Производственная структура предприятия

Под предприятием (enterprise, undertaking - промышленное) понимается произ- водственная единица, на которой происходит непосредственная связь работника со средствами производства и создается продукция. Предприятие обладает произ- водственно-техническим единством, организационно-административной и хозяй- ственной самостоятельностью. Предприятие выступает центром издержек произ- водства, но не является центром прибыли, т.е. не отвечает за результаты деятель- ности показателями прибыли. Предприятие самостоятельно решает вопросы эко- номного расходования ресурсов, применения высокопроизводительной техники, технологии. На предприятии добиваются снижения до минимума издержек про- изводства и реализации продукции. Показатели издержек производства и отгру- зок продукции являются конечными результатами деятельности предприятия.

На предприятии разрабатываются бизнес-планы, маркетинговые программы, осуществляются программы повышения эффективности производства.

Предприятие ведет собственную бухгалтерию и подотчетно производственно- му отделению или фирме в целом.

Предприятие может иметь в своей структуре заводы (works, factory, mill, plant), цеха (department, shop), участки (section), возглавляемые мастером (на за- воде - foreman, skilled workman) или начальником цеха, участка (рис. 15.1).

В состав предприятия входят также научно-исследовательские лаборатории.

В структуре предприятия имеются следующие службы: техническая, экономи- ческая, снабженческо-сбытовая, оперативного управления, обслуживания произ- водства, обслуживания работников.

Производственные подразделения предприятия - заводы, цеха, участки, лабо- ратории - обеспечивают процесс изготовления продукции и услуг. В процесс из- готовления продукции входят ее разработка (конструирование продукта), произ- водство, контрольные проверки и испытания продукции на основных этапах ее изготовления, контроль за качеством комплектующих изделий, приобретаемых на стороне, контроль за качеством изготовления материалов и полуфабрикатов, за-

Глава 15. Производственная система 333

пасных частей для обслуживания выпускаемых изделий и их ремонта в процессе эксплуатации. Сюда относятся также подразделения по выработке энергии для технологических целей.

Рис. 15.1. Схема производственной структуры предприятия

Основной структурной производственной единицей предприятия (завода) яв- ляется цех - обособленное в административном отношении звено, выполняющее определенную часть общего производственного процесса (стадию производства).

Возглавляет цех начальник; он руководит цехом, организует производствен- ный процесс и отвечает за его деятельность. В управлении производством на- чальнику цеха помогают начальники участков, мастера, руководители цеховых бюро и служб. Аппарат управления цехов и участков состоит, как правило, из производственно-диспетчерского бюро, группы по организации и нормированию труда, экономиста, бухгалтера и др.

В машиностроительных фирмах цехи обычно подразделяются на четыре груп- пы: основные, вспомогательные, побочные и подсобные.

Раздел IV. Управление производством

В основных цехах выполняются операции по изготовлению продукции, пред- назначенной для реализации. Основные цехи делятся на заготовительные, обра- батывающие и сборочные. К заготовительным относятся цехи: литейные, кузнеч- но-штамповочные, кузнечно-прессовые, сварочных конструкций; к обрабаты- вающим - механообрабатывающие, деревообрабатывающие, термические, цехи покрытий деталей (гальванических, лакокрасочных, защитных, декоративных); к сборочным - цехи агрегатной и окончательной сборки выпускаемых изделий, их окраски, комплектации запасными частями и съемным оборудованием.

Вспомогательные цехи - это инструментальный, нестандартного оборудова- ния, модельный, ремонтный, энергетический, транспортный.

Побочные цехи - цехи по утилизации и переработке металлоотходов методами литья и прессования стружки в брикеты, цехи по изготовлению товаров массово- го потребительского спроса.

Подсобные цехи - это цехи по изготовлению тары для упаковки продукции, по упаковке, погрузке и отправке готовой продукции потребителю.

В состав цехов входят производственные участки - основные и вспомогательные.

Основные производственные участки создаются по технологическому или предметному принципу.

На участках, организованных по технологическому принципу (или по прин- ципу технологической специализации), выполняются операции определенного вида. Например, в литейном цехе могут быть организованы участки по следую- щим технологическим направлениям: изготовление стержней, литейных форм, обработка готового литья; в кузнечном цехе могут быть созданы участки по изго- товлению кованых заготовок на молотах и прессах, производству термической обработки; в механическом цехе - участки токарный, револьверный, фрезерный; в сборочном - узловой и окончательной сборки изделий, испытаний их частей и систем, контрольно-испытательный, окраски.

На участках, организованных по принципу предметной специализации, вы- полняются не отдельные виды операций, а технологические процессы в целом. В итоге на таком участке осуществляется выпуск готовой продукции.

Вспомогательные производственные участки организуются по тем же принци- пам, что и основные. К вспомогательным относятся участки по текущему ремон- ту и обслуживанию металлообрабатывающего и энергетического оборудования, инструментально-раздаточный, транспортного обеспечения, участок по ремонту и поддержанию в рабочем состоянии технологического оснащения предприятия. При централизованной системе организации обслуживания и текущего ремонта на предприятии вспомогательные участки в цехах не создаются.

В производственной структуре предприятия важную роль играют конструк- торские и технологические подразделения и научно-исследовательские лаборатории.

В них выполняются исследовательские, опытно-конструкторские работы, разра- батываются технологические процессы, проводятся экспериментальные работы, осуществляется доводка изделий до готовности по технико-экономическим пока- зателям или требованиям стандартов.

В производственную структуру предприятия входят также органы управления производством и подразделения по обслуживанию работников (учебные заведения по повышению квалификации и профессиональному обучению, столовые, меди- цинские учреждения и др.).

Глава 15. Производственная система 335

Производственную структуру предприятия определяют:

• номенклатура выпускаемой продукции, используемые товарно-материаль- ные ресурсы, способы их получения и обработки;

• тип производства, уровень его специализации и кооперирования;

• характер производственного процесса в основных, вспомогательных, по- бочных и подсобных цехах;

• состав оборудования и технологического оснащения производства; универ- сальное, специальное или нестандартное оборудование, конвейерные или автоматизированные линии;

• система организации обслуживания оборудования и его текущего ремонта (централизованная или децентрализованная);

• уровень требований, предъявляемых к качеству продукции;

• способность производства быстро и без больших потерь перестраиваться на выпуск новой продукции в измененной номенклатуре изделий;

• конструктивно-технологическая однородность продукции в результате широкой унификации и стандартизации.

Важным фактором, воздействующим на производственную структуру, являет- ся размер и масштабы производственной деятельности предприятия и его цехов. На крупных предприятиях в более широких масштабах внедряется новая высокопро- изводительная техника, постоянно совершенствуется технология.

Совершенствование производственной структуры предполагает:

• укрупнение предприятий и цехов;

• соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами и участками;

• рационализацию планировки предприятия и размещения цехов и участков с учетом характера технологического процесса;

• обеспечение необходимого уровня специализации и кооперирования про- изводства;

• расположение производственных подразделений последовательно по ходу технологического процесса (склады - сырья, материалов и полуфабрика- тов; цехи и участки - заготовительные, обрабатывающие, сборочные; склады готовой продукции, где производятся доукомплектование изделий съемным оборудованием, запасными частями, консервация, упаковка, по- грузка и отправка продукции потребителю);

• компактность расположения предприятия, рациональная плотность за- стройки территории предприятия и многоэтажная застройка, соблюдение рационального расстояния между корпусами, цехами, производственными участками и складами;

• сокращение транспортных коммуникаций как внутри предприятия, так и вне его. Вид производственной структуры предприятия зависит от характера произ- водственной деятельности предприятия и организации производственного про- цесса. Различают три вида производственной структуры: технологическая, пред-

метная и предметно-технологическая (смешанная).

Технологическая структура предполагает четкую технологическую обособлен- ность отдельных видов производств. Например, литейное производство, кузнеч- но-штамповочное, механическое. Здесь производство построено по принципу

Раздел IV. Управление производством

технологической специализации, когда каждый участок выполняет технологиче- ские операции определенного вида.

Предметная структура предполагает специализацию основных цехов пред- приятия и их участков на изготовлении каждым из них определенного закреп- ленного за ним изделия или его части (узла, агрегата) или определенной группы деталей. Например, на автомобильном заводе могут быть цехи по изготовлению двигателей, шасси, коробок передач, кузовов; на станкостроительном заводе - цехи по выпуску станин, шпинделей, валов, корпусных деталей.

Предметная структура позволяет организовать конвейерное производство, расставить оборудование по ходу технологического процесса, применить высоко- производительное оборудование и компьютерную технологию, которые способст- вуют сокращению пути движения деталей, упрощают и удешевляют межцеховую транспортировку продукции, способствуют сокращению длительности производ- ственного цикла.

Предметно-технологическая (смешанная) структура характеризуется наличием на одном предприятии основных цехов, организованных и по предметному, и по технологическому принципу. Например, на машиностроительных предприятиях одновременно организуются заготовительные цехи (литейные, кузнечные, прес- совые), построенные по технологическому принципу, и сборочные цехи, постро- енные по предметному принципу.

Поиск по сайту: