Цели и задачи менеджмента

Конечная цель менеджмента состоит в обеспечении прибыльности, или доходно- сти, в деятельности фирмы путем рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технико-технологичес- кой базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при одно- временном повышении квалификации, творческой активности и лояльности ка- ждого работника.

Прибыльность фирмы свидетельствует об эффективности ее производствен- но-сбытовой деятельности, которая достигается путем минимизации затрат (рас- ходов на сырье, материалы, энергию, оплату труда, финансирование) и максими- зации доходов от результатов производства - выпуска продукции и услуг.

Менеджмент призван создавать условия для успешного функционирования фирмы исходя из того, что прибыль - не причина существования фирмы, а ре- зультат ее деятельности, который в конечном итоге определяется рынком. При- быль создает определенные гарантии дальнейшему функционированию фирмы, поскольку только прибыль и ее накопление в виде различных резервных фондов позволяют ограничивать и преодолевать риски, связанные с реализацией товаров на рынке. Ситуация на рынке, как известно, постоянно меняется, происходят изменения в положении на рынке конкурентов, в условиях и формах финансиро- вания, состоянии хозяйственной конъюнктуры в отрасли или в стране в целом, в

условиях торговли на мировых товарных рынках. Отсюда постоянное наличие риска. Целью менеджмента в этих условиях является постоянное преодоление риска или рисковых ситуаций не только в настоящем, но и в будущем, для чего

требуются определенные резервные денежные средства и предоставление менедже- рам определенной степени свободы и самостоятельности в хозяйственной деятель- ности в целях быстрого реагирования и адаптации к изменяющимся условиям.

Важнейшая задача менеджмента заключается в организации производства то- варов и услуг с учетом потребностей потребителей на основе имеющихся матери- альных и людских ресурсов и обеспечении рентабельности деятельности пред- приятия и его стабильного положения на рынке.

В связи с этим в задачи менеджмента входят:

• обеспечение автоматизации производства и переход к использованию ра- ботников, обладающих высокой квалификацией;

• стимулирование работы сотрудников фирмы путем создания для них луч- ших условий труда и установления более высокой заработной платы;

Глава 1. Методологические основы менеджмента 19

• постоянный контроль за эффективностью деятельности фирмы, коорди- нация работы всех подразделений фирмы;

• постоянный поиск и освоение новых рынков.

К задачам, решаемым в менеджменте, относятся также:

• определение конкретных целей развития фирмы;

• выявление приоритетности целей, их очередности и последовательности решения;

• разработка стратегии развития фирмы - хозяйственных задач и путей их решения;

• выработка системы мероприятий для решения намечаемых проблем на различные временные периоды;

• определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;

• установление контроля за выполнением поставленных задач.

Выполнение задач менеджмента по регулированию, организации, координа-

ции и контролю за производственным процессом и достижение намеченных це- лей получают оценку на рынке.

Задачи управления непрерывно усложняются по мере роста масштабов произ- водства, требующего обеспечения все возрастающими объемами ресурсов - ма- териальных, финансовых, трудовых и др.

На современном этапе цели и задачи менеджмента существенным образом изменились, что связано с масштабным ростом международной деятельности крупных промышленных фирм, укрупнением их размеров путем консолидации капиталов, появлением и развитием новых форм информационных коммуника- ций и технологий.

Крупные и крупнейшие фирмы, осуществляющие свою деятельность в миро-

вом масштабе, ориентируют менеджмент на глобальный охват всех рынков и пред- приятий в разных странах. Менеджмент в транснациональных корпорациях приоб- ретает черты международной деятельности, означающей необходимость приспосаб- ливать формы и методы управления к условиям, складывающимся на мировом рынке в целом и на рынках отдельных стран. Это требует от менеджмента приспо- собления к новым условиям международной конкуренции, причем как в кратко- срочной, так и особенно в долгосрочной перспективе. Отсюда потребность в раз- витии стратегического менеджмента, сочетающего разработку и реализацию долго- срочных планов развития фирм в меняющейся внешней среде с решением задач внутрифирменного управления. Важную роль в реализации поставленных целей и задач играет принципиально новое технологическое обеспечение производствен- ных и управленческих процессов, ведение бизнеса на новой, более рациональной технологической основе. Это привело к усложнению менеджмента в связи с необ- ходимостью ориентации на глобальную сферу деятельности фирм, быструю адап- тацию к меняющимся условиям внешней деловой среды, стремительному научно- техническому прогрессу и постоянному процессу инноваций, объективно необхо- димому для развития компаний. Поэтому в современных условиях менеджеры крупных компаний одновременно решают практически все вопросы, касающиеся деятельности оперативно-производственного подразделения, и должны обладать высокой компетентностью как в вопросах маркетинга, планирования, финансов, мотивации персонала, так и в области технологии производственного процесса и внедрения инноваций. Этого требует применение в менеджменте комплексного подхода при решении поставленных целей и задач.

2О Раздел I. Основы менеджмента

Поиск по сайту: