Библиографический список 490

Менеджмент как современная система управления фирмой, предприяти- ем, действующими в условиях рыночной экономики, предполагает соз- дание условий, необходимых для их эффективного функционирования и развития производственно-хозяйственной деятельности. Речь идет о та- кой системе управления (принципах, функциях, методах, организацион- ной структуре), которая порождена объективной необходимостью и за- кономерностями рыночных отношений хозяйствования, связанными с ориентацией фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы индиви- дуальных потребителей; обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах; широким использованием новейших научно-технических достижений; регулированием межфирменных отно- шений. Особенность современного менеджмента состоит в его направ- ленности на обеспечение рационального ведения хозяйства на уровне фирмы в условиях дефицитности ресурсов, в необходимости достижения высоких конечных результатов с минимальными затратами, оптимальной адаптации фирмы к новым рыночным условиям. Система управления, отвечающая таким требованиям, логике и закономерностям социально- экономического развития, должна быть гибкой и эффективной.

Этим обусловлено постоянное совершенствование менеджмента в промышленных фирмах Запада в соответствии с объективными требо- ваниями производства и реализации продукции, усложнением хозяйст- венных связей и обострением проблемы сбыта, повышением роли по- требителя в формировании технико-экономических и других парамет- ров продукции, ускоряющимся научно-техническим прогрессом. Изме- нение условий производственной деятельности, необходимость адек- ватного приспособления к ней системы управления воздействуют на организационную структуру фирмы и ведут к перераспределению функций управления по уровням ответственности, формам их взаимо- действия и т.д.

Современная теория и практика менеджмента приобретают особое значение с двух точек зрения.

Во-первых, переход российской экономики на рыночные отноше- ния требует изучения форм и методов управления на уровне основного хозяйственного звена - предприятия, производственного отделения. Практическое использование такого опыта на отечественных предпри- ятиях и объединениях - одна из первоочередных задач.

Во-вторых, широкий выход отечественных предприятий и объеди- нений на мировые рынки обусловливает необходимость изучения прак- тики менеджмента в международных компаниях.

х

Одним из приоритетных направлений перестройки управления рос- сийской экономикой в современных условиях стала разработка методо- логических основ по применению менеджмента в практике предпри- ятий, объединений, концернов и других хозяйственных организаций. Это не механический процесс перенесения опыта промышленных фирм Запада в отечественные условия, а творческий поиск новых решений. Вместо декларации о необходимости использования рыночных отно- шений активно проводится работа по изысканию конкретных и реаль- ных путей, форм и методов их органического сочетания в единой цело- стной системе хозяйства.

Вполне понятно, что управление предприятиями должно иметь спе- цифические особенности в зависимости от отраслевой принадлежности предприятий, характера выпускаемой продукции - средств производст- ва или предметов потребления, обеспеченности современной электрон- но-вычислительной техникой, степени вовлечения во внешнеэкономи- ческую деятельность. Однако определяющими факторами являются формирование и развитие рыночных отношений, конвертируемость рубля, стабилизация рыночных цен, эффективность использования ин- струментов финансово-кредитного механизма.

Залогом успеха служит хорошее знание мировой практики; это по- вышает престиж не только специалистов-руководителей, но и страны в целом. И чем быстрее будут преодолены недостатки в области управле- ния предприятиями, тем полнее раскроются потенциальные возможно- сти российской экономики, усилится стимулирующее влияние на по- вышение качества продукции и ее конкурентоспособность.

В новых условиях хозяйствования система подготовки и переподго- товки предпринимателей и руководителей предприятий нуждается в та- кой постановке дела, при которой обучающимся специалистам создают- ся условия для активного овладения в полной мере знаниями экономи- ческого механизма менеджмента. Специалисты должны осознавать, что приспособление к требованиям конкретных рынков по уровню качества, технико-экономическим параметрам продукции, цене, срокам поставки должно осуществляться заранее, на стадии разработки новой продукции или модернизации и усовершенствования выпускаемых изделий, до на- чала производственного цикла или в самом процессе производства, а также на стадии разработки сбытовой политики. Это требует не только овладения конкретными знаниями, но и нового мышления.

Рыночная экономика предъявляет к квалификации специалистов- руководителей (в особенности тех, кто принимает стратегические ре- шения) высокие требования. Важнейшей функцией высшего руково- дства предприятий становится разработка и реализация эффективной стратегии, ориентированной на рыночные критерии. Необходима со-

хI

вершенно новая концепция развития организации, жизнеспособная в современных хозяйственных условиях. Постоянное обновление продук- ции должно стать определяющим фактором деятельности предприятий, стабилизации и дальнейшего процветания российской экономики.

Важно учитывать, что первостепенная задача менеджмента заключа- ется в создании организационной культуры, творческого инновацион- ного климата, стимулирующих работников на нововведения. Руководи- тели предприятий призваны стать инициаторами в области реализации технологических и организационных перемен. Важнейшим фактором успеха становится непрерывное теоретическое и практическое обучение руководителей нового типа: высокопрофессиональных, компетентных в широком круге экономических, социальных и технологических вопро- сов, с высоким чувством ответственности за результаты деятельности предприятия.

Это предъявляет высокие требования к подготовке специалистов- менеджеров и в первую очередь тех, которые будут заняты во внешне- экономической сфере деятельности и связаны с подготовкой и приняти- ем решений в этой области. Знание ими проблем теории и практики ме- неджмента обязательно. Без этого невозможно эффективно работать в области управления производством, внешнеэкономическими связями на уровне предприятий (объединений). Поэтому в преподавании экономи- ческих дисциплин менеджмент все более выдвигается на первый план.

Полагаем, что овладению знаниями в области менеджмента окажет помощь учебный комплекс «Менеджмент». Он включает учебник «Ме- неджмент» (четвертое издание, дополненное и переработанное) и Практи- кум (второе издание).

В учебнике раскрывается система управления в крупных между- народных фирмах Запада.

Учебник состоит из четырех разделов: «Основы менеджмента», «Тех- нология менеджмента», «Внутрифирменное управление», «Управление про- изводством».

В первом разделе рассматриваются организационно-правовые осно- вы менеджмента и его технология. Основное внимание уделяется клас- сификации фирм, правовому регулированию образования и деятельно- сти фирм, организации управления в крупных международных компа- ниях. Технология менеджмента включает такие вопросы, как выработка целей и стратегии в менеджменте, процесс принятия и реализации управленческих решений, информационное обеспечение менеджмента.

Три других раздела посвящены экономическому механизму ме- неджмента.

Внутрифирменное управление раскрывает общие принципы, функ- ции и экономические методы управления. Подробно проанализированы

хII

такие функции управления, как маркетинг, планирование, контроль, в системе которого рассматриваются финансовый менеджмент, а также важнейшие экономические методы: коммерческий расчет, внутрифир- менный расчет, цены и механизм ценообразования.

При рассмотрении вопросов управления производством использует- ся системный подход как методологическая основа управления произ- водством. В отдельных главах раскрываются производственная система, ее структура и типы; организация производства, оперативное управле- ние развитием производства, эффективность производства; инноваци- онный менеджмент, система регулирования и обеспечения процесса производства, организационные структуры управления производством и управление международной производственной деятельностью фирм.

Проблемы управления персоналом раскрываются в главах, посвя- щенных разработке и проведению кадровой политики в фирме, оплате и стимулированию труда, групповому управлению и социально-психоло- гическим аспектам управления.

Порядок образования фирм.

Классификация фирм 35-67

Поиск по сайту: