АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ

Читайте также:
  1. II. Левая и правая стороны
  2. Активная и пассивная стороны бесконечности
  3. Апикальная анестезия под надкостницу на верхней челюсти с вестибулярной стороны
  4. Апикальная анестезия под надкостницу на нижней челюсти с вестибулярной стороны
  5. Атрибуция намерений со стороны помогающего
  6. БУДУЩЕЕ – ПРИУМНОЖЕНИЕ КОСНЕТСЯ ТОЛЬКО ВНЕШНЕЙ СТОРОНЫ ВОПРОСА.
  7. Быть социальным посредником – значит объяснять взгляды и интересы одной стороны другой.
  8. В) за соблюдением норм профессиональной морали ведется строгий контроль со стороны служб собственной безопасности, общественного мнения и СМИ.
  9. Действия со стороны самого работника по обеспечению мотивации к карьере и профессиональному росту.
  10. ДОБРО И ЗЛО: ОБРАТНЫЕ СТОРОНЫ ОДНОЙ И ТОЙ ЖЕ МОНЕТЫ.
  11. Если на графике производственных возможностей все точки расположены с внешней стороны кривой, то такая комбинация выпуска двух продуктов
  12. ЖЕНЩИНЫ СИЛЬНЫЕ, НЕЗАВИСИМЫЕ — И ОДИНОКИЕ

Следующий шаг — группирование выявленных вами достоинств и недостатков в блоки качеств и определение в каждом блоке двух-трех наиболее важных сильных и слабых сторон. Полученный таким образом «срез» способностей (табл. 1 8) яв­ляется предпосылкой для планирования дальнейших шагов по достижению целей профессионального продвижения и роста.


Глава 2. Технологии карьерного менеджмента

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Та 6 л и по 18 Анализ сильных и слабых сторон
«Срез» способностей Сильные стороны Слабые стороны
Профессиональные знания и опыт 1. 1.
2. 2.
3. 3.
Способности руководителя 1. 1.
2. 2.
3. 3.
Коммуникативные способности 1. 1.
2. 2.
3. 3.
Личные способности 1. 1.
2. 2.
3. 3.
Интеллектуальные способности, рабочие приемы 1. 1.
2. 2.
3. 3.
Прочее    

АНАЛИЗ «ЦЕЛЬ - СРЕДСТВА»

На этом, заключительном, этапе ситуационного анализа сравниваются средст­ва, необходимые для достижения желаемых целей (личные, финансовые, временные ресурсы), и реальная ситуация (что имеется в наличии).

Выберите пять наиболее важных для вас жизненных целей.

Проверьте, чего вы еще должны достичь или к чему приступить, чтобы ближе подойти к каждой соответствующей цели.

Что касается профессиональных (карьерных) целей, необходимо определить уровень квалификации, требующийся для их достижения, и наметить конкретные практические шаги по приобретению опыта и способностей, которых вам пока недостает (табл. 19).

В качестве резюме можно привести практические рекомендации по развитию карьеры, представляющие собой определенную последовательность действий (алгоритм). С целью реализации карьерного потенциала сотруднику организации необходимо:

D Выяснять по мере развития карьеры, что является конечной целью карьеры сотрудника.


2. 1. Карьерный самоменеджмент

Та бл и ца 19


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)