|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Ю.М. ОСТАПЕНКО 20 страница■ создании условий для увеличения объема выпуска продукции, выполняемых работ, оказываемых услуг. Преимущества сдельной формы оплаты труда состоят в поощрении роста объемов производства. Недостатки этой формы оплаты труда заключаются в том, что, поощряя рабочего выпускать больше продукции, можно при этом снизить качество работы, т.е. погоня за количеством (для достижения большего заработка) не способствует достижению высокого качества "изделий (работы). Может возрасти количество скрытого брака, который зачастую может проявиться после реализации изделия (тот, кто покупал в советское время дефицитные товары, выпущенные в конце месяца, квартала, зачастую сталкивались с фактом быстрого выхода их из строя из-за спешки и требования «план любой ценой»: сдельщина прямо вела к потере качества продукции). Сдельная форма оплаты имеет несколько разновидностей — систем оплаты труда: прямую сдельную, сдельно-премиальную, сдельно-прогрессивную, косвенную сдельную, аккордную. Сдельная форма оплаты может быть также индивидуальной и коллективной. Исходная сдельная система — прямая сдельная оплата труда. В этом случае заработок (руб.) рассчитывают по формуле п зпр.сд =^PjQj> 7=1 где pj — расценка за единицу j-то изделия (j-й работы), руб.; Qj — объем изготовленных j-x изделий (выполненной j-й работы), ед. (шт., кг, м3 и т.п.); п — количество наименований изделий (работ). В свою очередь расценку (руб./ед.) находят по формуле Т п =_____ чаа ____ = Т- ХТ_Г г; тт чага -1 '■Bpi' выр. часг где Нвырчас1- — часовая норма выработки рабочего z'-го разряда, ед./ч; Нвр, — норма времени на единицу работы г-го разряда, ч/ед. Это достаточно простая система сдельной оплаты, легко доступная для понимания, легко просчитываемая каждым рабочим, но пораженная указанным ранее недостатком. Для снижения негативного влияния погони за выработкой в ущерб качеству работы прямая сдельная оплата труда дополняется премированием, образуя сдельно-премиальную систему оплаты. Сдельно-премиальная система оплаты труда предусматривает расчет заработка (руб.) по формуле ■з = q + тт *-хд.прем ^пр.сд АА' где П — премия за достигнутые результаты труда, руб. Премии прибавляются к прямому сдельному заработку при достижении рабочим некоторых показателей, отраженных в положении о премировании. Как правило, рабочие поощряются за количественные и качественные показатели, проявленные в работе. Сдельно-прогрессивная система оплаты труда представляет собой разновидность сдельной оплаты, которая направлена на особую стимуляцию количественных показателей за счет меняющейся расценки. В пределах планового выполнения норм труда действует одна расценка, а при перевыполнении норм труда расценка повышается один (одноступенчатое повышение), а иногда и два раза (двухступенчатое повышение), с тем, чтобы побудить рабочих к увеличению выпуска продукции или объема работ. Такая система оплаты труда не имеет широкого распространения и используется на «узких» участках производства, которые в силу разных причин тормозят выпуск конечной продукции предприятия. Премии в этой системе также используются. Формула расчета заработка (руб.) на основе сдельно-прогрессивной системы оплаты труда при двухступенчатом повышении расценки имеет следующий вид: Зсд.прогр = ОбРб + Л<2ъ»1 + &Q2P2, где Об — объем выпуска однородной продукции, предусмотренный нормой труда, или объем выпуска однородной продукции с учетом среднего за прошлый период перевыполнения нормы труда — базовый объем, ед.; р6 — базовая расценка на базовый объем выпуска продукции, руб./ед.; AQ, — прирост объема продукции сверх базового объема в пределах первой ступени повышения расценки, ед.; pt — расценка для первой ступени повышения расценки, руб./ед.; &-Q.2 ~ прирост объема продукции сверх базового объема в пределах второй ступени повышения расценки, ед.; рг — расценка для второй ступени повышения расценки, руб./ед.
Пример 16.2. За исходную базу при введении сдельно-прогрессивной системы оплаты труда принят объем продукции в количестве 320 ед. с расценкой 25,2 руб. за единицу. Распоряжением руководителя предприятия за каждую единицу продукции, изготовленной сверх исходной базы до 10%, расценка увеличивается в 1,5 раза, а за каждую единицу продукции, изготовленной свыше 110%, — в 2 раза. Рабочий изготовил за месяц 390 ед. продукции. Заработок его составил, руб.: Зсд „рог = 320 х 25,2 + 32 х 25,2 х 1,5 + 38 х 25,2 х 2 = 11 188,8. К сдельно-прогрессивному заработку может также прибавляться премия за достижение указанных в премиальном положении показателей. Косвенную сдельную систему оплаты труда используют для оплаты труда повременно оплачиваемых рабочих, которые обслуживают рабочих, оплачиваемых сдельно. Для того чтобы побудить обслуживающих рабочих своевременно и качественно обслуживать сдельно оплачиваемых рабочих, заработок первых ставят в прямую зависимость от процента выполнения плана вторыми. Расчет косвенно-сдельной заработной платы (руб.) осуществляют по формуле
" косв.сд — \QQ ' где Т,^ — часовая тарифная ставка обслуживающего рабочего, руб.; Вф — фактически отработанное время обслуживающим рабочим, ч; Нвыр — средний процент выполнения норм выработки обслуживаемыми рабочими. Косвенно-сдельная заработная плата может дополняться премиями за достижения, предусмотренные в премиальном положении. Аккордную систему оплаты труда применяют при выполнении разовых работ, а также тогда, когда необходимо стимулировать сокращение сроков выполнения работ. При аккордной оплате труда на основе действующих расценок устанавливается общая сумма заработной платы за выполнение всего объема работ. Расчет с рабочими производится после завершения и сдачи работ заказчику. Если время выполнения работ достаточно продолжительно (месяц и более), то рабочим может быть выдан аванс, но полный расчет происходит после завершения всего объема работ. Аккордный заработок может дополняться премиями за высокое качество работ и сокращение срока их выполнения. Повременную форму оплаты труда используют преимущественно в условиях, когда: ■ отсутствуют количественные показатели выпуска продукции или выполненного объема работ (например, в сфере управления); ■ работник не может оказать непосредственного влияния на изменение объема продукции (работ) (например, в аппаратурном производстве, на конвейерной линии); ■ качество труда предпочтительнее его количества; ■ не нужно перевыполнять плановые задания (подобные условия возникают тогда, когда имеется точное планирование выпуска всех комплектующих частей будущего изделия и недопустимы диспропорции в производстве); ■ имеется возможность устанавливать нормированные задания на каждый период отработанного времени. Достоинство повременной формы оплаты труда заключается в отсутствии мотивов увеличения объема выпуска продукции за счет ухудшения ее качества. Недостаток этой формы оплаты труда состоит в том, что она не стимулирует наращивание объемов производства. Повременная форма оплаты труда имеет две системы: прямую повременную и повременно-премиальную, которая в свою очередь имеет разновидность — повременно-премиальную оплату на основе нормированных заданий. Прямая повременная система оплаты труда основана на оплате отработанного времени по часовым, дневным тарифным ставкам или месячным окладам. Рассчитать прямую повременную заработную плату (руб.) позволяют следующие формулы: ^пр.повр — Тчас7-Вчас, ^пр.повр _ Тд^-Вдд, т '-'пр.повр D D<p'
* часг» да. ственно, руб./ч, руб./дн.; В,», BOT — отработанное количество часов, дней в расчетном периоде соответственно; Ти — месячный должностной оклад, руб.; Впл — плановое число рабочих дней в месяце, в течение которого работал работник; Вф — фактическое число отработанных в месяце дней. В чистом виде указанная система используется не так часто. Наибольшее распространение в рамках повременной формы оплаты труда получила повременно-премиальная система оплаты труда. В этом случае заработок (руб.) рассчитывают по формуле Я = Ч + П "повр.прем '-'пр.повр iA> где П — премия за достижение определенных показателей, руб. Повременно-премиальная система с использованием нормированных заданий позволяет преодолеть недостатки повременно-премиальной системы, не стимулирующей увеличение объемов производства. Нормированное задание — это расчетная величина объема работ, который должен выполнить повременно оплачиваемый рабочий в течение планового периода рабочего времени (смену, месяц). Такое задание может быть индивидуальным (устанавливается отдельному работнику) и коллективным (устанавливается бригаде рабочих или иному подразделению). Заработная плата при этом складывается из следующих частей: повременной части, исчисляемой по тарифу пропорционально отработанному времени и включающей в себя также доплаты и надбавки; дополнительной части оплаты за выполнение нормированного задания; премии за достижение установленных определенных показателей работы. 16.4. ДОПЛАТЫ И НАДБАВКИ К ТАРИФНОЙ ЧАСТИ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ Общий размер получаемой работниками заработной платы, как правило, не ограничивается только заработком по тарифу. В зависимости от разнообразных условий труда на предприятиях используют разнообразные доплаты и надбавки к тарифной части заработной платы. Они преследуют цель более полной оценки особенностей труда, его интенсивности, тяжести, опасности, важности, срочности и других условий. Доплаты и надбавки являются разновидностями добавок к тарифной величине заработка, каждая из которых имеет свои принципиальные отличия. Доплаты — это добавки (прибавки) к тарифу, имеющие преимущественно компенсационный характер. «Преимущественно» потому, что доплаты не только компенсируют дополнительные затраты труда работника, но и в какой-то мере стимулируют его. Прежде всего они компенсируют ту часть работы, которая не нашла отражения в тарифе. Например, доплата за неблагоприятные условия труда компенсирует повышенные затраты энергии работника на преодоление негативных условий внешней производственной среды. Выполнение одной и той же работы в нормальных и неблагоприятных условиях труда потребует от работника разных трудозатрат. Повышенные затраты труда при неблагоприятных внешних санитарно-гигиенических условиях труда (повышенная или пониженная по сравнению с нормальной температура воздуха, повышенные шум, вибрация, запыленность и т.п.) компенсируются доплатами к тарифу. Надбавки ~ это добавки (прибавки) к тарифу, имеющие преимущественно стимулирующий характер. Они направлены на поощрение работника за определенные заслуги. Слово «преимущественно» показывает, что надбавки в какой-то мере выполняют и компенсирующую роль. Доплаты и надбавки могут быть универсальными (обязательными), т.е. действующими во всех случаях, когда возникают условия для их применения, предусмотренные и регламентируемые трудовым законодательством, и инициативными, когда вопрос об их применении зависит от решения администрации предприятия. Распространенные виды доплат: ■ за работу в выходные и нерабочие праздничные дни (оплата не менее чем в двойном размере); ■ сверхурочную работу (первые 2 ч работы оплачиваются не менее чем в полуторном размере, последующие часы — не менее чем в двойном размере); ■ работу в ночное время (повышенная оплата устанавливается работодателем с учетом мнения представительного органа работников, коллективным договором, трудовым договором); ■ выполнение обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от своей основной работы;
■ интенсивность труда при работе на конвейерных линиях; ■ увеличение зон обслуживания;
■ бригадирам из числа рабочих, не освобожденных от основной работы; ■ за выполнение работ различной квалификации (труд оплачивается по работе более высокой квалификации); ■ выполнение тяжелых работ, работ с вредными и (или) опасными условиями труда; ■ совмещение профессий (доплата производится в соответствии с коллективным или трудовым договором) и др. Распространенные виды надбавок: ■ за высокое профессиональное мастерство; ■ высокие достижения в труде; ■ выполнение особо важных или особо срочных работ; ■ классность и др. Доплаты и надбавки к тарифной части заработной платы персонала устанавливаются работодателем с учетом мнения представительного органа работников либо коллективным договором и трудовым договором. 16.5. ПРЕМИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА Премии — это поощрительные выплаты за достижение определенных показателей в труде. Они могут быть частью некоторых систем заработной платы, таких как повременно-премиальная, сдельно-премиальная, сдельно-прогрессивная, косвенно-сдельная, аккордная. Все вопросы, связанные с премированием, должны быть отражены в премиальных положениях, которые разрабатываются для предприятий и отдельных его подразделений и утверждаются руководителем предприятия, а для подразделения — его руководителем. В премиальном положении должен быть дан ответ на следующий минимум вопросов: ■ за что производится премирование; ■ кто подлежит премированию; ■ в каком размере начисляются премии; ~~ ■ как часто производится премирование; ■ из каких источников осуществляется премирование? Исходя из этого в премиальном положении должны быть выделены разделы: показатели и условия премирования; перечень работников, подлежащих премированию; размеры премий; периодичность премирования и сроки выплаты премий; источники финансирования премирования. Выделяют следующие виды премирования: регулярное (ежемесячное, ежеквартальное, полугодовое, по итогам работы за год) за достижение и превышение установленных результатов производственной деятельности; единовременное (разовое); специальное. Регулярное премирование за достижение и превышение установленных результатов производственной деятельности может быть индивидуальным и коллективным. При индивидуальном премировании выделяются лучшие работники за высокое достижение индивидуальных результатов работы. Коллективное премирование направлено на стимулирование персонала к достижению общего высокого результата деятельности. Коллективная премия начисляется бригаде или подразделению работников, а затем распределяется между ними с учетом индивидуального вклада каждого в общие результаты труда подразделения. Система показателей премирования должна быть прежде всего ориентирована на достижение стратегических целей и задач предприятия. Важнейшими показателями, за которые устанавливаются премии, могут быть: рост производительности труда, сокращение затрат труда, рациональное использование рабочего времени; повышение качества продукции, работ, услуг; снижение издержек производства, экономия сырья, материалов, энергии; перевыполнение (если это необходимо и поощряется) производственных заданий; работа без брака и рекламаций, гарантированное качество обслуживания; рациональное использование техники и др. Единовременные (разовые) премии могут дополнять регулярные премии или быть единственными. Такое поощрение может быть за выполнение особо важных и (или) особо срочных работ, по итогам смотров, конкурсов, выставок и т.п., к праздничным датам, юбилеям предприятия или отдельных работников. Специальные премии устанавливаются за какие-либо рекордные достижения, новаторство, создание новой техники и технологии, за проявленное мужество при ликвидации аварии, спасение жизни человека, предотвращение какой-либо угрозы и т.п. Меры материального поощрения могут иметь вид ценных подарков, туристических путевок, путевок в дома отдыха и т.п. Основными источниками премирования на предприятии могут быть: часть фонда заработной платы, предусмотренная для премирования и включаемая в себестоимость продукции, работ, услуг; часть прибыли предприятия, предназначенная для премирования. Положения о премировании включаются в коллективный договор. 16.6. ОСОБЕННОСТИ ОПЛАТЫ ТРУДА В ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ БРИГАДАХ Возможности бригадной формы организации и оплаты труда. Групповые (коллективные) формы организации труда создают возможности достижения высокой эффективности производства, снижения его издержек, увеличения прибыли, роста конкурентоспособности предприятий. Однако все эти возможности могут быть реализованы только в случае соблюдения ряда принципов при образовании и функционировании бригад. В бригаде заработок каждого ее члена должен ставиться в непосредственную зависимость от количества и качества продукции, произведенной всей бригадой. Следовательно, основной принцип бригадной оплаты труда — обеспечение личной заинтересованности рабочих в достижении бригадой более высоких результатов общего труда. Бригадная форма организации труда предполагает принципиальные особенности организации оплаты труда. Суть их заключается в том, что сначала по результатам работы бригаде начисляют групповой (коллективный) заработок, который затем распределяют между рабочими в зависимости от их индивидуального трудового вклада. В этих условиях персонал бригады заинтересован наиболее полно и всесторонне оценить результаты труда каждого члена, так как результаты работы бригады, а следовательно, и бригадный заработок зависят от работы всех. К общим для всех видов бригад принципам, влияющим на эффективность бригадной оплаты _труда, относятся: ■ определение оптимальной численности и профессионально-квалификационного состава бригады; ■ выбор наиболее простых и эффективных показателей оценки труда каждого; ■ правильный расчет внутрибригадных норм выработки и сдельных расценок; ■ правильное распределение бригадного заработка среди членов^ бригады. Выделяют повременную и сдельную бригадные формы оплаты труда. Повременную бригадную оплату труда применяют при обслуживании специализированными или комплексными бригадами конвейерных и поточных линий, когда выпуск продукции регламентируется движением конвейера, а важная задача каждого рабочего — своевременное и качественное выполнение порученной операции. При повременной оплате труда бригаде могут устанавливать нормированные задания с премированием за качественное и своевременное их выполнение. Материальную заинтересованность каждого члена бригады в общих результатах ее работы обеспечивают путем установления показателей премирования за результаты работы бригады в целом. В состав бригадного заработка при повременной оплате труда включают: ■ повременную оплату по тарифным ставкам (окладам) с учетом отработанного времени; ■ экономию фонда заработной оплаты труда при работе за отсутствующего рабочего; ■ премии из фонда оплаты труда за основные результаты производственной деятельности; ■ премии и вознаграждения целевого назначения из прибыли, направляемой на эти цели в том случае, если участниками работ являются все члены бригады. Бригадную сдельную систему оплаты труда применяют в основном в сочетании с премированием за выполнение и перевыполнение установленных бригаде количественных и качественных показателей работы. В этом случае большое значение приобретает правильный выбор показателя оплаты труда исходя из конкретных условий производства, характера трудового задания бригаде, степени законченности выпускаемой продукции. Показатель оплаты должен отвечать следующим требованиям: а) отражать результат производственной деятельности брига- б) наиболее полно учитывать результаты работы бригады за в) правильно отражать затраты труда рабочих, материальных В зависимости от типа производства, характера выпускаемой продукции и результата производственной деятельности бригады показателями объема производства, за которые производится оплата труда, могут быть детали, узлы, машино- и бригадокомплекты, нормо-часы и др. Необходимо также установить временные показатели (смены, сутки, недели, месяцы), в пределах которых наиболее целесообразно оценивать работу бригады. В сменных бригадах производственная деятельность оценивается по сменным и месячным показателям, в сквозных бригадах — по суточным и месячным. Формирование бригадного заработка. Средства на оплату труда в бригадах с повременной оплатой образует сумма заработков по тарифным ставкам и отработанному времени каждым членом бригады плюс премия по результатам работы всей бригады. При бригадной сдельной оплате труда, как правило, заработную плату начисляют бригаде в целом в зависимости от установленной сдельной расценки труда и фактической выработки продукции бригадой. Общий заработок бригады (руб.) при этом будет равен произведению сдельной расценки для бригады на производство единицы продукции, руб., и фактического количества произведенной бригадой продукции (ед.): Зед.6 = РбОб- Если в качестве нормы труда выступает норма времени, то сдельную расценку для бригады определяют исходя из норм времени и тарифных ставок, соответствующих разрядам работ, входящих в производственное задание. При этом используют комплексные и индивидуальные сдельные расценки. Комплексные сдельные расценки определяют несколькими способами. Бригадная расценка в одном случае равна сумме расценок, установленных на выполнение работ, имеющих различные тарифные разряды. Ее можно рассчитать по формуле п Рб =ХТ«Нтг. ;=1 где Т, — часовые тарифные ставки рабочих i-го разряда, выполняющих соответствующие этим разрядам работы, руб.; Нт; — нормированные трудоемкости объема работ i-x разрядов, нормо-ч; п — число разных разрядов работ. При этом сдельная расценка не зависит от численного и квалификационного состава рабочих бригады. Бригадную сдельную расценку при обслуживании сложных агрегатов определяют путем деления суммы тарифных ставок всех участников бригады на установленную бригадную норму выработки. Расчет ведут по формуле п
п — i=i
где Т, — часовая тарифная ставка г-го члена бригады; Нвыр — бригадная норма выработки. Индивидуальные сдельные расценки применяют при оплате труда рабочих специализированных бригад, например в заготовительных цехах, обслуживавших литейное, кузнечное и прессовое оборудование. Индивидуальную сдельную расценку определяют по следующей формуле: = т, PkhrI тт ' выр где Т, — тарифная ставка г-го рабочего. Если в состав бригады входят рабочие-сдельщики, рабочие-повременщики и специалисты, то фонд оплаты труда такой бригады формируют из фонда оплаты труда сдельщиков по сдельным расценкам (индивидуальные или комплексные), повременщиков (сумма тарифных заработков), специалистов (сумма должностных окладов) и бригадных премий, начисленных по действующим положениям о премировании. Не включают в общий заработок бригады персональные, доплаты за работу в ночное и сверхурочное время, работу в праздничные дни, руководство бригадой, надбавки за профессиональное мастерство, совмещение профессий, работу с личным клеймом, оплату за время выполнения государственных и общественных обязанностей и др. В общий заработок бригады не включают также премии разового характера отдельным рабочим по итогам смотров и конкурсов индивидуального мастерства, за выполнение особо важных заданий, рационализацию и изобретательство и другие поощрительные выплаты, устанавливаемые отдельным рабочим. Распределение бригадного заработка. Точное распределение бригадного заработка между членами бригады — наиболее принципиальный вопрос в организации оплаты труда бригад. Наиболее целесообразным можно считать подход, когда метод распределения заработка выбирает сама бригада. Распределение заработка зависит от типа бригады (специализированная или комплексная), способа разделения труда в бригаде (бригада с полным разделением труда, с частичной или полной взаимозаменяемостью), организационно-технических условий работы бригады и др. Наиболее распространены следующие методы распределения заработка: в соответствии с тарифными разрядами и отработанным временем; с учетом КТУ; поровну с учетом отработанного времени. При распределении общего сдельного заработка бригады (Зсд.б) по тарифным разрядам и отработанному времени заработную плату каждого рабочего определяют по следующему алгоритму: 1) устанавливают тарифный заработок каждого рабочего (руб.), для чего часовую тарифную ставку рабочего (Тчас;) умножают на количество отработанного этим рабочим времени (Вг); 2) определяют сдельный заработок бригады (руб.) как сумму тарифных заработков всех членов бригады: ^сд.б — ^Тчас,В;, 3) рассчитывают размер сдельного заработка бригады, приходящийся на 1 руб. тарифного заработка бригады, так называемый коэффициент приработка; 4) вычисляют сдельный заработок каждого члена бригады (Зиндг, руб.) путем умножения его тарифного заработка на величину сдельного заработка, приходящегося на 1 руб. тарифного заработка бригады. Этот расчет может быть выражен формулой
О _ СД.б гу, г> °инд! _ „ 1 iDi> 1=1 где п — число рабочих в бригаде. Коэффициент трудового участия — дополнительный критерий, позволяющий полнее учесть индивидуальные заслуги каждого рабочего в коллективных результатах труда бригады. Если исключить случаи формального подхода к определению заработка с использованием КТУ, то этот метод позволяет мобилизовать работников на высокопроизводительный и высококачественный труд. Для использования КТУ в бригаде необходимо решить три задачи: 1) выяснить, на какую часть заработка будет распространять- заработок); 2) определить базовую величину и диапазон КТУ, т.е. его минимальное и максимальное значение; 3) установить повышающие и понижающие КТУ факторы и их вес, т.е. степень влияния на размер КТУ. Факторами, повышающими КТУ, являются: ■ превышение средней производительности труда в бригаде при хорошем качестве работы; ■ рост профессионального мастерства, применение полученных теоретических и практических знаний для повышения эффективности работы бригады; ■ инициатива в освоении и применении прогрессивных методов труда и достижение высокого уровня выполнения производственных заданий; ■ активность, направленная на максимальное использование оборудования, внедрение новой техники и передовой технологии; ■ систематическое выполнение работ по смежным профессиям и профессиям более высокой квалификации; ■ оказание помощи молодым рабочим в освоении производственных заданий и др. К факторам, понижающим КТУ, относят: ■ низкую интенсивность, выражающуюся в отставании от общего темпа коллективного труда; ■ недостаточное профессиональное мастерство, отрицательно влияющее на производительность и качество труда бригады; ■ невыполнение конкретных производственных заданий и распоряжений звеньевого, бригадира или мастера; ■ бесхозяйственное отношение к материально-энергетическим ресурсам, их перерасход; ■ нарушение правил техники безопасности, промышленной санитарии, противопожарной безопасности, дисциплины труда и др. Общая схема использования КТУ такова. По результатам работы за смену бригадир выставляет каждому члену бригады КТУ с учетом повышающих и понижающих факторов. По итогам работы за месяц каждому работнику определяют его среднемесячную величину КТУ, которую выносят на обсуждение и утверждение бригадой (советом бригады). Затем с учетом установленных КТУ рассчитывают индивидуальные заработки каждого работника. Если по КТУ распределяется весь заработок, то индивидуальные заработки (руб.) вычисляют по формуле
3„„Д!=—^ ТД.КТУ,., ЁТД.КТУ, ;=1 где Зсд, — сдельный заработок г-го работника бригады; КТУ, — индивидуальный КТУ г-му рабочему бригады. Если по КТУ распределяется часть заработка, то формула расчета индивидуального заработка (руб.) будет иметь следующий вид:
о _о Рб о tCTV °ИНД1 °СД! „ °СД!14 1 У i'
1=1 где р6 — величина распределяемой по КТУ части заработка бригады. Наибольшее распространение получило распределение по КТУ бригадной премии. Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.023 сек.) |