Восприятие карьерного успеха государственными служащими

1.4. Критерии и факторы карьерного успеха

Окончание табл. 13

Человеком госслужбы с полным правом, по мнению опрошенных, может счи­таться тот, кто «соответствует занимаемой должности не только по критериям стажа работы, опыта профессиональной деятельности, образования, но и по сво­им человеческим качествам».

3. Материальное положение (достойная заработная плата), по мнению госу­дарственных служащих, не является главным критерием успешного карьерного продвижения на госслужбе.

Данный критерий успешной карьеры — высокая заработная плата — указыва­ется среди других. Но по частоте упоминаний он находится не на первом месте, как можно было предположить, особенно исходя из современного уровня матери­ального благосостояния большинства государственных служащих среднего звена управления (так называемых «рабочих лошадок»). Результаты, полученные в ходе опроса данной конкретной выборки респондентов, можно объяснить исходя из нескольких позиций.

С одной стороны, опрошенные госслужащие занимают сравнительно невысокие должностные позиции, не имеют прямого доступа к значительным финансовым ресурсам и лишены широких властных полномочий (база для коррупции у них практически сведена к нулю). Другое дело, когда речь идет о чиновниках, имеющих возможность существенно влиять на материальное благополучие тех или иных структур через разного рода бюрократические разрешения, связанные с регист­рацией и аккредитацией предприятий, лицензированием деятельности, предостав­лением различных льгот.

С другой стороны, по оценкам самих же чиновников достаточно высокого уровня (например, из администрации Президента РФ), заработная плата составляет только 12-13% того, что госслужащие имеют от власти, остальное — всевозможные льготы.

И наконец, по мнению государственных служащих, добиться улучшения собст­венного материального положения можно не обязательно напрямую, за счет роста

Глава 1. Теория и практика карьеры