Организация производства в современных условиях

Проблемы организации производства - наиболее эффективного сочетания труда людей с вещественными факторами производственного процесса, наиболее эффек- тивного расположения и сочетания орудий труда и процессов труда в пространстве и во времени играют все большую роль в современной промышленности.

Методы организации производства все в большей мере определяют возмож- ности эффективного использования существующей техники и технологии.

Чтобы обеспечить при наличных кадрах и вещественных факторах производ- ства максимальную производительность и наибольший экономический эффект, передовая техника и технология должны сочетаться с наиболее рационалыной орга- низацией производства.

Мероприятия по созданию рациональной организации производства, не тре- буя крупных дополнительных капиталовложений, резко повышают производи- тельность труда, сокращают время производства и значительно снижают себе- стоимость выпускаемых изделий. Например, при том же техническом уровне станков и механизмов и тех же технологических процессах выпуск изделий из унифицированных и стандартизованных узлов и деталей создает условия для се- рийного и массового запуска их в производство даже при мелкосерийном и еди- ничном типе производства; расстановка оборудования по потоку сокращает меж- операционные маршруты движения полуфабрикатов, деталей и узлов; организа- ция производственных участков по предметному принципу также сокращает путь движения деталей.

Организация производства в современных условиях является активным фак- тором технического прогресса, который не только способствует лучшему исполь-

Глава 16. Организация производства 351

зованию техники, но и обусловливает изменения в технике и технологии. На- пример, поточные методы организации массового производства привели к созда- нию многопозиционных станков и прессов, а также многочисленных транспорт- ных устройств и, в частности, конвейеров различных типов.

В современной промышленности произошли важные изменения, которые обусло-

вили повышение роли и значения организации производства. В общих чертах это:

• усложнение производства; огромный рост разнообразия продуктов труда -

изделий, выпускаемых современной промышленностью;

• увеличение многодетальности изделий, что ведет к повышению требований к точности сопрягаемых узлов и деталей, к технологии изготовления по- следних;

• изменения в технологии, которая стала более дифференцированной и мно- гообразной, обусловливая сложные маршруты межоперационного и меж- цехового перемещения деталей и узлов;

• рост возможностей использования различных технологических процессов, что исключает однозначное решение вопроса о технологии изготовления того или иного изделия и требует исследования и выбора одного из многих альтернативных вариантов;

• возрастание мощностей и технических возможностей оборудования, вслед- ствие чего стала многообразнее оснастка, позволяющая лучше сочетать предметы и орудия труда;

• установка оборудования в предметные, поточные и автоматические линии делает чрезвычайно ответственной организацию ухода за оборудованием и его ремонт;

• растущее разнообразие видов технологического оборудования требует про- ведения сложных расчетов при решении вопросов, связанных с его конст- руированием, выбором и заменой;

• все большее значение приобретают вопросы размещения всех элементов производственного процесса в пространстве - планировка рабочего места, производственного участка, цеха и предприятия, что оказывает определяю- щее воздействие на производительность труда и издержки производства;

• повышение и ужесточение требований к взаимозаменяемости узлов и дета- лей, что обусловлено высокими требованиями к точности отделки деталей и узлов изготовляемой продукции, многооперационностью технологии, массовым характером выпуска изделий и узлов;

• увеличение роли и значения рациональной организации контроля качества продукции, направленного на предотвращение брака и обеспечивающего выпуск продукции в пределах допусков, установленных техническими ус- ловиями;

• повышение роли и значения мелкосерийного производства, что обуслов- лено частой сменой типов и моделей выпускаемых изделий.

Модели изготовляемой продукции устаревают и меняются значительно рань- ше, чем изнашиваются орудия труда, специально спроектированные для выпуска этих изделий. Сложность и разнообразие современного технологического обору- дования вместе с быстрым прогрессом в области проектирования машин приво- дят к тому, что в выпускаемых современной промышленностью машинах и обо-

352

Раздел 1V. Управление производством

рудовании преобладающее значение приобретает продукция не массового, а се- рийного производства (в США 85-90% наименований машин и оборудования запускается партиями не более 25 штук).

Таким образом, важнейшие проблемы проектирования и организации про- мышленного производства, а именно, создание предметных и поточных произ- водственных линий, проектирование технологического оборудования, транспорт- но-перемещающих устройств и оснастки, решаются в условиях высокой дина- мичности объектов производства - частой смены типов и моделей выпускаемых изделий.

Для современного этапа в области организации производства характерно:

• совершенствование методики работ;

• внедрение системного, комплексного подхода;

• применение электронно-моделирующих и счетно-решающих устройств;

• оснащение работ по организации производства современной электронной техникой, приборами автоматической передачи информации, регистри- рующими приборами, промышленным телевидением и другими прогрес- сивными средствами связи.

Основная цель работ по организации производства в современных условиях состоит в снижении издержек производства и повышении конкурентоспособно- сти продукции в целях получения намеченной прибыли. Главной задачей для достижения цели является повышение производительности и интенсивности тру- да (производительности труда рабочего). В связи с этим комплекс работ по ра- ционализации труда занимает исключительно важное и большое по объему место во всей деятельности работников по организации производства.

Функции отдела организации производства. Отдел (служба) организации про-

изводства создается на предприятии или в составе заводоуправления. Основная задача отдела - проведение работ в основных производственных цехах.

Деятельность отдела организации производства включает:

• определение номенклатуры, количественных и качественных показателей выпускаемой продукции;

• определение длительности производственного цикла;

• определение источников и методов обеспечения производства материаль- ными ресурсами;

• разработку мероприятий, относящихся к использованию зданий, сооруже- ний и оборудования; планировку площадей производственных предпри- ятий, цехов, участков; установление режимов и методов ведения операций и процессов производства;

• определение потребностей в персонале по различным категориям работни- ков и их квалификации; расстановку работников в зависимости от органи- зации технологического процесса и выпускаемой продукции; разработку систем и ставок заработной платы, нормирование труда; разработку ра- циональных методов и приемов работы;

Глава 16. Организация производства 353

• обеспечение календарного (текущего) планирования производства;

• разработку мероприятий и осуществление децентрализации производст- венной деятельности по специализированным подразделениям в зависимо- сти от видов выпускаемой конечной продукции; организацию поставок

специализированной промежуточной продукции;

• разработку стандартов качества на унифицированную продукцию;

• разработку мероприятий по снижению издержек производства;

• разработку и использование систем контроля качества и методов проверки количества произведенных товаров и услуг.

Отдел (служба) организации производства осуществляет свои предложения через линейный аппарат, т.е. через руководящий состав соответствующих произ- водственных отделений. Основное внимание этот отдел уделяет анализу фактов и разработке предложений по широкому комплексу вопросов, главная цель кото- рых - снижение издержек производства. Инженеры по организации производст- ва обязаны анализировать намечаемые к проведению мероприятия по снижению издержек производства и разрабатывать систему мер, обеспечивающих достиже- ние наилучших результатов.

Управление развитием производства: цели и задачи •

Основные функции и принципы оперативного

управления производством •

Организация оперативного управления производством •

Особенности управления развитием производства

в фирмах США и Японии •

17.1. Управление развитием производства: цели и задачи

Управление развитием производства в фирмах - это сознательное регулирование процесса производства в целях повышения его эффективности, роста производи- тельности труда, улучшения качества продукции.

Основная цель в управлении производством состоит в том, чтобы добиться рационального функционирования производственных подразделений за счет ру- ководства «сверху» путем создания адаптивных информационных систем, слож- ного набора оптимизационных моделей и количественных методов, способных быстро обнаружить и предложить вариант ликвидации любого незапланирован- ного отклонения на любом этапе производственно-сбытового цикла.

Цели, составляя суть любой деятельности в области управления производст- вом, определяют подход к постановке задач, выработке стратегий и тактике их решения.

При принятии решений по выбору целей производства прежде всего опреде- ляется приоритетность целей применительно к главной цели и разрабатываются меры по оптимизации решения. Одновременно оптимизировать решения в отно- шении всех целей обычно не удается вследствие их противоречивого характера. Поэтому при выборе оптимального решения применительно к главной цели учи- тываются ограничения по отношению к остальным целям.

Ситуация, возникающая при выборе решения, складывается из следующих элементов:

• стратегии или плана;

• состояния объективных условий;

• результата, возникающего как следствие принятой стратегии при данном состоянии объективных условий;

• прогноза, оценивающего вероятности каждого из возможных состояний объективных условий;

• критерия выбора решения, от которого зависят пути использования инфор- мации для выбора того варианта плана, который предполагается осуществить.

Глава 17. Оперативное управление развитием производства 355

Eсли нет выбора между способами достижения поставленной цели, проблемы принятия решения вообще не возникает. Разработка вариантов и выбор лучшего из них требуют определенных затрат, которые оправдываются в той мере, в какой избранный вариант обеспечивает достижение поставленных целей.

Внедрение решения представляет собой текущую функцию, связанную с опе- ративным управлением и регулированием производства, что является главным в деятельности руководителя производства. Текущее регулирование позволяет оце- нить, в какой мере внедрение принятого решения обеспечивает достижение по- ставленной цели.

Изменение решения относится к изменению стратегии, а термин «стратегия» - к содержанию самих решений, подлежащих внедрению. Термин «тактика» имеет отношение к методике и средствам внедрения решений.

Решения, затрагивающие эффективность производства, относятся к страте- гии, решения, затрагивающие результативность, - к тактике.

К числу разрабатываемых стратегий в управлении производством относятся:

• выработка решения о том, как, когда и где производить товары или пре- доставлять услуги;

• выбор процесса производства - сборочный конвейер или специализиро- ванное производство;

• определение объема производственных мощностей предприятия;

• уровень вертикальной интеграции - определение соотношения покупае- мых и производимых у себя исходных материалов;

• организация труда работников, степень специализации труда и уровень квалификации;

• технологический уровень производства - лидерство в технологии или ис- пользование достижений других фирм;

• состояние и уровень материально-технических запасов - производство го- товой продукции на склад или по конкретным заказам;

• местоположение предприятий - вблизи важнейших рынков или источни- ков сырья.

Наиболее эффективными стратегиями в управлении производством считаются:

• простота выпускаемых изделий;

• меньший размер партий;

• более частая поставка комплектующих изделий;

• снижение производственных запасов;

• уменьшение задела в производстве;

• сокращение объема бумажных работ, частоты проверок;

• уменьшение разнообразия работ.

Важнейшие принципы стратегии производства, сложившиеся в современных условиях, характеризуются:

1) организацией производства по принципу «точно в срок», предусматриваю- щей поставку материалов и комплектующих изделий непосредственно на сбороч- ный завод, а не на склад. Поставки осуществляются несколько раз в день не- большими партиями, соответствующими потребностям производства;

356

Раздел 1V. Управление производством

2) осуществлением комплексного контроля качества продукции, предусматри- вающего включение ответственности за качество в каждую должностную инст- рукцию или описание работ производственного рабочего, что повышает роль контроля качества на каждом рабочем месте;

3) обеспечением комплексного ремонтно-профилактического обслуживания поставляемого оборудования путем организации на предприятии специальной ремонтно-профилактической службы.

В рамках целей, разрабатываемых для фирмы в целом, ставятся конкретные

задачи для каждого производственного отделения и предприятия. Эти задачи могут определяться следующим образом:

• постоянное внедрение в производство новых более совершенных изделий;

• систематическое сокращение всех видов затрат на производство единицы продукции;

• повышение качественных и потребительских характеристик изделий при снижении цен на выпускаемую продукцию;

• снижение издержек во всех звеньях производственно-сбытового цикла при

постоянном внедрении в серийное производство новых изделий, расшире- нии номенклатуры выпускаемой продукции и изменении ее ассортимента.

Разработка целей и задач должна основываться на анализе современного по- ложения предприятия и тех перспектив, которые могут открыться для него в бу- дущем. При этом проводится анализ деятельности как фирмы в целом, так и от- дельных хозяйственных подразделений с целью выявить имеющиеся ресурсы и потребности в ресурсах в будущем при решении намечаемых целей и задач. Од- новременно рассматривается вопрос о конкретных исполнителях соответствую- щих программ действий и планов.

Как известно, во всяком производстве существует непрерывность, превра- щающая его в воспроизводство. При этом происходит разделение вновь создан- ного продукта на потребляемую и накопляемую части, на возмещение затрачен- ных средств производства. Всякое производство имеет определенную территори- альную и отраслевую структуры, в нем идут процессы специализации, техниче- ского прогресса и др. Все эти черты объективны, и управление производством должно следовать законам управляемого объекта.

На систему управления влияет необходимость учитывать:

• сам характер процесса производства, условия снабжения, сбыта и т.д.;

• материальную сторону производства и характер участия работников в про- изводстве;

• отдельные факторы или параметры производства (качество продукции, из- держки и т.д.).

Основное требование к управлению производством - его приспособленность к новым условиям производственно-технологического цикла, а именно:

• к фондоемким и гибким производствам;

• быстро принимаемым решениям;

• большой роли человеческого фактора в производстве;

• улучшению качества продукции;

• сокращению производственных затрат;

Глава 17. Оперативное управление развитием производства 357

• лучшему использованию производственных площадей;

• росту сферы услуг и обслуживания выпускаемой продукции.

Управление производством должно быть постоянно нацелено на объединение в рамках хозяйственных комплексов нового типа гибкого и адаптивного мелкосе- рийного и массового производства с низкими издержками и высокой производи- тельностью труда, на создание адаптивных производственных систем нового по- коления.

Одна из важнейших целей управленческой деятельности в сфере производства - повышение эффективности производства, которое основывается на таких факто- рах, как увеличение рентабельности инвестиций, рост производительности труда, повышение качества и конкурентоспособности продукции.

Для достижения намеченных целей необходимо осуществление широкого комплекса технических, технологических, организационно-управленческих меро- приятий; разработка принципов инвестиционной и технической политики для фирмы в целом: определение приоритетных областей инвестиций и направлений работы; концентрация усилий и ресурсов на развитии наиболее перспективных областей технологического процесса; создание производственных систем нового поколения, работающих с применением ЭВМ.

Разработка принципов инвестирования имеет крайне важное значение для по-

вышения эффективности производства. К числу важнейших принципов инвести- рования можно отнести:

• следование долгосрочной перспективе в определении портфеля инвести- ций, поскольку никто не может точно определить тенденции развития рынка, а следовательно, проведение соответствующих операций;

• покупку по низшей цене и продажу по самой высокой цене; планирование деятельности на рынке с учетом таких факторов воздействия на рынок, как операции различных фондов, которые оказывают существенное влия- ние на рыночные механизмы;

• наличие всех видов информации, которая имеет важнейшее значение для принятия правильных инвестиционных решений.

В основе организации любого трудового процесса - технологический про- цесс, который определяет необходимую последовательность и содержание трудо- вых операций и соответствующие им средства, приемы, методы труда.

Система управления технологией ориентирована на управление инвестициями и обеспечение наиболее эффективного использования технологии, оборудования. Она включает не только оборудование, но и процедуры организации производст- ва, компоновку рабочих мест, рациональное использование производственных площадей, обучение работников передовым навыкам, повышение их квалифика- ции.

Специфика управления производством определяется рыночными условиями,

которые характеризуются следующими факторами:

• сокращением жизненного цикла товара, расширением номенклатуры вы- пускаемых изделий при уменьшении их объемов (а не выпуска больших партий стандартных продуктов);

• существенным усложнением технологических процессов (по сравнению с существовавшими ранее конвейерными линиями), обусловивших повыше-

358

Раздел 1V. Управление производством

ние требований к квалификации и уровню подготовки рабочих и специа- листов;

• возрастанием требований к уровню качества обслуживания и срокам ис- полнения заказов, что вызывает трудности в использовании традиционных производственных систем и в механизме принятия решений.

Новые условия, сложившиеся на рынке, потребовали создания более простых и гибких систем управления. Современные системы управления характеризуются следующими особенностями:

наличием небольших подразделений с меньшим числом, но более высоким уровнем квалификации работников;

наличием небольшого числа уровней управления;

созданием организационных структур, основанных на группах (командах) специалистов;

составлением графиков и производственных программ, ориентированных на запросы потребителей;

наличием на складах фирмы минимальных объемов запасов; незамедлительным реагированием на происходящие во внутренней и внешней

среде изменения;

наличием гибко переналаживаемого оборудования; высокой производительностью труда и низкими затратами;

высоким качеством выпускаемой продукции и ориентацией на прочные связи с потребителями.

Принципы создания эффективных организационных структур управления произ-

водством можно свести к следующему:

ориентация структурных подразделений на товары, рынок или потребителя, а не на выполнение функций;

основу организационной структуры составляют целевые группы специалистов или команды, а не функции и отделы;

ориентация на минимальное число уровней управления и широкую сферу контроля;

ответственность каждого работника за конечные результаты и возможность проявления инициативы.

Эффективность развития фирмы предполагает, что первостепенное значение придается технической новизне и качеству продукции, быстрому моральному ее старению, что требует сокращения времени между разработкой и производством нового вида товаров и услуг; необходимости постоянного совершенствования каче- ства и потребительских свойств продукции в течение всего ее жизненного цикла.

Традиционный подход к разработке новых продуктов предполагает разделе- ние всего процесса разработки и создания образца продукта на отдельные этапы. За выполнение каждого этапа несет ответственность определенная группа спе- циалистов - конструкторов, технологов, которые действуют самостоятельно. В задачи управленческого аппарата входит координация деятельности таких групп.

Современный подход к разработке новых изделий основан на создании целе- вых групп, на которые возлагается ответственность за проведение всех работ - от конструирования нового продукта до его производства и сбыта. Параллельная разработка изделий и технологии в рамках одной и той же целевой группы по- зволяет экономить не только время, но и финансовые средства.

Глава 17. Оперативное управление развитием производства 359

Инновационные структуры в стабильно действующих операционных произ- водственных системах характеризуются следующими чертами:

• основываются на небольших группах специалистов с многопрофильной квалификацией, которые отвечают за все аспекты реализации проекта от начала до конца;

• внутри каждой группы осуществляются координация и интеграция дея- тельности;

• группы действуют на стабильной основе и состоят из команд, работающих длительное время совместно;

• групповой подход постоянно совершенствуется и изменяется по мере воз- никновения новых проблем и задач.

Важнейшим фактором достижения высокого уровня конкурентоспособности фирмы является концентрация производства в рамках крупных промышленных компаний. В них сочетаются сложные организационные структуры управления и новейшие технические средства управления. Уровень конкурентоспособности фирмы определяется и такими факторами, как развитие производства новых ви- дов продукции и формирование новых потребностей у потребителей. Это требует:

высокого уровня затрат на НИОКР;

постоянного обновления ассортимента выпускаемой продукции; систематической разработки и быстрого освоения новых образцов изделий; повышения производительности труда;

повышения гибкости и эффективности производства; снижения всех видов издержек и затрат;

обеспечения стабильного роста качества и надежности новых изделий при одновременном снижении цен на новые виды продукции.

Совершенствование управления производством предполагает:

• ориентацию деятельности фирмы на долгосрочную перспективу;

• проведение фундаментальных исследований;

• диверсификацию производства;

• инновационную деятельность;

• максимальное использование творческой активности персонала;

• зависимость продвижения работников и их оплаты от реальных результа- тов деятельности.

Поиск по сайту: