 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Характеристика организаций по признаку «индивидуализм — коллективизм»
| «Индивидуалистская» культура | «Коллективистская» культура |
| Особенности управления персоналом | |
| Сотрудники не желают вмешательства организации в личную жизнь, избегают опеки с ее стороны, надеются только на себя, сами отстаивают свои интересы | Работники ожидают, что организация будет заниматься их личными делами (как в семье) и защищать их интересы, в противном случае жизнь организации перестает их интересовать |
| Организация слабо влияет на самочувствие своих сотрудников, ее деятельность осуществляется с расчетом на индивидуальную инициативу каждого | Организация в большей степени способна влиять на самочувствие своих сотрудников, взаимодействие основывается на чувстве долга и лояльности |
| Руководители придерживаются традиционных взглядов на формы поддержания активности подчиненных | Руководство находится в курсе последних идей и методов, пытается воплотить их на практике, стимулирует активность подчиненных |
| Социальные связи внутри организации характеризуются определенной дистантностью | Социальные связи внутри организации характеризуются сплоченностью |
| Акцент при принятии решений переносится на формально-деловой подход, реализуется принцип равенства в отношении всех направлений деятельности и контактов | Решения по всем вопросам внутриорганизаци-онной жизни или общения с внешней средой принимаются исходя из личных отношений |
| Карьерные стратегии | |
| Продвижение по службе реализуется внутри или вне организации на основе компетенции и «рыночной стоимости индивида» | Должностное продвижение осуществляется исключительно внутри организации и в соответствии со стажем работы |
| Отношения между администрацией и работниками основываются на учете личного вклада работника (оценивается деятельность личности) | Отношения между администрацией и работниками базируются обычно на основе личностных взаимоотношений (оценивается сама личность) |
Четвертый аспект организационной культуры — «маскулинность — феминность» («мужественность — женственность») — отражает мотивационную направленность персонала на достижение цели или выполнение задания, наличие или отсутствие взаимосвязи между оценкой, вознаграждением и продвижением сотрудников и конкретными результатами их деятельности.
Само название данного аспекта организационной культуры связано с осмыслением традиционных семейных ролей мужчины и женщины. Мужчина, как правило, демонстрируя силу, должен обеспечивать жизнь семьи, а женщина — заниматься улучшением качества жизни. Следовательно, применительно к организации, мужская роль предполагает «жизнь ради работы», то есть ориентацию на достижение цели, а женская роль — работу «ради жизни», иными словами — ориентацию на качество выполнения задания. Основные различия «мужской» и «женской» организационных культур, выявленные Г. Хофштеде, Д. Боллинже (1997), представлены в таблице 1 1.
WJHI....... it!
Глава I. Теория и практика карьеры
Та блица 11
Поиск по сайту: