АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

И их влияние на деятельность предприятия

Читайте также:
  1. II. Показатели финансовой устойчивости предприятия.
  2. IV Деятельность в области таможенного дела
  3. Авторитет и влияние менеджера, и их формы.
  4. Активы и пассивы предприятия
  5. Акустические колебания, их классификация, характеристики, вредное влияние на организм человека, нормирование.
  6. Алгоритм управления рисками предприятия
  7. Альянсы, консорциумы и совместные предприятия как форма межфирменного инновационного сотрудничества
  8. Амортизационная политика предприятия
  9. Амортизационная политика предприятия
  10. Амортизационная политика предприятия, как инструмент управления основным капиталом
  11. Анализ взаимосвязей между показателями эффективности инвестиционно-инновационных проектов и показателями эффективности хозяйственной деятельности предприятия
  12. Анализ взаимосвязи между обобщающими, частными показателями экономической эффективности деятельности предприятия и эффективностью каждого научно-технического мероприятия

К трудовым показателям относятся производительность труда, выработка, трудоемкость производственной программы, трудоем­кость единиц продукции, численность и состав персонала, фонд заработной платы, фонд оплаты труда, фонд потребления, средняя заработная плата.

В новых условиях хозяйствования планирование трудовых по­казателей приобретает особое значение. На первое место выдвига­ется задача выполнить производственную программу по выпуску конкурентоспособной продукции, используя лучшие средства с наименьшими затратами живого и овеществленного труда. Это уси­ливает значение и влияние трудовых показателей на весь ход про­изводственного процесса.

Центральное место в системе показателей занимает планирова­ние производительности труда.

Повышение производительности труда — главный фактор роста эффективности и развития всего производства. Оно непосредствен­но связано со снижением трудоемкости продукции, рациональным использованием рабочего времени, повышением квалификации ра­ботников, хорошей организацией труда и системой его стимулиро­вания и т.п.

Трудоемкость единицы продукции составляет основу формиро­вания численности и состава персонала и непосредственно связа­на с нормированием труда и формированием его оплаты.

Трудовые показатели органически взаимосвязаны с другими показателями оперативных и стратегических планов, поскольку яв­ляются составной частью технического, экономического и финан­сового планирования, и непременно отражаются при определении затрат на производство продукции в расчетах экономического эф­фекта и в распределении прибыли.

8.4. Планирование повышения эффективности
труда

Планирование повышения эффективности труда связано с вы­явлением резервов и расчетами планового уровня производитель­ности труда по факторам.

в - 5260 OciiuieuKU 161


Программы повышения производительности труда предусматри­вают внесение изменений в такие сферы, как человеческие ресур­сы, структура производства, технологические процессы, культу­ра производства. Разработка программ осуществляется на основе определенных принципов (рис. 36).



ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДИТСЯ ЬНОСТИ ТРУДА

Принцип точности


Принцип единства


Принцип непрерывности

Принцип гибкости

Рис. 36. Принципы планирования производительности труда

Для планирования повышения производительности труда в наи­большей степени подходит интерактивное планирование, основан­ное на принципе участия и мобилизации творческих способностей работников предприятия и предполагающее подвластность контро­лю в будущем.

Чтобы составить достаточно напряженный, но всесторонне обоснованный, сбалансированный и реальный проект, при плани­ровании производительности труда необходимо учесть все причи­ны, обусловливающие его рост, включить в проект все выявленные резервы.

На уровень и динамику производительности труда оказывают влияние объективные факторы: изменение объема и структуры про­изводства, повышение технического уровня производства и др. Для определения воздействия какого-либо фактора на рост производи­тельности труда рассчитывается экономия рабочей силы по отноше­нию к необходимой численности работников.

При неизменной структуре объема производства исходная чис­ленность работников (Чи) на данный объем работ может быть определена по формуле:

где Чбаз — численность работников базового периода, человек; ОП(. —рост объема производства /-го структурного подразделения.


При наличии структурных сдвигов Чи определяется по формуле:

ч =ч -оп,

где Ч(. — численность работников /-го структурного подразделения, человек.

Повышение технического уровня производства (внедрение новой техники, механизация и автоматизация производства, внедрение новых технологических процессов, модернизация оборудования и т.д.) — важнейший фактор, влияющий на рост производительно­сти труда.

За счет модернизации или внедрения нового оборудования мож­но рассчитать экономию рабочей силы (ЭЧ) по формуле:

М-100 Т

ЭЧ =(1 ________________ ЬЧ • —

* v М -100 + М -П7 и Т'

ст м т к

где М — общее количество единиц оборудования; Мст — количество немодернизированного оборудования; Мм — количество нового или модернизированного оборудования; Пт — рост производительно­сти труда при эксплуатации нового или модернизированного обо­рудования, %; Т — число месяцев действия нового или модерни­зированного оборудования; Тк — календарное число месяцев в рас­четном периоде.

Экономия численности работающих (ЭЧппп) определяется по формуле:

Ч -Э -У

— ц _ ПППНР3

100-100 '

где Чпппи — расчетная численность работающих для производства планового объема продукции, исходя из выработки базисного пе­риода; Э — относительная экономия численности рабочих, %, У — доля рабочих, занятых обслуживанием оборудования, к численно­сти промышленно-производственного персонала, %.

М-100 Т

•> V М -100 + М -ГГ Т

ст м т к

При определении производительности труда учитываются фак­торы, связанные с совершенствованием управления, организации производства и труда, — мероприятия по улучшению управления производством, повышению уровня специализации, улучшению условий труда, сокращению потерь от брака, повышению квалифи­кации работников и др.


Влияние каждого фактора на рост производительности труда (Пт.) определяется по формуле:

где ЭЧ. — экономия рабочей силы по /-му фактору, человек; я — экономия рабочей силы, исчисленная по всем факторам, человек. Прирост производительности труда по всем факторам рассчиты­вается суммированием прироста по каждому фактору по формуле;

ЭЧ -100

п =— р- —.

т' Ч -ЭЧ,

и р/

В условиях перехода к рыночным отношениям исходят из прин­ципиально нового понятия сущности и стратегии планирования трудовых показателей на предприятии, в том числе и производи­тельности труда.

Системный подход к управлению производительностью требу­ет определения технических, технологических и организационных факторов. При этом должны использоваться два фактора произво­дительности: непосредственный труд (отношение общего объема продукции к количеству затраченного на его производство труда в единицах рабочего времени) и многофакторный показатель эффек­тивности (затраты не только труда, но и других ресурсов — сырья, материалов, топлива, электроэнергии, издержек по сбыту и др.).

Управление производительностью — это процесс, предполага­ющий стратегическое и оперативное планирование, постоянный контроль за эффективным внедрением новых технологических, организационных и управленческих решений.

Планирование численности персонала


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.006 сек.)